星巴克战略更新 - 公司正在进行一项全面的门店焕新计划 旨在重新定义客户体验并提升单店效率 [1] - 该计划为每家门店分配约15万美元的预算 用于快速、高影响力的升级 包括重新引入座位、增强温馨感并创造更受欢迎的环境 [1] - 焕新计划进展迅速 早期工作已在纽约市展开 南加州地区预计将在今年晚些时候跟进 [2] - 到2026年底 公司预计将在北美完成至少1000家门店的焕新 [2] - 管理层将这些针对性投资视为一种成本可控的替代方案 用以替代大规模翻新 同时强化以恢复社区连接为核心的"回归星巴克"战略 [2] 新门店模式与概念调整 - 公司正在试点新的门店原型 以改善单店经济效益 其中一种配备32个座位和汽车穿梭通道的模式 其建造成本降低了约30% [3] - 另一种仅设10个座位的小型城市模型正在开发中 预计将释放高密度市场的增长潜力 [3] - 公司计划在2026财年前逐步淘汰仅支持手机点单的自提门店概念 理由是这种模式缺乏品牌温度 [3] - 这一转变反映了公司更广泛的雄心 即在便利性与体验价值之间取得平衡 [3] 运营与财务影响 - 管理层相信 这些举措将通过使实体空间与服务标准保持一致 来强化"绿围裙服务"带来的运营改善 [4] - 公司正押注于门店设计 将其打造为促进交易增长和利润率恢复的持久杠杆 [4] - 星巴克股价在过去六个月上涨了5.7% 而同期行业指数下跌了1.2% [7] - 公司目前的远期市销率为2.66倍 低于行业平均的3.52倍 [11] 盈利预期 - 市场对星巴克2025财年的每股收益共识预期意味着同比下滑34.4% 而对2026财年的预期则表明将增长23% [12] - 在过去60天内 2025和2026财年的每股收益预期分别下调了2.7%和2.2% [12] 行业竞争对手动态 - 餐饮品牌国际公司正将门店改造定位为提升系统健康和盈利能力的关键杠杆 其旗下汉堡王美国在2025年第二季度完成了约400家门店改造 管理层指出改造后销售额实现了十几 percent 的增长 [5] - cracker Barrel Old Country Store公司正在将门店焕新嵌入一个更广泛的转型计划中 该计划旨在提升客户相关性 并将在2026财年正式推出品牌优化战略 [6]