转自：新华财经 在国内市场，据GfK中怡康数据显示，海尔洗衣机全网市场份额达到41.1%。在全球市场中，欧睿国际数据显示，海尔 洗衣机连续16年全球销量第一。这些成绩的背后，是无数用户的选择与信赖，成就了海尔洗衣机的行业地位。 10月15日，在海尔融合・洗护家新品体验发布会上，海尔集团副总裁、海尔智家中国区总经理、海尔洗衣机总经理赵 弇锋讲述了海尔洗衣机与用户之间的"信赖故事"。 海尔洗衣机的创新历程始终围绕用户需求展开。1997年，海尔全球首创迷你全自动洗衣机——小小神童。这一产品的 灵感源于一位上海老教授的来信，他希望有一台更小更轻便的洗衣机，用于及时清洗小件衣物和夏季衣物。于是，历 时四个月，海尔洗衣机快速研发上市了小小神童，仅用一个月便创下11万台的销售纪录，还一度供不应求。两年后， 海尔洗衣机成为中国第一。 同时，海尔洗衣机具备强大的全球研发与制造实力。全球布局了10大研发中心、150余个权威认证实验室，以及2800 余位研发工程师。通过"引领一代、储备一代、预研一代、并超前探索一代"的创新节奏，打造了全方位的技术迭代体 系。在全球拥有24个智能工厂，其中包括1家可持续灯塔工厂和3家灯塔工厂，以数据 ...

活动概况 - 活动于9月28日在临朐国际会展中心开幕 主题为2025年“庆国庆・迎中秋”特色农产品促销活动 [1] - 活动展区面积达10000平方米 设有特色农产品区 预制食品及特产区 非遗及工艺品区 商超日用百货及家电促销区 特色美食区5个区域 [5] - 共有68家参展企业带来千余种产品 涵盖特色农产品 预制食品 非遗工艺品 家电百货等多个品类 [1] 参展企业与产品 - 参展主体包括秦池酒业 伊利乳业等知名企业 青杨峪板栗专业合作社 益尔花椒专业合作社等本土特色企业 以及全福元 三联家电等商超家电品牌 [5] - 特色农产品包括龙琬酱酒 临朐全羊 红酒鹅肝 沂农板栗等临朐特色产品 [3] - 山东亿佳食品有限公司展出无添加防腐剂的山楂条产品 包含蓝莓 桑葚等多种口味 [3] - 临朐广华肉类食品展出黑椒肉柳 欧式烤排等预制食品 [3] 销售表现与消费趋势 - 三联家电活动一上午已登记6笔订单 冰箱 洗衣机 彩电等产品销售快速 [5] - 家电销售热度高涨 全福元推出的“家电以旧换新”活动在预热阶段即有多位顾客预约 旧家电最高可抵800元 [5] - 消费者采购热情高 有市民专门通过抖音等平台获悉活动后前来采购 认为产品价格比平时便宜 [7] - 消费需求包括家庭备货 走亲访友 以及为父母添置家电等 [1][5] 营销策略与行业影响 - 主办方通过抖音 微信等平台进行前期宣传 并邀请网络红人现场直播带网友“云逛展” [7] - 活动旨在打造“一站式”采购平台 满足不同群体节日消费需求 实现“农品+家电”的全方位供给 [1][5] - 活动为企业打通产销对接新链路 旨在拉动消费 惠及民生 并为县域经济发展赋能 [7]

行业市场表现 - 2025年上半年中国家电零售额同比增长9.2% [1] - 行业呈现高端化、智能化升级趋势且价格竞争激烈 [1] - 海外市场面临关税壁垒和物流波动等不确定性 [1] 公司财务业绩 - 2025年上半年营业收入1564.94亿元，同比增长10.2% [1] - 归母净利润120.33亿元，同比增长15.6% [1] - 营收与利润均创历史新高 [1] 技术创新成果 - 冰箱磁控冷鲜技术实现鲜肉冷藏10日保鲜，带动份额提升2.3个百分点 [2] - AI智慧节能空调日均耗电低至2度，净省电系列销量突破110万套 [2] - 卡萨帝洗烘护一体机占据2万元以上市场超95%份额 [2] - 洗衣机"风巡航"专利技术防止异味，份额提升1.5个百分点 [3] 专利与标准建设 - 连续13年保持全球智慧家庭发明专利数量第一 [3] - 累计获得6项国际设计金奖，行业第一 [3] - 牵头ISO 25732国际标准，累计主导116项国际标准和840项国家/行业标准 [3] - 获得17项国家科技进步奖，家电企业排名第一 [3] 研发体系架构 - 全球"10+N"研发体系整合2.4万名研发人员及25万名外部专家 [5] - 数字化应用使销售管理费用率优化0.1个百分点 [5] - 自研数字营销大模型转化零售额14.9亿元 [5] - 海外HeS平台提升客户经营效率30% [5] 市场拓展成效 - 北美大家电行业出货量下降0.8%背景下逆势增长2.4% [6] - 欧洲四国白电行业增长2%环境下实现24.07%增速 [6] - 连续16年位列全球大型家用电器品牌零售量第一 [6] 产品创新案例 - Leader品牌推出行业首款三筒懒人洗衣机，完成10万台交付 [4] - 研发投入累计1000亿元（600亿研发费用+400亿产业基金） [6]

