核心举措与成效 - 公司通过制定纠治清单并实施系统纠治，盘活闲置可利用资产，节约经费超过10万元[1] - 公司构建“周转仓”数字化管理平台，实现跨单位资产调配40余次，提升了资产利用效率[1] - 公司严控水电定额标准并应用智能节电系统，同时建立资产全生命周期台账实现一物一码精准追踪[1] 管理方法与机制 - 公司建立“三审三查”资产管控流程，并制定《闲置资产盘活实施细则》，将战斗力转化率作为衡量标准[1] - 公司区分月度、季度、年度三个周期推进整改，将“当下改”和“长久治”相结合[1] - 公司创新战斗力转化率考核指标，提高备战打仗经费占比，并计划加大监督检查力度定期通报结果[1]