展会战略调整 - 展会活动内容明显精简，但这是战略性的预算重新分配，而非预算削减，旨在适应更谨慎、碎片化的全球时尚市场[6] - 投资水平将保持稳定，但教育内容将更侧重于即时商业需求，而非泛泛而谈，强调为参展商和访客提供投资回报[2] - 访客时间更紧张，部分访客现在在开幕日上午抵达并在第二天结束时离开，因此展会提供更全面的服务，更聚焦时尚，提供更多信息、更个性化的方式和更精准的建议[2][3] 服务模式创新 - 减少了大型综合小组讨论，转而投资于导览、一对一会议和升级的应用程序，以帮助访客规划紧凑的行程[4] - 时尚团队专注于为访客品牌提供物流服务，像“私人采购员”一样为其寻找供应商[4] - 不断扩大的特邀买家与品牌计划是关键，包括带领品牌代表进行巴黎精品店的导览，以介绍新的零售概念，并与老佛爷百货合作组织百货商店参观[5] 吸引新兴力量 - 尽管面临结构性变化，展会继续吸引年轻设计师和新兴品牌，来自巴黎、伦敦和韩国等地的设计师及品牌高管仍认为其是建立人脉的必备场合[1] - 对于初创业务者，参加此类活动以接触各方并获取大量信息仍然非常重要[7] 品类选择性扩张 - 有选择性地将展品范围从面料扩展到美妆领域，继上季引入白标指甲油供应商后，本届通过Robertet增加了香水品类[8] - 如果反馈持续积极，组织方计划在9月展会引入约20个额外的美妆领域参展商或专家[8] - 香水或指甲油等美妆产品对品牌而言利润率高，具有财务吸引力，品牌正在寻找新的产品线，但扩张将保持严格筛选，专注于支持时尚品牌延伸的白标合作伙伴[9] 国际化与生态协同 - 本届展会突出了与同集团Tranoï展会的协同效应，致力于构建更广泛的时尚生态系统[10] - 日本作为荣誉国被重点展示，超过80%的参展商和访客来自法国以外，韩国和沙特阿拉伯是本季增长最快的市场之一[10] - 沙特阿拉伯是未来的重点，公司正与沙特时尚委员会合作探索机会，并在当地举办活动及将沙特展馆引入Tranoï东京，认为该国拥有巨大的投资能力来支持市场[11] - 公司需要利用其全球影响力，因为地缘政治和贸易动态不断动荡[11] 展商策略与行业趋势 - 主要纤维生产商如Eastman的Naia和Lenzing本届回归，但展位规模缩小，作为成本控制措施的一部分[12] - 展商认为人流质量胜于数量是一种战略选择，在此建立与奢侈品牌和全球品牌的关系比展位规模更重要[13][14] - 两大供应商均推出了新技术：Naia推出了用于轻薄和性能敏感应用的轻质高强纤维Naia Lyte；Lenzing宣布与德国机械专家Karl Mayer合作，开发低毛羽、高性能的纱线[15][16] - 品牌因不确定性而更关注价格，并使用可持续性较差但被营销为环保的材料（如基于塑料瓶的聚酯纤维），可持续性虽重要但已不够，必须伴随性能[17] - 品牌在宣传可持续性时变得谨慎，有的公开强调纤维成分并推广Naia品牌，有的则因担心“漂绿”而保持低调[18][19] 行业联盟与网络建设 - 展会第二次主办时尚与奢侈品行业战略委员会会议，该委员会启动了“时尚与美容卓越网络”，汇聚了创意产业内238家成员公司[20] - 该网络旨在提升成员知名度，为商业挑战提供指导，并促进成员参与时装周和国际贸易展会[20]