公司经营模式转型 - 公司从长期坚持的桉树纯林模式向桉树与乡土树种混交林模式进行生态转型 [1] - 转型核心逻辑为“以短养长”，保留约40株/亩桉树保障短期收益，补植60株/亩红锥、格木等乡土树种以改良土壤并锁定长期高价值 [2] - 采伐方式从“剃光头”式皆伐调整为沿等高线择伐、间伐，以减少对乡土树种的损伤并保持生态连续性 [1][2] 转型成效与生态效益 - 森林覆盖率提升至83.7%，全场森林蓄积量达640万立方米 [2] - 拥有2.1万亩生态公益林，成为守护水土的天然屏障，生物多样性显著改善 [2] - 采用择伐方式经营大径材，一亩地只选三五株采伐，单株价值可达几千上万元，亩收益堪比桉树纯林时期 [2] 技术创新与运营优化 - 应用机械化技术提升效率，抚育施肥一体机一天能作业30亩，相当于20多人的工作量，并能精准控制每株树木500克的施肥量 [3] - 技术人员每年参加5次以上专业培训，并接受林科院、广西大学专家指导，以应对混交林管理的复杂技术要求 [3] - 在转型过程中通过持续监测与调整，如优化种植密度和施肥方案，以解决乡土树种长势缓慢等问题 [3] 机制创新与资本运作 - 公司推行国储林林票制度以破解资金瓶颈并整合零散林地，林票1.0模式将村民零散林地集中进行规模化经营 [3][4] - 迭代推出林票2.0模式，由村民出资入股、公司出地运作，每年发放固定分红并支持提前兑付和质押抵押 [4] - 2025年7月，首批林票2.0项目打包发行1666.67公顷林地对应的林票，发行金额达5500万元 [5] - 预分红资金来源于公司桉树采伐、肥料销售等多元业务的稳定现金流，例如有林农购买22万元林票后次年获得1万元预分红 [5]