Strategic acquisition strengthens leadership position in direct sales and gut and microbiome health marketSALT LAKE CITY, Oct. 02, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- LifeVantage Corporation (Nasdaq:LFVN) a leading health and wellness company with products designed to activate optimal health processes at the cellular level, today announced the closing of its previously announced acquisition of LoveBiome, a pioneering direct sales company dedicated to comprehensive microbiome care and wellness solutions. Under the term ...

收购概述 - Zinzino已完成对北美直销公司Truvy的收购 包括其经销商数据库 客户名录 库存和知识产权 [1] - 公司同时收购了Truvy韩国子公司100%的股权 以加速在该国的市场建立并增强分销能力 [1] - 此次收购是公司继2020年至2025年一系列收购后的又一战略步骤 旨在维持可持续的盈利增长 [5] 交易条款 - 交易固定购买价格为400万美元 将全部通过增发Zinzino新股支付 [4] - 此外 交易包含基于未来销售表现的额外购买价格 估计为400万美元 最高可达1600万美元 也将全部以新股支付 [4] - 被收购业务Truvy的年营业额约为1200万美元 [3] 战略协同与增长前景 - 此次合作预计将通过联合网络的协同效应以及Zinzino基于测试的产品理念带来增长 [3] - 交易盈利能力有望通过利用Zinzino现有的技术平台和组织结构得到良好发展 [3] - 收购旨在加强公司在北美 拉丁美洲和韩国的分销能力 并将产品组合拓展至新的消费领域 [5][9] 公司战略与行业定位 - 公司专注于通过创新的生物技术和突破性产品组合在全球层面改善个人健康与福祉 [2] - Truvy是一家健康领域的全球直销公司 提供一系列健康和减肥方面的创新产品 [2] - 公司强调个性化建议和定制化解决方案是未来趋势 旨在通过直销推动现代化的个性化购物体验 [6]

核心观点 - LifeVantage宣布收购LoveBiome 以扩大顾问网络并强化在肠道健康市场的差异化优势 交易预计于10月中旬完成 收购将增强产品组合并推动财务增长 [1][3][5] 战略收购背景 - 收购LoveBiome符合LifeVantage的细胞级健康激活技术定位 LoveBiome专注于微生物组科学及肠道健康解决方案 其P84产品通过激活机制调节修复和恢复肠道健康 [1] - 全球肠道健康补充剂市场预计从2025年144亿美元增长至2035年324亿美元 复合年增长率达84% [5] 交易结构 - LifeVantage将收购LoveBiome的核心运营资产 交易保留关键人员包括创始人兼CEO Kelly Olsen及其团队 以确保业务连续性和直接销售渠道的专业知识 [3] - 交易预计在10月中旬完成 需满足常规交割条件和监管要求 [3] 协同效应 - 收购将扩大LifeVantage在美国台湾和欧洲等关键市场的顾问网络 增强直接销售行业地位并扩大社区覆盖范围 [5] - 结合LoveBiome的微生物组解决方案与LifeVantage的激活技术 包括Protandim系列产品和MindBody GLP-1系统 强化产品组合差异化 [1] - 收购预计在第一年对调整后每股收益和调整后EBITDA产生增值作用 并存在额外协同机会 [5] 公司业务 - LifeVantage是营养基因组学领域先驱 产品通过激活机制帮助人体生成健康所需物质 包括抗氧化剂和胶原蛋白 产品线涵盖Protandim系列 TrueScience液体胶原蛋白 MindBody GLP-1系统等 [1][6] - 公司通过独立顾问向客户销售产品 并为创业者提供商业机会 总部位于犹他州李海 成立于2003年 [6]

