财务数据和关键指标变化 - 2026财年第一季度净收入为710万美元，去年同期为1000万美元 [6] - 本季度平均活跃品牌合作伙伴为7700人，去年第一季度为13400人 [6] - 本季度税前亏损为140万美元，2025财年第一季度为170万美元 [6] - 本季度净亏损为110万美元，去年为130万美元 [6] - 本季度每股亏损为0.13美元，去年为0.15美元 [6] - 净库存从2025年2月28日的4470万美元降至2025年5月31日的4200万美元 [7] - 截至2025年5月31日，营运资金信贷额度借款为420万美元，满足银行协议要求 [7] 各条业务线数据和关键指标变化 - 纸质派部门品牌合作伙伴水平下降，导致本季度销售额较去年同期减少 [3][4] 各个市场数据和关键指标变化 - 无相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司开展促销活动鼓励晋升领导，进而促进招聘 [11] - 公司计划分三个阶段购买新图书标题并补充畅销书 [11] - 公司推出激励挑战和激励旅行活动，还推出了访客结账功能 [7][8] - 公司与Ticket to Dream合作，向寄养儿童和家庭捐赠数千本书籍 [10] - 公司举办多场峰会代替今年的大会 [10] - 行业面临高通胀、家庭可支配收入减少的销售环境，新顾问招募困难 [4] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为当前销售活动是短期策略，旨在产生现金和减少银行借款 [4] - 公司持续关注在困难环境下削减开支，亏损有所下降 [5] - 管理层对公司集体能力有信心，认为能比以往更强大和有韧性地走出困境 [14] 其他重要信息 - 公司在5月签订出售Hilti Complex的协议，后延长尽职调查期并缩短交易完成期，预计9月前完成交易，收益将偿还银行债务 [12][13][14] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 如果Hilti Complex出售交易失败，董事会的应急计划是什么，是否会聘请顾问探索战略替代方案？ - 公司有可行的计划B，能让公司摆脱银行债务并继续前进，计划B包括一些小额贷款等，预计9月前执行并完成计划A或计划B [19][20][21] 问题2: 能否分享计划B的具体内容？ - 计划B是过去六个月策划的，有快速成交的条件，虽不如计划A，但比没有计划好 [21] 问题3: 买家TG OTC是什么类型的群体？ - 买家是一家房地产公司，他们会向朋友咨询建议，朋友可能成为部分投资者，7月28日初步尽职调查期结束后会更清楚情况 [24][25] 问题4: 董事会是否考虑实施最低股权所有权要求以更好地使董事激励与长期股东价值保持一致？ - 公司过去几年专注于恢复业务增长，董事会构成和治理也是重点考虑的，已开始给董事会成员少量股票，未来9 - 12个月会有一些变化 [26][27][28] 问题5: 购买新图书标题的策略为何可行，现有库存水平较高？ - 新标题能激励销售团队，三个阶段的计划很保守，不会大幅增加库存，能向销售团队表明公司仍有活力 [30][31][32] 问题6: 新商品推出后，剩余库存的销售策略是什么？ - 不会大幅改变旧库存价格，目前的战略销售只是短期策略，未来会尽量避免大幅折扣，会对部分较旧库存进行小幅度折扣 [32][33] 问题7: 业务正常化的目标净收入运行率、目标平均合作伙伴数量是怎样的？ - 业务正常化需要时间，是一个缓慢的逐步建立过程，公司已制定低、中、高预期目标，都比较保守 [34][35][36] 问题8: 公司是否有兴趣对类似教育发展业务进行小型收购？ - 公司偶尔会收到收购请求，但大多不严肃，目前未收到认真的收购提议，若有会考虑，但目前首要任务是完成交易并恢复业务 [37][38][39] 问题9: 目前的银行关系如何，偿还债务后与银行的营运资金关系是否会继续？ - 目前与银行关系良好，每次协议修订会更严格，银行理解并支持公司的每一步，未来与银行的营运资金关系不确定 [40][41] 问题10: 下一次财报电话会议时间？ - 第二季度财报电话会议预计在10月，大概10号左右，应在出售交易完成后 [42]