核心财务表现 - 第二季度总收入为1.47亿美元，与去年同期基本持平[5][16] - 调整后EBITDA同比增长至1340万美元，利润率因项目定价、生产率提升和成本管理而改善[12] - 自由现金流强劲，达到2300万美元，推动净债务杠杆率降至0.4倍[12][13][16] - 调整后每股收益为0.26美元[16] - 公司拥有约1亿美元的现金及可用信贷额度[16] 照明业务 - 销售额同比增长15%，连续第三个季度实现两位数增长[2][17] - 订单同比增长约10%，订单出货比大于1，未完成订单增加[2][18] - 调整后营业利润增长29%，调整后毛利率同比提升190个基点[17] - 增长动力包括：增加铝杆产品线、大型项目出货增加、全国客户战略势头持续以及新产品推出获得良好反响[2] 显示解决方案业务 - 收入同比略有下降，主要因去年同期比较基数过高，但订单环比改善且同比上升，未完成订单增加[1] - 去年第二季度因两家大型连锁超市合并失败释放被压抑需求，该业务曾实现100%的异常增长（其中50%为有机增长）[3] - 当前需求已恢复正常水平，但客户参与度健康，订单趋势在季度末增强[3] - 加油站/便利店垂直领域活动水平高，正在执行多个大型客户项目[21] 市场机会与业务拓展 - 业务正从传统的快餐店向休闲餐饮和高端餐饮服务领域有意义的拓展[6] - 休闲餐饮等项目通常涉及较少门店，但单店价值显著更高，范围在25万至100万美元之间[6] - 国际市场需求改善，特别是在墨西哥和岛屿地区[6] - 在加油站/便利店领域，除了核心大客户，近期还增加了多个中型项目，涉及新老客户和品牌[21] - 服务业务（如在超过140个站点为某加油站客户提供服务）带来了交叉销售机会，例如销售Archer周边照明系统，提高了单店收入[21] 整合与运营战略 - 公司正将JSI和EMI整合到LSI旗下，核心目标是打破壁垒、提高透明度，以释放有意义的交叉销售机会[8][9] - 整合的重点是人才管理、角色设计、继任计划和更深入的跨团队整合[8] - 新设高级销售领导职位，以增强销售活动、渠道开发和近期转化机会的可见性，并加强销售、运营和执行部门之间的协调[9][10] - 即将举行销售会议，汇集约120名销售和营销人员，以加强协作、统一目标和建立关系[11] 客户与竞争优势 - 越来越多的大型成熟组织重视供应商的规模、地理覆盖和制造深度，公司的能力是关键差异化因素[12] - 公司能够跨多个区域进行设计、制造和交付，这提升了其受邀参与的项目类型[12] - 公司通过基于解决方案的差异化方法，有信心在关键垂直市场实现超越市场的增长[14] 各垂直市场动态 - **快餐店**：需求疲软，因大型连锁店需应对多重优先级事项，但团队正与客户就众多处于概念和开发阶段的项目合作[22] - **杂货店**：需求已恢复至正常季节性模式，第二季度订单实现两位数同比增长，订单出货比达1.2，预计本财年销售将增长[19][20] - **加油站/便利店**：活动水平高，项目预计将持续至2026财年末及2027财年[24][25] - **休闲餐饮**：项目数量较少（以数十计而非数百计），但项目规模和价值大得多，体现了交叉销售机会，目前势头正在增强[38][62][63] 并购与资本配置 - 公司对低于3倍的杠杆率感到满意，当前净杠杆率为0.4倍，为并购提供了灵活性[43] - 将并购分为“增量型”（利用现有信贷额度，规模约5000万至1.25亿美元）和“指数型”（可能将杠杆率推高至3倍以上）[43][44] - 较高的利率环境使估值倍数更现实，对战略收购方更有利，但公司是挑剔的买家，非常看重文化契合度[59][60] - 已连续四年自由现金流超过3000万美元，有能力在并购后快速降低杠杆[45] 其他运营要点 - 价格管理采取调整而非全面涨价的方式，主要基于项目进行，并保留在长期项目中重新审议价格的权利[49][50][52] - 关税对显示解决方案业务影响有限（不超过10-15%的材料），对照明业务影响稍大[49] - 资本支出需求不大，但投资涵盖设施、人才、新产品研发等多个方面[53][54] - 加拿大Best收购整合顺利，正在与JSI的加拿大业务合并，并已开始在美国接触零售银行环境，但尚未取得重大成果[46][47][48] - EMI整合进展良好，其利润率已改善超过200个基点，预计还需约一年时间达到10.5%或更高的目标利润率水平[36][37]