公司业务模式创新 - 公司除传统仓储式门店外，正尝试非传统门店形式，包括在阿拉斯加开设仅销售家具和家电的展示店，以及在加利福尼亚州米逊维耶霍计划于2026年春季开设不连接仓库的独立加油站[1] - 阿拉斯加的家具家电店并非传统仓库，消费者无法在现场直接购买商品，其核心功能是让会员能够亲眼查看商品后选择配送到家[1][2] - 公司将此创新举措视为满足会员需求的方式[2] 商务中心业务模式 - 公司拥有一个以商务客户为主要服务对象的次级门店模式，即商务中心[3] - 商务中心与常规门店概念分离，主要面向小企业主，包括餐厅、便利店、办公室和零售商，虽对所有会员开放但更针对商业需求[7] - 商务中心产品组合侧重于商业供应，减少家用物品，不销售服装、书籍或珠宝，提供比常规门店更大规模的批量商品和商用级设备[7] - 商务中心营业时间更早（通常为早上7点），以适应商业客户，但不设光学、药房、轮胎或照片中心等常规门店服务[7] - 公司通过将原有仓库改造或自主开发来建立商务中心，通常因原址空间不足而搬迁时会进行此类转换[8] 商务中心发展现状与规划 - 截至2025年，公司在美国约有25个商务中心，分布在洛杉矶、凤凰城、达拉斯和迈阿密等主要都市区[7] - 公司首席执行官将商务中心视为增长机遇，特别是在加拿大市场，公司已设有6个商务中心并计划以更快速度持续扩张[8][9] - 商务中心商品可在许多地区通过在线订购并配送至企业[7]