农村消费市场增长 - 今年1—4月乡村消费品零售额达21412亿元，同比增长4.8%，增速高于城镇 [6] - 农村消费市场活力被激发，成为扩内需、稳增长的重要驱动力量 [6] 家电行业创新 - 海尔智家针对农村市场推出底部悬空设计的洗衣机，解决76.7%农村洗衣机因积水生锈的问题 [9] - 产品采用大字体、色块标识、简化操作步骤和一键洗功能，适配农村老年人需求 [9] - 空气炸锅在农村市场受欢迎，智能触控面板和大图标设计便于操作 [10] 新能源汽车下乡 - 上汽通用五菱推出价格3万至5万元的新能源汽车，续航超200公里，每公里成本5分钱 [13] - 车型设计小巧灵活，适合田间窄路，后排座椅可放倒装载农货 [13] - 车企通过乡镇巡展、上门试驾等方式推动新能源汽车下乡 [13] 基础设施完善 - 沂水县实现18个乡镇"双枪两车位"充电桩全覆盖，建设助农充电站服务电动农机具 [11] - "十分钟快充圈"计划解决农村新能源车充电难题 [11] 智能家电普及 - 智能电视搭载语音功能在农村市场受青睐，65英寸机型通过以旧换新政策促进销售 [15] - 政企合作提供补贴，每台家电让利100元至500元，推动家电焕新 [15] 健康消费趋势 - 农村消费者购买智能手表用于接电话、记步数和监测心率 [16] - 按摩仪、养生壶等健康产品需求增长，反映农村消费从实用向健康享受转变 [16] 电商渠道下沉 - 村级快递服务站日均处理快递量达300多件，较之前翻了几番 [16] - 农村消费者从购买穿戴食品转向娱乐健康类产品 [16]

行业景气度与机构评级 - 家电行业在多重因素驱动下展现强劲增长韧性 第三批国补资金下达维持行业高景气度 券商机构看好龙头企业配置机会 [1] - 海尔智家以26家机构评级"买入"位居行业榜首 机构看好核心在于业绩确定性与成长性 [1] 数字化变革与市场份额表现 - 国内数字化变革带来业绩稳健增长 深化产业链数字化变革成为增长动力 GfK中怡康2025年1-7月数据显示线上及线下市场份额双第一 [2] - 细分产品表现突出：冰箱/洗衣机/空调线上及线下增速第一 热水器/厨电线下份额第一 高端品牌卡萨帝7月增速超24% [2] 全球化高端创牌战略成果 - 欧洲市场：多门冰箱销量第一且均价达行业1.4倍 洗衣机品类中企排名第一 [2] - 美国市场：Combo大滚筒洗衣机定价为行业3倍 15个月内销量超100万台 [2] - 东南亚市场：泰国/越南/印尼白电销量第一 日本市场Haier与AQUA双品牌冷柜份额第一 [2] 持续发展能力核心要素 - 家电企业需展现穿越周期能力 包括复杂市场环境下盈利韧性及智能化/高端化新赛道布局 [3] - 公司通过数字化改革筑牢业绩确定性 依托全球创牌战略释放成长性空间 契合机构长期看好逻辑 [3]

