**公司概况与业务模式** * 公司为Postal Realty Trust (PSTL) 是一家投资美国邮政服务（USPS）租赁物业的房地产投资信托基金（REIT）[1] * 公司拥有并管理超过1850处物业 遍布美国49个州[2][16] * 公司业务模式核心是通过运营合伙单位（OP单位）作为收购货币 以非现金方式收购其他邮政物业业主的资产 帮助其进行遗产规划并规避资本利得税[8][9][10][11] * 约10%至15%的交易通过OP单位完成 但公司有意限制其使用以促进市值和流动性增长[13] * 约75%的交易为场外交易 不通过经纪商[14] **行业与市场分析** * 行业为美国邮政服务租赁物业市场 全国约有32000处设施 其中23000处为租赁 年租金支出约16亿美元[6] * 整个市场规模估计在120亿至150亿美元之间[7] * 市场高度分散 23000处设施由约17000名业主持有 其中多数业主年龄在60至80岁之间 持有资产达40至50年 折旧基础很低[7] * 邮政服务租金支出仅占其运营总成本的1.5% 是其物流网络的骨干但成本占比极低[7][41] **财务表现与运营数据** * 公司调整后每股收益指引为1.24美元至1.26美元[17] * 同店NOI（净营业收入）增长指引为7%至9% 主要得益于运营效率提升和租约按市价重估（mark-to-market）[17][18] * 公司目标以不低于7.5%的资本化率（cap rate）收购资产 并在2025年前两个季度已完成[16] * 2025年收购金额指引从8000万至9000万美元上调至至少9000万美元[17] * 公司收购物业的价格通常在每平方英尺150至160美元或以下 远低于其估算的超过200美元的重置成本 以及同类三净租赁（triple-net）物业（如一元店、药店、银行网点）每平方英尺200至600美元的市场价格[26][27] * 2022年公司以约6.5%的资本化率完成约8000万美元收购 而当前收购资本化率超过7.5%[56] **租约结构与业主关系** * 公司与邮政服务的关系独特 直接谈判而不通过第三方中介（如Jones Lang LaSalle）且不支付中介费用[20] * 公司成功为其租约争取到更优条款 包括3%的年租金递增条款和10年租期[21] * 目标到2026年租约重签完成后 投资组合中56%的物业将拥有3%或更好的年租金递增 32%的物业将拥有10年租期[21][72] * 公司物业留存率极高 过去6年公开上市期间仅出现两处空置 留存率达99.8%[23] * 空置物业易于转作其他用途（如医疗办公室、银行、药店、五金店、住宅）并被出售[24] **增长战略与未来展望** * 公司年收购目标为200至300处物业[16] * 长期目标是占领整个120-150亿美元市场的8%至9%份额[50] * 相信公司规模达到10亿至30亿美元时 资本成本将显著降低 带来根本性改变[50][52] * 认为COVID-19和利率上升延缓了增长步伐 否则公司规模应为当前两倍[53] **资本结构与股东价值** * 公司主要使用公司级无担保融资设施 而非单个物业抵押贷款 以保持灵活性并为未来发行债券等融资工具留有余地[45] * 创始人/CEO是公司最大股东 将其个人邮政物业组合注入上市公司 未套现 且自上市以来未领取任何现金报酬 全部为股权 与股东利益高度一致[15][54][62] * OP单位持有人获得K-1表格 其分配（distribution）在去年有约30%被视作资本返还（return of capital） 享受税收优惠[37][48] * OP单位可按1:1比例转换为普通股 但转换会触发资本利得税 通常通过遗产规划在持有人身故获得税基提升（stepped-up basis）后再转换以避税[64] **风险认知与市场误解驳斥** * 公司认为邮政服务关闭其租赁的设施可能性极低 原因包括：1 设施是其“最后一英里”物流网络的核心 对业务至关重要[40] 2 租金仅占总成本1.5% 节省潜力远低于聚焦劳动力（占成本60-70%）或运输（目标节省30亿美元）等更大成本项[41][42][44] 3 历史通过减少营业时间（Post Plan）每年节省5亿美元 远比关闭设施有效[42][43] * 强调美国邮政服务与丹麦等国的特许经营模式不同 是有政府背景的庞大组织（美国第二大雇主 员工约60万至90万）[38][39]