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Bloomin’ Brands(BLMN) - 2026 Q1 - Earnings Call Transcript
2026-05-06 21:00
财务数据和关键指标变化 - 第一季度总收入为10.6亿美元,较去年同期的10.5亿美元增长1% [17] - 第一季度美国同店销售额增长90个基点,客流量下降180个基点 [5][17] - 第一季度平均账单金额较2025年增长270个基点,但被负面的产品组合所抵消 [18] - 第一季度非堂食销售额占总美国销售额的23%,与去年同期一致 [18] - 第一季度GAAP摊薄后每股收益为0.64美元,去年同期为0.50美元;调整后摊薄每股收益为0.67美元,去年同期为0.59美元 [18] - 第一季度调整后营业利润率为5.9%,去年同期为6.1%,下降20个基点 [18] - 第一季度餐厅利润率中,商品成本和劳动力成本均略高于去年,分别受4.6%的商品通胀和3.1%的劳动力通胀推动 [19] - 第一季度资本支出为2500万美元,预计全年资本支出将在1.85亿至1.95亿美元之间 [21] - 第一季度末净债务为6.81亿美元,租赁调整后净杠杆率为3.8倍,净债务与调整后EBITDA比率为2.2倍 [21] - 公司预计第二季度美国同店销售额增长在1%至2%之间,调整后摊薄每股收益在0.27至0.32美元之间 [22] - 公司预计第二季度税收优惠在400万至500万美元之间,巴西33%权益法投资亏损在负120万至负170万美元之间 [22] - 公司重申2026财年全年指引,预计全年定价在4.5%至5%之间,商品通胀在4.5%至5.5%之间 [22][29][59][101] - 公司预计全年一般及行政费用约为2.15亿美元,占销售额比例约为5.3% [62] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Outback Steakhouse**:第一季度同店销售额下降30个基点,客流量下降240个基点 [6]。品牌信任度同比提升4点,服务、价值、氛围、食物和再次光顾意向评分分别提升6、5、5、4和4点 [5]。约60%的客人从14.99美元的入门价位升级至17.99美元和20.99美元的更高价位,约20%升级甜点选项 [7]。非堂食销售占比为25% [18] - **Carrabba's Italian Grill**:第一季度同店销售额增长130个基点,客流量下降270个基点,连续第五个季度实现同店销售增长 [7]。非堂食销售占比为33% [18] - **Bonefish Grill**:第一季度同店销售额大幅增长610个基点,客流量增长300个基点 [8] - **Fleming's Prime Steakhouse & Wine Bar**:第一季度同店销售额增长80个基点,客流量下降290个基点,连续第七个季度实现同店销售增长 [8] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场:第一季度美国同店销售额增长90个基点,但客流量下降180个基点 [5][17]。公司估计恶劣天气对销售额造成约240个基点的负面影响,而去年同期天气负面影响约为130个基点 [6] - 巴西市场:公司持有33%权益法投资的巴西业务,第一季度确认了约20万美元的亏损,预计全年亏损在300万至400万美元之间 [20][22] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司针对Outback Steakhouse制定了四大战略支柱:1) 提供卓越的堂食体验;2) 提升品牌相关性;3) 重燃主人翁和乐趣文化;4) 投资餐厅 [8][23] - 在堂食体验方面,公司推出了新的牛排系列,并利用Ziosk桌面数据和客人反馈来提升执行一致性 [10][11]。4月开始在全国推广新的服务模式,将高峰时段每位服务员负责的桌数从6桌减少到4桌 [12][13] - 在品牌相关性方面,计划在2026年下半年增加营销支出,并将营销组合从传统的70%线性电视、30%数字媒体调整为60%数字媒体、40%线性电视 [13][54] - 在文化方面,4月开始对餐厅管理合伙人推行新的薪酬模式,旨在使总薪酬具有本地市场竞争力,并与餐厅销售和利润增长挂钩 [14] - 在投资方面,计划到2028年底翻新几乎所有Outback餐厅,每家餐厅平均投资35万至40万美元,重点更新影响餐厅氛围的客人接触区域 [15][78]。同时,正在扩大Outback餐厅的炭烤炉产能以支持新牛排系列,预计年中完成 [15][90] - 公司资本配置优先顺序为:1) 投资基础业务;2) 偿还债务 [21] - 行业竞争方面,公司第一季度同店销售额落后于Black Box定义的行业基准30个基点,客流量落后70个基点,但差距正在逐季缩小 [6][99]。