Molson Coors Beverage Company (TAP) FY 2025 Conference September 03, 2025 10:30 AM ET Company ParticipantsLauren Lieberman - Managing DirectorTracey Joubert - CFOTraci Mangini - VP - IRLauren LiebermanOkay. We're going get started. We have Molson Core's beverage company next. Very happy to have the company's CFO, Tracey Joubert, with us today in Boston. And also, Tracey Mangini at IR, thank you, is joining us on the stage.A little female power up here. Okay. So still lots of debate on whether soft alcohol c ...

财务数据和关键指标变化 - 公司预计下半年行业销量将下降4%至6% [11] - 公司预计下半年市场份额将下降约50个基点 [12] - 公司预计北美地区定价将在1%至2%之间 欧洲等地区定价更接近通胀水平 [13] - 公司重申13亿美元自由现金流目标 尽管税前利润增长预期下调 [56] - 中西部溢价成本上涨180% 成为负面利润修订的主要驱动因素 [58] 各条业务线数据和关键指标变化 - 蓝月亮无醇啤酒和佩罗尼零零无醇啤酒在第二季度均增长30% [50] - 科尔斯宴会品牌在最近52周内Z世代消费者增长25% 西班牙裔消费者增长20% [38] - 佩罗尼品牌知名度仅为竞争对手的40% 分销率仅为竞争对手的三分之一 [45] - 科尔斯轻啤和米勒轻啤自2022年以来获得1.8个份额点 [40] - 玛德里英国业务在第二季度增长中个位数 斯特拉普罗门增长双位数 [30] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国啤酒行业近年来销量下降约3% 但净销售收入仍在增长 [14] - 英国消费者情绪仍然面临挑战 但实际工资上涨且通胀下降 [27] - 玛德里品牌成功进入加拿大和保加利亚市场 近期进入罗马尼亚市场 [63] - 在罗马尼亚推出卡里曼品牌 填补主流啤酒市场空白 [65] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦核心品牌优势 高端化产品组合和超越啤酒业务 [68] - 通过产品组合多元化应对行业疲软 包括啤酒高端化和超越啤酒品类 [4] - 采取成本节约措施 包括削减非关键 discretionary 支出和提高酿酒厂效率 [4] - 关闭威斯康星州表现不佳的小型酿酒厂 去除低利润率合同酿造业务 [18] - 发展c-store战略 通过影响点策略和产品创新提升市场份额 [32] - 与知名品牌建立合作伙伴关系 如菲佛树和F1赛事 [47] - 保持营销投入稳定 第二季度和第三季度同比持平 [43] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 认为行业疲软是周期性而非结构性 由宏观经济因素驱动 [2] - 低收入和西班牙裔消费者受到更大影响 表现为购买者减少和转向单瓶购买 [3] - 消费者仍然不确定且情绪低落 持续出现渠道转换和SKU转换行为 [21] - 促销环境没有显著变化 任何增加的活动主要是零售商驱动 [23] - 英国市场竞争激烈 卡林品牌价格点可能比竞争对手高出20% [29] - 中西部溢价机制不透明 由单一公司定价 难以有效对冲 [58] 其他重要信息 - 公司推出三款8%ABV产品：蓝月亮特酿、Simply Spice Bold和Topo Margarita Max [34] - Simply Spice Bold和蓝月亮特酿在c-store单瓶 launches中分别排名第四和第六 [34] - 科尔斯宴会品牌分销覆盖率约为科尔斯轻啤的一半 [37] - 菲佛树品牌去除烈酒后 成为公司NSR每百升最高的品牌 [54] - 正在进行CEO过渡 但战略将保持连续性 [68] 问答环节所有提问和回答 问题: 如何评估行业对品类增长放缓的响应 - 行业疲软是周期性的 由宏观经济因素驱动 公司正在通过产品组合多元化和成本优化应对 [2][3][4] 问题: 长期增长假设是否面临自我实现预言风险 - 大啤酒品牌对公司和分销商仍然重要 但需要满足消费者变化的需求 [7][8] 问题: 长期增长假设的基础是什么 - 长期增长主要来自价格和产品组合改善 预计北美定价1%-2% 欧洲接近通胀 [12][13] 问题: 利润展望的灵活性如何 - 利润率驱动来自高端化和定价 通过酿酒厂优化和去除低利润业务提升效率 [16][17] 问题: 是否需要进一步削减产能 - 目前对酿酒厂布局满意 需平衡产能调整与物流成本增加的关系 [19][20] 问题: 夏季末美国消费环境如何 - 消费者仍然不确定 持续出现渠道转换和寻求价值的行为 [21] 问题: 促销环境是否可能变化 - 促销环境无显著变化 任何增加活动主要是零售商驱动 [23][24] 问题: 英国市场最新情况 - 消费者情绪仍面临挑战 但宏观环境改善 公司采取价值优于销量策略 [27][29] 问题: c-store战略进展如何 - 通过影响点策略和产品创新提升表现 新推出的8%ABV产品表现良好 [32][34] 问题: 科尔斯宴会品牌潜力如何 - 存在巨大分销扩展机会 正在吸引年轻和西班牙裔消费者 [37][38] 问题: 科尔斯轻啤和米勒轻啤的未来角色 - 这两个品牌仍然非常重要 是投资优先重点 将保持营销支持 [40][41] 问题: 营销投资计划如何 - 不会削减营销投入 第二季度和第三季度将保持同比持平 [43] 问题: 佩罗尼和蓝月亮的下一个里程碑 - 佩罗尼需要提升知名度和分销 蓝月亮需要稳定品牌并推动on-premise销售 [45][47] 问题: 无醇啤酒在美国的潜力 - 目前规模较小但增长迅速 两个无醇品牌第二季度均增长30% [49][50] 问题: 超越啤酒业务的盈利能力 - 盈利能力因品牌和生产安排而异 但一般带来较高利润率 [52][54] 问题: 现金流目标的实现方式 - 通过营运资本改进和现金税收优惠实现 部分效益具有持续性 [56][57] 问题: 如何管理中西部溢价波动 - 该商品难以有效对冲 公司采取护栏策略管理风险 [58][59] 问题: 非美国市场扩张框架 - 优先考虑玛德里和科尔斯轻啤等品牌 选择具有强大路线市场和高端化机会的市场 [62][63] 问题: CEO过渡期间如何保持战略连续性 - 战略方向不会改变 继续聚焦核心品牌、高端化和超越啤酒业务 [68][69]