欧洲市场表现 - 2025年1-6月海尔洗衣机在欧洲整体市场份额位居TOP2 成为中国出海企业销量和销额第一品牌 [1] - 在意大利市场实现份额增速第一 Candy单品牌份额第一 干衣机销量份额第一 [1] - 在东欧地区超薄和洗干品类居捷克市场份额TOP1 在克罗地亚 斯洛文尼亚 塞尔维亚三市场实现份额增速第一 [1] - 在英国达成嵌入式品类份额TOP1 在法国实现年累超薄和洗干品类销额份额TOP1 在西班牙超薄滚筒销量及顶开滚筒份额均实现TOP1 [1] 产品创新策略 - 构建全球10+N开放式创新体系 针对全球用户差异化需求进行创新 [2] - 针对欧洲严苛节能标准推出比欧洲A级能耗还节能60%的X11系列 助力多国千欧以上高端市场份额突破10% [2] - 即将上市海尔牌中子和L+超高端套系 价格指数高达500+ 持续拉动高端份额提升 [2] - 在越南AQUA整体增速16.6% 行业增速TOP1 在美国Combo洗衣机连续多年市场销量TOP1 在澳洲洗衣机双品牌连续15年市场份额TOP1 [2] 本土化布局 - 2000年在意大利布局研发中心 2011年设立德国研发中心 [2] - 2001年起在欧洲设立制造中心 缩短响应时间节约成本 [3] - 整合欧洲本土品牌Candy和Hoover 建立本土化渠道和服务售后团队 [3] - 坚持"三位一体"本土化布局 参与当地制造商组织并获取信息 [3]

报告公司投资评级 - 维持“强推”评级 [2][8] 报告的核心观点 - 海尔智家经营稳中向好，在国内外市场需求改善背景下，后续经营弹性有望释放，维持25/26/27年EPS预测为2.26/2.53/2.82元，对应PE为11/10/9倍，维持目标价34.5元，对应25年15倍PE [8] 根据相关目录分别进行总结 主要财务指标 - 2024A-2027E营业总收入分别为2859.81亿、3099.30亿、3323.89亿、3541.15亿元，同比增速分别为9.4%、8.4%、7.2%、6.5% [4] - 2024A-2027E归母净利润分别为187.41亿、211.71亿、237.47亿、264.26亿元，同比增速分别为12.9%、13.0%、12.2%、11.3% [4] - 2024A-2027E每股盈利分别为2.00元、2.26元、2.53元、2.82元，市盈率分别为13倍、11倍、10倍、9倍，市净率分别为2.1倍、1.9倍、1.7倍、1.5倍 [4] 公司基本数据 - 总股本938291.33万股，已上市流通股625450.11万股，总市值2423.61亿元，流通市值1615.54亿元 [5] - 资产负债率57.37%，每股净资产12.55元，12个月内最高/最低价为33.12/23.52元 [5] 市场表现 - 展示了近12个月海尔智家与沪深300的市场表现对比图 [6][7] 行业与公司表现 - 高温天气催化行业需求，25Q2海尔空调内销量同比+18%，25M4 - M5海尔冰箱/洗衣机内销量同比+7.2%/12.6%，7月上旬东北地区海尔空调零售额增速超300%，叠加690亿元国补资金衔接，行业景气度有望延续 [8] - 美国房地产市场有望改善，中美关税谈判释放积极信号，欧洲高温或提振空调需求，以海尔为代表的中国家电厂商外销表现有望改善 [8] 公司经营分析 - 下半年经营弹性有望释放，国内空调行业受益高温，海尔空调北方市场份额高、利润率偏低，中长期利润空间大；欧美市场占比约39%，需求改善有望支撑公司收入利润，且管理层增持彰显信心 [8]

市场概况 - 泰国作为人口6.7亿的新兴消费市场，白电需求广阔，中国家电品牌纷纷瞄准泰国市场 [1] - 2025年1—5月泰国白电市场整体下降8.3%，但海尔白电逆势增长26%，创最快增速 [1] - 冰箱行业下滑4.2%，海尔冰箱以40%增幅实现第一增速 [1] - 洗衣机行业增长5.8%，海尔洗衣机实现72%高增 [1] - 家空行业显著下滑21.1%，海尔空调份额稳中向好 [1] 公司战略与优势 - 2002年进入泰国市场，2007年收购三洋泰国白电，打破日韩品牌割据局面 [2] - 本土化创新：针对泰国人无冰不欢习惯推出520升T门冰水大冰箱，搭载Smart Ice智慧制冰功能 [2] - 高端化破局：发布L+、中子及X系列三款高端洗衣机新品，打破日韩品牌主导的高端市场 [3] - 产业链协同：春武里空调工业园规划600万台产能，覆盖全系列产品，辐射全球市场 [3] 产品与技术 - 海尔冰箱泰国工厂第1200万台冰箱下线，体现规模化生产能力 [2] - 空调产品优化安装便捷性与耐用性，建立48小时极速安装网络提升服务效率 [2] - 春武里空调工业园是东南亚首个5G全连接工厂，智能化与效率大幅提升 [3] 品牌营销 - 通过举办国际马拉松公开赛、全国青年羽毛球锦标赛等融入泰国本土文化 [3] - 在曼谷潮流地标EMSPHERE商场发布高端新品，强化品牌高端形象 [3] 未来展望 - 依托本土需求挖掘、高端品牌形象和成熟产业链协同，公司在泰国市场有广阔增长潜力 [3]

