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ADT(ADT) - 2025 Q2 - Earnings Call Transcript
2025-07-24 23:00
财务数据和关键指标变化 - 第二季度末经常性月收入余额达3.63亿欧元,同比增长2% [6] - 总营收增长7%,至13亿欧元 [17] - 调整后摊薄每股收益为0.23美元,增长35%,年初至今为0.44美元,增长22% [7][17] - 调整后EBITDA为6.74亿美元,增长7% [17] - 上半年调整后自由现金流(含利率互换)达5亿美元,增长38%,二季度为2.74亿美元 [7][16] - 杠杆率降至2.8倍调整后EBITDA,净债务75亿美元 [18] - 加权平均利率约4.4%,季度末无限制现金4500万美元,无循环信贷余额 [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 监控和服务收入增长2%,受创纪录的3.63亿美元RMR余额推动,也增长2% [17] - 安装收入为1.97亿美元,增加6000万美元,受向ADT plus平台的持续组合转变和相关设备直接销售推动 [18] - 季度新增24.2万新订阅用户,新增1430万美元新RMR(含批量账户购买) [18] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 2025年主要目标是继续执行战略,优化并完成新开发和推出的功能、平台和产品的推广 [8] - 持续投资核心监控能力,推进新技术,如Alarm Messenger使今年误报减少超50% [9] - 扩展ADT plus平台,增加新客户选择比例,提高在更多销售渠道的可用性,增强现有客户功能 [10] - 减少折扣和促销,推动平均安装收入约1500美元/单位,Trusted Neighbor产品获积极反馈 [11] - 与谷歌合作良好,Nest Aware订阅用户超100万;与State Farm合作,目前约3.3万订阅用户,正重新设计合作方案 [12][27] - 远程协助计划约一半服务呼叫使用远程替代方案,降低现场服务成本;AI应用于客户服务,90%客服聊天由AI处理,近一半无需人工干预,已开始语音呼叫AI代理初始推广 [13][14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司业务模式具有韧性,对ADT前景充满信心,致力于为客户、员工和股东创造价值 [6][14] - 尽管宏观环境存在不确定性,但公司业务在多数环境下表现良好,能管理关税净风险,维持全年指导范围,并提高调整后每股收益范围 [54][20] 其他重要信息 - 二季度完成约5万订阅用户的战略客户组合收购,花费8900万美元 [7] - 近期获得贷款人承诺为现有2032年定期贷款提供额外5.5亿美元资金,定价优惠,预计明天完成贷款交易,有能力偿还2026年剩余票据 [18][19] - 年初至今通过股票回购和股息向股东返还5.89亿美元 [7] 问答环节所有提问和回答 问题: 此次批量账户购买的经济吸引力及未来购买意向 - 此次收购的账户来自单一卖家,具有高密度、良好信用评分,已设置客户流失保护机制,回报与经销商业务一致,批量业务管道强劲,公司将继续评估批量收购作为增加订阅用户的选项 [24][25] 问题: 与State Farm合作在新州推出和新客户获取方面的进展 - 目前订阅用户约3.3万,增长轨迹积极但未达预期,正重新设计针对潜在搬家客户的新方案,保守预算该合作的新订阅用户,即使新方案不成功,对整体业务影响也不大 [27][28] 问题: 批量购买时如何考虑将客户迁移到ADT平台的增量价值 - 公司有成熟的批量收购业务流程,注重客户转换、服务成本、设备质量和客户信用评分,虽不将客户升级带来的额外收入纳入承保范围,但这是潜在机会 [33][36] 问题: Trusted Neighbor产品的初始反馈和趋势 - 该产品是产品驱动增长战略的一部分,推出时间较短但前景乐观,占“代客安装”业务的10%以上,客户和销售技术人员反馈积极,含该产品的平均安装收入超2500美元 [37][38] 问题: 销售渠道优化举措及是否包括对DIY业务的关注 - 过去一年尤其是近半年,采用“技术工程师”模式,即技术人员在安装时同时销售和升级设备,安装收入效果良好,客户反馈积极,公司持续调整产品报价、定价和流程以提高转化率 [43][44] 问题: 客户流失率的驱动因素及住房市场不同情景下的影响 - 二季度客户流失率为12.8%,较去年下降10个基点,环比略有上升,非付款取消、自愿流失略有增加,搬迁损失略有下降,公司对客户流失率改善持乐观态度,NPS、客服中心指标和客户自助服务反馈良好 [47][50] 问题: 对宏观环境的看法及终端客户行为变化 - 公司业务具有韧性,受宏观环境影响较小,搬迁趋势下降对新客户获取有一定阻碍,但对客户留存有利,非付款情况较去年有所增加,劳动力市场降温有助于员工留存,公司密切关注关税压力并能在全年指导范围内管理风险 [54][57] 问题: State Farm合作初期的经验教训及新设计策略的依据 - 合作的核心观点是专业监控设备可减少家庭重大理赔,传感器数据经客户同意可用于优化定价算法,新方案聚焦搬家客户,与State Farm和外部数字专家合作设计新策略以增加用户数量 [59] 问题: 除批量购买外,获取市场份额的方式、目标客户群体变化及行业中期和长期趋势 - 公司看好核心“代客安装”业务、DIY业务(调整市场策略后有望更有效竞争)和小企业渠道,经销商业务预计下半年恢复,批量收购机会丰富,公司还通过调整产品功能和特性吸引不同客户,以推动未来增长 [63][68]