财务数据和关键指标变化 - 过去七个季度中有五个季度实现固定汇率净销售额增长 另外两个季度基本持平(下降10个基点和30个基点) [57] - 北美地区销量Q1下降8% Q2下降6% 但7月实现同比增长 这是自2021年4月以来首次年度增长 [57] - 调整后EBITDA利润率从2023年的11.3%提升至去年的12.7% 预计今年将超过这一水平 [90] - 公司连续六或七个季度超过EBITDA指引 对支出有严格控制 [84] 各条业务线数据和关键指标变化 - 营养俱乐部模式表现强劲 美国约有10,000家营养俱乐部 服务400万消费者 年交易量达5,000万次 [64] - 新收购的Pro2col应用于7月以测试版形式推出 计划Q4在美国商业发布 2026年扩展到其他地区 [55] - 个性化营养技术通过Link BioSciences获得 能够提供一对一配方服务 [38][41] - 公司拥有超过200万分销商和近64,000家实体营养俱乐部 [32] 各个市场数据和关键指标变化 - 业务覆盖95个市场 美国是非常成熟的市场 欧洲竞争激烈 印度是当前最大市场 [26] - 北美市场出现稳定迹象 7月实现销量同比增长 预计Q3将较Q2有显著改善 [57][58] - 货币汇率从逆风转为顺风 对全球业绩产生积极影响 [57] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司愿景是成为全球健康与保健公司、社区和平台 向数字化优先公司转型 [21][22] - 通过收购ProveIt、Pro2col应用和Link BioSciences构建现代平台 这三项收购是一次性交易 [37] - 分销模式独特 是全球唯一建立混合模式的直销公司 结合线上平台与线下实体店 [19] - 针对GLP-1药物采取"朋友"策略 提供三种支持方案:使用时的营养支持、自然解决方案和停药后的维持方案 [70][71] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 技术发展和消费者行为变化带来重大机遇 社交媒体和数字工具扩大了业务覆盖范围 [18] - 健康监测和个性化营养是行业发展趋势 公司通过收购和技术开发保持领先 [22][42] - 美国市场稳定并呈现增长拐点 对整体业务信誉建立至关重要 [58] - 公司现金流强劲 即使在困难时期也能产生现金 [89] 其他重要信息 - 新CEO是公司首位从分销商晋升的CEO 拥有32.5年分销经验 这增强了与分销商的信任关系 [4][7][9] - 公司严格控制成本 所有新招聘甚至替换岗位都需要经过高管委员会审批 [85][87] - 估值被认为异常低 现金流生成能力强 债务偿还计划将创造股东价值 [89][90] - 数字平台优势在于已拥有现成客户基础 几乎没有客户获取成本 [48] 问答环节所有提问和回答 问题: 与投资者沟通和与分销商沟通哪个更难 - 投资者更难沟通 虽然有过32.5年分销经验 但与投资者沟通只有几年时间 [3] 问题: 分销商背景如何影响领导方式 - 三十年专注市场拓展和客户获取的经验难以改变 每天仍思考如何吸引更多客户和分销商 [5][6] 问题: 公司愿景"全球健康与保健公司、社区和平台"的含义 - 这是自然转型方向 拥有200万分销商和6万多家实体店网络 需要发展成为连接客户与服务提供商的现代平台 [19][20][21] 问题: 如何让分销商接受数字化转型 - 许多分销商已经是健康科技爱好者 不同市场接受度不同 但新技术能让分销商接触更广泛客户群 [26][27] 问题: 收购决策过程如何 - 收购源于行业活动结识 基于共同愿景而非投行推荐 通过战略评估后决定 [30][31] 问题: 上次收购是什么时候 - 2019年收购了一家成分公司 之前还收购过运动品牌 都是为增强核心业务 [34][35] 问题: 三项收购的具体作用 - 这三项是打包交易 包括数字产品、个性化营养技术和其他公司的分销网络 符合增长战略的三个方向 [37] 问题: 个性化营养如何运作 - 通过AI算法分析用户现有补充剂 提供一对一配方 减少冗余成分 代表营养补充的未来方向 [38][41] 问题: 生物标志物数据如何收集 - 正在研究家庭测试方案 不是医生但提供便捷服务 聚合可穿戴设备数据和服务 [45][46] 问题: Pro2col的收入模式 - 四方面收入机会:应用本身收入、增量产品销售、订阅收入、以及带给分销网络的能量注入 [48][50] 问题: 北美市场改善原因 - 新品推出和能量注入带动 7月实现四年来首次销量增长 Q3预计显著改善 [57][58] 问题: 营养俱乐部如何改善客户转化 - 营养俱乐部业务强劲但转化率低 Pro2col提供工具如二维码问卷 帮助启动健康对话和提高转化 [64][66] 问题: GLP-1药物是敌是友 - 是朋友 提供三种支持方案 无论消费者选择何种减肥路径都提供相应支持 [70][71] 问题: 指导预测能力如何 - 拥有稳健预测流程和严格支出控制 连续超过EBITDA指引 收入预测模型也越来越准确 [84] 问题: 股票估值情况 - 估值异常低 现金流强劲 债务偿还计划将价值从债务持有人转移至股东 利润率提升和销售增长将改善估值 [89][90]

