文章核心观点 - 多位医院管理者及专家学者深入探讨“数智驱动医院高质量发展”，旨在为公立医院高质量发展提供新思路、新方法，使数智创新成果惠及广大群众 [1][3] 数智化发展面临的挑战 - 医院数智化发展面临“卡脖子”难题，核心是数据驱动下流程重构的阻力与组织协调能力不足，同时存在技术适配问题与复合型人才短缺 [4] - 实现智能化发展的阻碍之一是复合型人才短缺 [5] 数智化建设的策略与价值导向 - 破解数智化难题需从顶层设计入手，以医疗质量提升、患者安全保障、运营效率优化为价值导向选择适配技术 [4] - 推进过程中可采用“小步快跑”策略，从就医慢、病历书写繁琐等具体痛点切入 [4] - 医院发展需顺应“以疾病为中心”向“以健康为中心”的转变，以及医保支付方式改革的要求 [4] - 数智化建设需紧扣政策导向与行业痛点，解决传统服务模式与效率追求、患者多元需求与医疗资源不足等三大矛盾 [4] 数智技术的具体应用与实践 - 北京大学第三医院搭建了涵盖患者服务、临床应用、综合管理的153个应用系统 [5] - 在互联网医院建设上，通过专家咨询、云诊室等模式延伸院前院后服务，大幅提升诊疗效率与患者体验 [5] - 在临床应用中引入AI技术辅助罕见病诊治与病历质控，提升诊断准确性与病历质量 [5] - 在综合管理方面通过能源监测系统降低能耗支出 [5] - 数智技术能够支撑儿童全生命周期健康管理体系、妇幼保健“筛诊治管”一体化体系建设 [4] - 针对儿童无身份证、医保卡等问题，推出亲子绑卡、医保亲情支付等服务 [5] - 聚焦门诊流程，开发儿童专科智能导诊模型、预问诊预开单系统，开通候诊查询，上线门诊静脉配液系统减少排队次数 [5] - 在数据安全上上线信息脱敏系统保护儿童隐私 [5] - 正在研发儿童语音障碍、孤独症、呼吸睡眠障碍等疾病的AI早筛模型，计划推广至社区卫生服务中心 [5] 人才培养与组织保障 - 人才培养需分层进行，提升中层管理者领导力与基层医务人员数智素养 [4] - 重点引进既懂临床又懂信息的复合型人才，打通数智技术与临床应用的衔接通道 [4] - 为应对人才短缺，医院通过成立项目组、在科室设置专员的方式推进相关工作 [5] 未来发展方向 - 未来需从数据治理、医疗智能化、患者满意度提升、诊疗流程优化、区域协同五个维度，推动数智技术与妇幼健康服务深度融合 [4] - 数智化建设的关键在于脚踏实地、稳步前行，确保实践服务于医院高质量发展的核心目标 [6] - 未来期待各方凝聚共识、协同发力，共同推动数智技术深度融入医疗服务全流程 [6]