核心观点 - 公司以用户痛点为创新坐标，通过深度洞察生活场景重新发明产品，而非简单堆砌技术参数[2][5][6] - 公司主导制定全球首个多筒洗衣机性能测试方法国际标准，实现从技术跟随到标准定义的跃迁[14][16][19] - 公司构建"10+N"开放式创新体系，链接全球25万专家资源加速技术转化[18] 产品创新 - 海尔融合·洗护家：占地0.36㎡集成4大独立洗烘分区，解决小户型空间限制与分类洗涤需求[6][8] - V转子洗衣机：取消波轮盘设计，彻底解决传统波轮机藏污纳垢问题[8][18] - AI洗护科技：AI直驱快翻洗技术使摔打力提升1.8倍，29分钟洗净10件衣物效果等同传统52分钟[10] 全球竞争力 - 2024年洗衣机品牌零售量连续16年全球第一，覆盖20多个国家[14] - 近十年主导参与120项国际标准制定，占中国相关领域70%份额[16] - 全球布局35个工业园、163个制造中心，融入数字孪生等先进制造技术[18] 战略逻辑 - 创新理念从"技术导向"转向"需求导向"，以用户生活场景为研发原点[6][18] - 通过IEC标准制定推动中国制造从"出海"到"引航"的产业升级[19] - 建立用户需求直达研发的闭环机制，如高管每日查看社交平台用户反馈[2][18]

海尔管理变革的核心观点 - 海尔"人单合一"模式颠覆传统科层制管理，将金字塔组织转变为网络化生态组织，高度契合量子思维 [2] - 变革打破企业边界和封闭状态，实现"高度活跃、无限互联、多种可能"的自组织能量场 [2] - 十六年实践已验证模式有效性，但需量子管理理论提供系统性支撑 [3] 海尔与传统西方管理的本质差异 - **管理逻辑对立**：西方管理视员工为工具（工具理性），海尔以人性为出发点（价值理性）[8][9][21] - **组织形态差异**：西方依赖科层制与KPI考核，海尔取消1万多名中层，全员转为创客平台 [22][30] - **理论缺陷**：牛顿机械世界观下的西方管理无法解释海尔生态式增长，其预测性、因果律与量子时代脱节 [11][20] 海尔"人单合一"运营机制 - **架构重组**：倒金字塔平台化，总部服务小微创客，实现"一线呼唤炮火"[30][33] - **激励机制**：用户付薪制+对赌跟投，创客日清日结收入，商用热水小微拆分后单月收入超上年全年50% [32][34] - **生态扩展**：平台无边界连接全球资源，外部项目通过"海创汇"接入，如无压缩机冰箱整合全球研发力量 [35][73] 量子管理特征与海尔实践 - **能量场激活**：小微单元越小效率越高（热泵小微拆分后增长10倍），符合量子"越微观越活跃"特性 [69][70] - **非定域性**：开放平台放大V值（非定域性），压缩P值（定域性），公式P²+V²≤1驱动创新 [50][65] - **自组织系统**：数千小微动态聚散形成"复杂自适应系统"，文化能量场促成同频共振 [74][77][85] 财务与市场表现 - **增长质量**：2017年营收2419亿元（+20%），利润+41%，生态收入151亿元（+75%）[5][6] - **全球领先**：大家电连续多年全球第一，冰箱市占率21.4%（惠而浦9.8%），卡萨帝空调国内占比超30% [5] - **抗周期能力**：2022年营收3506亿元（+5.4%），生态收入450亿元（+16.3%）[5] 理论创新与时代意义 - **颠覆科斯理论**：模糊企业边界，生态收入实现边际递增（如冰箱转型饮食解决方案平台）[15][37] - **量子世界观印证**：企业作为"自组织能量场"，与万物互联、不确定性等量子特性深度契合 [55][57] - **行业标杆价值**：模式获国际标准认证，跨文化复制验证普适性 [36][88]