公司核心观点 - 苹果公司在其发展历程中并非所有产品都获得成功 存在产品过于超前 执行不佳或市场反响不及预期的情况 认为苹果点石成金的观点并不完全准确 [1] - 公司具备快速调整和转向的能力 无论是悄然终止产品还是将想法重塑为更精良的形态 都很少在困境中停滞过久 [2] - 许多失败的产品并非单纯的失败 而是最终定义了公司最大成功的一些理念的早期版本 这些产品仍然具有重要意义 [2] 产品失败案例与影响 Apple Lisa (1983) - 首款采用图形用户界面的大众市场电脑 但定价过高 上市价格约为9,995美元 使大多数消费者甚至企业都难以承受 [6] - 销售表现惨淡 估计仅售出约10,000台后便停产 [6] - 性能不佳 系统运行缓慢且软件生态有限 性价比低 [7] - 该产品的连续失败（与Macintosh一起）导致史蒂夫·乔布斯被公司董事会驱逐 [8] Apple Pippin (1997) - 与日本玩具公司万代合作开发 基于简化Macintosh架构 旨在运行交互式软件 教育内容和CD游戏的多媒体技术平台 [11][12] - 定价约599美元 在竞争对手如PlayStation和世嘉土星已凭借更丰富的软件库和更强的品牌认知度站稳脚跟的时期显得溢价 [13] - 商业上未获成功 全球估计售出不到50,000台 与竞争对手数百万的销量相比微不足道 [14] - 1997年乔布斯回归后 迅速终止了包括Pippin在内的所有Macintosh克隆及周边硬件项目 平台随之关闭 [14] U2特别版 iPod (2004) - 与U2乐队合作的特别版iPod 拥有黑色机身 红色点击轮和激光蚀刻的乐队成员签名 [17] - 销量远不及标准版iPod 在苹果当季iPod销量达数百万台的情况下 U2版本可能仅售出数万台 对整体iPod销量影响甚微 [18] - 溢价约50美元但未提供更好的硬件 仅在外观和独家内容上有所区别 对非乐队粉丝吸引力有限 [19] Power Mac G4 Cube (2000) - 设计独特但定价高昂 起售价约1,799美元（约合现今2,600美元）且不含显示器 性价比低于同配置台式机 [22] - 销量不佳 据报道在停产前售出约150,000至200,000台 表现逊于其他苹果台式机和竞争产品 [23] - 设计牺牲了扩展性和散热等实用需求 导致目标用户转向传统塔式机箱 [24] - 其设计理念为后来的Mac Studio所继承 并因搭载自研M系列芯片获得成功 [24] FireWire接口 (1995-2012) - 苹果推出的高速接口标准 但平均消费者对其速度差异感知不强 且硬件制造商因需支付授权费而不愿广泛采用 [27] - 在苹果生态系统外采用有限 随着USB技术演进变得更快更便宜 FireWire重要性下降 于2011年正式停产 [27] - 反映了苹果在连接标准上的一种模式 即优先考虑自身生态系统和设计选择 有时以较慢的市场采用速度为代价 类似情况也出现在Lightning接口上 [28][29] MacBook Pro蝴蝶键盘 (2015) - 旨在实现更薄设计和更稳定击键 但机制脆弱 容易因灰尘或碎屑卡住 出现按键无响应 粘连或连击等问题 [32] - 苹果进行了多次修订但问题持续 导致用户广泛不满和昂贵的维修计划 最终在2019年于16英寸MacBook Pro上悄然换回剪刀式开关设计 [32][33] - 因此问题面临并最终在2022年和解了价值5,000万美元的集体诉讼 [33] iPhone 5c (2013) - 作为iPhone 5s的更经济替代品推出 采用彩色聚碳酸酯外壳 [35] - 市场表现不及预期 塑料设计被视作廉价 首季度销量约1,000万台 远低于同期iPhone 5s超过2,000万台的销量 [35][36] - 仅存在一代 但其“负担得起且功能完备”的概念被后续的iPhone SE系列以及如今的“e”产品线所继承和完善 [37]