财务数据和关键指标变化 - 2026财年第一季度净收入为710万美元，去年同期为1000万美元 [6] - 本季度平均活跃品牌合作伙伴为7700人，去年第一季度为13400人 [6] - 本季度税前亏损为140万美元，2025财年第一季度为170万美元 [6] - 本季度净亏损为110万美元，去年为130万美元 [6] - 本季度每股亏损为0.13美元，去年为0.15美元 [6] - 净库存从2025年2月28日的4470万美元降至2025年5月31日的4200万美元 [7] - 截至2025年5月31日，营运资金信贷额度借款为420万美元，满足银行协议要求 [7] 各条业务线数据和关键指标变化 - 纸质派部门品牌合作伙伴水平下降，导致本季度销售额较去年同期减少 [3][4] 各个市场数据和关键指标变化 - 无相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司开展促销活动鼓励晋升领导，进而促进招聘 [11] - 公司计划分三个阶段购买新图书标题并补充畅销书 [11] - 公司推出激励挑战和激励旅行活动，还推出了访客结账功能 [7][8] - 公司与Ticket to Dream合作，向寄养儿童和家庭捐赠数千本书籍 [10] - 公司举办多场峰会代替今年的大会 [10] - 行业面临高通胀、家庭可支配收入减少的销售环境，新顾问招募困难 [4] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为当前销售活动是短期策略，旨在产生现金和减少银行借款 [4] - 公司持续关注在困难环境下削减开支，亏损有所下降 [5] - 管理层对公司集体能力有信心，认为能比以往更强大和有韧性地走出困境 [14] 其他重要信息 - 公司在5月签订出售Hilti Complex的协议，后延长尽职调查期并缩短交易完成期，预计9月前完成交易，收益将偿还银行债务 [12][13][14] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 如果Hilti Complex出售交易失败，董事会的应急计划是什么，是否会聘请顾问探索战略替代方案？ - 公司有可行的计划B，能让公司摆脱银行债务并继续前进，计划B包括一些小额贷款等，预计9月前执行并完成计划A或计划B [19][20][21] 问题2: 能否分享计划B的具体内容？ - 计划B是过去六个月策划的，有快速成交的条件，虽不如计划A，但比没有计划好 [21] 问题3: 买家TG OTC是什么类型的群体？ - 买家是一家房地产公司，他们会向朋友咨询建议，朋友可能成为部分投资者，7月28日初步尽职调查期结束后会更清楚情况 [24][25] 问题4: 董事会是否考虑实施最低股权所有权要求以更好地使董事激励与长期股东价值保持一致？ - 公司过去几年专注于恢复业务增长，董事会构成和治理也是重点考虑的，已开始给董事会成员少量股票，未来9 - 12个月会有一些变化 [26][27][28] 问题5: 购买新图书标题的策略为何可行，现有库存水平较高？ - 新标题能激励销售团队，三个阶段的计划很保守，不会大幅增加库存，能向销售团队表明公司仍有活力 [30][31][32] 问题6: 新商品推出后，剩余库存的销售策略是什么？ - 不会大幅改变旧库存价格，目前的战略销售只是短期策略，未来会尽量避免大幅折扣，会对部分较旧库存进行小幅度折扣 [32][33] 问题7: 业务正常化的目标净收入运行率、目标平均合作伙伴数量是怎样的？ - 业务正常化需要时间，是一个缓慢的逐步建立过程，公司已制定低、中、高预期目标，都比较保守 [34][35][36] 问题8: 公司是否有兴趣对类似教育发展业务进行小型收购？ - 公司偶尔会收到收购请求，但大多不严肃，目前未收到认真的收购提议，若有会考虑，但目前首要任务是完成交易并恢复业务 [37][38][39] 问题9: 目前的银行关系如何，偿还债务后与银行的营运资金关系是否会继续？ - 目前与银行关系良好，每次协议修订会更严格，银行理解并支持公司的每一步，未来与银行的营运资金关系不确定 [40][41] 问题10: 下一次财报电话会议时间？ - 第二季度财报电话会议预计在10月，大概10号左右，应在出售交易完成后 [42]