管理层认为牛排品类具有韧性,公司通过提供优质牛排和良好体验来获取价值 [71] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对消费者持谨慎乐观态度,认为客人将外出就餐视为“可负担的奢侈”,并持续与品牌互动 [38][39][86] - 公司专注于通过一致执行和提供可负担的入门价位来改善“物有所值”的等式,以应对当前经济环境 [6][39] - 公司看到在重要节日(如情人节、复活节)期间所有四个品牌的客流量和同店销售额均实现增长,表明客人在特殊场合青睐其品牌 [37][38] - 公司预计全年商品通胀在4.5%至5.5%之间,其中牛肉通胀为高个位数,且已锁定85%的商品采购和全年的牛肉采购 [29][100][101] - 管理层对扭转战略充满信心,认为基于强大的管理团队、持续改善的客人指标以及清晰的战略,Outback Steakhouse正朝着可持续的长期盈利增长轨道前进 [23] 其他重要信息 - 第一季度,Outback的“Aussie 3-Course”套餐持续推动客流量和忠诚度 [7] - 公司利用HotSchedules等AI工具优化劳动力调度 [32] - 餐厅翻新预计能为客流量带来100至200个基点的提振,且施工可在非营业时间进行,无需停业 [79][92] - 新的服务模式经过测试,服务员的总体报酬和小时薪金基本保持不变,小费因账单金额和分账模式变化而略有上升 [56] - 不同客群对优惠反应不同:年龄较大、收入较低的客群通过“Aussie 3-Course”套餐管理账单但增加访问频率;年轻、收入较高的客群则倾向于升级至更高价位套餐 [86][87] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于Outback和Carrabba's的账单增长、产品组合及展望 [26][27] - 公司预计Outback全年账单平均增长约2.5%至3%,定价策略均衡,兼顾客流量、通胀定价、产品组合及对可负担入门价位的再投资 [28][29][30]。Carrabba's也实现了坚实的账单增长 [27] 问题: 关于劳动力成本占销售额比例趋平及新服务模式的影响 [31] - 第一季度劳动力管理表现良好,得益于对包括HotSchedules在内的成本杠杆的整体管理 [32]。4月启动的新服务模式旨在提升客人体验,对劳动力成本的影响将后续评估 [32] 问题: 关于Outback同店销售趋势、季度内波动及4月表现 [35] - Outback业绩符合内部预期和指引范围 [36]。季度初表现强劲,1月底2月初受恶劣天气影响,但情人节和复活节期间所有品牌增长强劲 [37]。3月较1、2月有连续改善,4月进一步改善,母亲节前期预订趋势积极 [38][76] 问题: 关于餐厅利润率长期展望及不同分位数表现 [44][45] - 公司未提供按分位数划分的利润率细节,重点是通过执行战略计划实现可持续的客流量和同店销售增长,从而带动餐厅利润率扩张 [46]。目前没有发布具体的长期餐厅利润率指引 [47][48] 问题: 关于2026年营销支出时间安排及对利润率的影响 [53] - 增加的营销投资(约1000万美元)集中在下半年,在堂食体验执行一致性提升后推出 [13][55]。全年营销支出预计占收入的低至中2%范围 [54] 问题: 关于新服务模式对服务员薪酬的影响 [56] - 新模式经过测试,服务员总体报酬和班次收入基本不变,小费因账单金额和分账模式变化而略升。新模式减轻了服务员压力,初期反馈良好 [56][57] 问题: 关于第一季度及全年定价节奏 [59] - 第一季度定价约为5%,第二季度因去年同期非堂食促销的基数效应会略高,全年定价预计在4.5%至5%之间 [59] 问题: 关于全年一般及行政费用指引及季度节奏 [60][62] - 全年一般及行政费用指引仍为2.15亿美元,第一季度因时间安排略有利好,预计全年占销售额比例约为5.3% [62] 问题: 关于牛排品类强度及公司表现与品类对比 [69] - 公司表现改善得益于自身举措,同时牛排品类也保持韧性。公司通过提供优质牛排和良好体验来获取价值,认为该品类将持续强劲 [71][72][76] 问题: 关于餐厅翻新投资的预期回报 [77] - 翻新投资(平均35-40万美元/店)旨在提升餐厅氛围,测试显示翻新后可带来100-200个基点的客流量提振。这是资本配置的“基本要求” [78][79] 问题: 关于第一季度利润率驱动因素及未来趋势 [82] - 第一季度利润率主要受达到指引上限的同店销售(约1%)和更好的产品组合驱动,结合良好的成本控制 [83]。第二季度指引中点隐含利润率基本持平 [103][105] 问题: 关于不同客群消费行为变化 [85] - 年龄较大(55-60岁以上)、收入较低(家庭收入低于7.5万美元)的客群通过“Aussie 3-Course”套餐管理账单但增加访问频率。年轻、收入较高的客群则倾向于升级至更高价位套餐 [86][87] 问题: 关于扩大炭烤炉产能是否取代现有设备 [90] - 扩大炭烤炉产能是为了优化烹饪平台,为新牛排系列提供足够的火焰烹饪能力,并非取代蛤壳式烤炉。新布局还能改善后厨能见度和工作流程 [90][91] 问题: 关于餐厅翻新细节、是否分阶段及是否影响营业 [92] - 翻新工程可在非营业时间进行,通常无需许可,不影响客人。目标是到2028年完成所有Outback餐厅的更新,之后将进入正常的更新周期 [92][93][95] 问题: 关于Outback近期表现是否超越行业,以及商品通胀预测微调原因 [98] - Outback及集团整体与Black Box行业的差距正在缩小 [99]。第一季度商品通胀略优于预期主要得益于乳制品和禽类,以及良好的库存管理,全年商品通胀指引4.5%-5.5%保持不变 [101] 问题: 关于第二季度每股收益指引是否隐含餐厅利润率收缩 [102] - 第二季度指引中点隐含的餐厅利润率基本持平,体现了对消费者谨慎乐观的看法 [103][105]