财务数据和关键指标变化 - 全年收入增长82%至60亿澳元 反映市场份额增长及自2025年2月起合并Sigma批发业务的影响 [6] - 标准化息税前利润(EBIT)增长41%至8.35亿澳元 标准化税后净利润增长40%至5.79亿澳元 [6] - 净债务为7.52亿澳元 杠杆率(净债务/标准化EBITDA)为0.85倍 远低于招股书预期的10-13亿澳元范围 [6][11] - 税前经营现金流为6.93亿澳元 税后净经营现金流为5.99亿澳元 现金转换率较高 [11] - 模拟合并EBIT达9.034亿澳元 显示较2024财年大幅增长 [11] - 毛利率提升至14.5亿澳元 主要得益于供应商条款改善及经营杠杆效应 [13] - 每单位配送成本降低0.11澳元 因自动化投资和闲置产能利用使单位成本下降 [4] - 期末宣布每股0.13澳元的完全免税末期股息 符合50%-70%的派息率政策 [6][21] 各条业务线数据和关键指标变化 - Chemist Warehouse零售网络销售额达到100亿澳元里程碑 同比增长14% 全年新增35家门店 全球网络增至674家门店 [3] - 包含Amcal和Discount Drug Stores后 澳大利亚特许经营门店近900家 全球门店总数近1,000家 [4] - 自有品牌组合销售额增长超过20% 占Chemist Warehouse零售销售额不足10% [4][30] - 合并配送中心吞吐量增长29%至超过5.3亿件 规模效应驱动经营杠杆 [4] - Wagner仿制药系列于2024年11月推出 涵盖超过260种产品 [30] - 国际门店网络扩展 在新西兰、爱尔兰和迪拜共有77家门店 另在中国有9家门店 [28] 各个市场数据和关键指标变化 - 澳大利亚市场同店销售额增长11.3% 推动批发商品需求 [18] - 新西兰市场表现突出 零售销售额现已超过10亿澳元 三年内网络规模几乎翻倍 [28] - 爱尔兰市场建立配送中心以支持库存保障和门店增长 [60] - 中国市场决定逐步关闭实体门店 未来聚焦在线市场增长机会 [28] - 国际扩张聚焦新西兰、爱尔兰和迪拜等现有市场 同时评估新的盈利增长机会 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 四大战略增长支柱包括国内增长、国际扩张、产品差异化以及效率提升和协同效应 [23] - 协同效益目标从6,000万澳元上调至1亿澳元/年 预计在三至四年内实现大部分节约 一次性实现成本预计在9,500万至1.05亿澳元之间 [5][32] - 产品战略注重扩大自有品牌和扩展产品范围 同时与供应商合作推出创新产品 [24][29] - 拥有14个配送中心 与政府续签未来五年CSO批发商协议 全国覆盖率达99%以上订单完全交付 [31] - 整合举措包括合并支持中心至Preston 将多数MyChemist门店转换为Amcal和DDS品牌 并关闭部分配送中心以优化网络 [32] - 健康与美容领域竞争持续 但公司凭借有竞争力的价格、广泛的产品范围和高端化产品保持优势 [66] - GLP-1药物需求显著增长 公司已观察到相关产品的销售提升 [68] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2026财年开局积极 Chemist Warehouse零售同店销售额继续保持两位数增长 [34][63] - 业务模式高度可扩展且资本密集度低 资产负债表强劲 足以支持长期增长 [2] - 预计有效税率将维持在30%左右 因收益组合偏重澳大利亚 [15] - 资本支出和折旧与摊销预计将保持稳定 除非出现具有说服力的投资机会（如新西兰配送中心） [54][56] - 成本控制是业绩亮点 营业费用增长(9.4%)远低于收入增长(44.1%) 显示出显著经营杠杆 [18] - 尽管面临整合复杂性 但团队在扩大门店网络、改善供应商安排和提升效率方面取得巨大成就 [22] 其他重要信息 - 会计处理上将Sigma对Chemist Warehouse集团的收购视为反向收购 因此财务报表基于Chemist Warehouse集团的持续经营报表编制 [7] - “标准化”数据剔除了合并交易成本、购买价格会计分配的非现金费用以及初始整合成本 [8] - “模拟合并”数据假设合并自2024年1月1日起生效 并采用相同的标准化调整方法 [9][15] - 2025财年加权平均股数为104.5亿股 期末已发行股数为115.4亿股 [15] - 模拟合并收入为95.9亿澳元 其中因Sigma承接新的Chemist Warehouse PBS供应安排而新增约27亿澳元销售额 [16][17] 问答环节所有提问和回答 问题: Wagner仿制药对2026财年利润的增量贡献 - 2025财年上半年因在合并前向Sigma大量出售库存以备门店推广而获益 但全年效益将在2026财年体现 未来重点将是扩大产品范围和推动销量增长 [37] 问题: 未来利润率的主要驱动因素是协同效应还是经营杠杆 - 利润率提升将来自多个方面 包括提高自有品牌占比、从日常业务中持续提取效率获得经营杠杆 以及随着网络增长从规模经济中获益 [38] 问题: 对2026财年成本通胀和三大费用项目的展望 - 通过将产品优化配置至14个配送中心（含温控配送中心）并利用闲置产能（如旧Sigma温控配送中心仍有约30%闲置自动化产能）来驱动效率 从而控制成本线性增长 [43] - 预计会有一些通胀和技术投入 以及为提取协同效应而发生的投资成本 [44] - 国际扩张中 除新西兰外 海外门店雇佣的人力成本计入销售和行政管理费用 因此随着国际业务增长 相关费用也会相应增加 [46] 问题: 协同效益目标上调至1亿澳元的原因 是否主要来自供应商条款 - 上调主要源于合并后有机会进行更详细的数据分析 发现了跨业务领域的多个机会 而不仅仅是供应商条款 [48] - 供应商仍然非常重要 公司将与之紧密合作 确保利益共享 [49] - 协同效益目标上调是多个业务领域共同作用的结果 [50] 问题: 如何应对澳大利亚特定州份的监管以提升Chemist Warehouse渗透率 - 方法与过去二十年一致 与监管机构密切合作 并依赖于药剂师愿意成为CW特许经营商 预计未来将继续看到经营许可证获批 [52] 问题: 对2026财年折旧与摊销(D&A)的预期 - 预计基本保持稳定 除非有例外情况 如评估在新西兰投资自建配送中心等 [54] 问题: 对2026财年资本支出(CapEx)的预期 - 预计基本保持稳定 除非发现具有说服力的资本用途（如新西兰配送中心）并附有稳健的商业案例支持 [56] 问题: 爱尔兰建立配送中心的影响及对英国/欧洲的考量 - 建立爱尔兰配送中心是积极举措 可解决新市场库存供应挑战 支持业务规模扩张和新门店增长 [60] - 这将有助于爱尔兰业务的中期经营杠杆和盈利能力 [62] - 目前重点仍是发展爱尔兰业务 若评估其他欧洲市场会及时向市场通报 [61] 问题: 当前同店销售增长趋势与2025财年下半年相比如何 - 较2025财年下半年略有加速 但财年刚开始 对至今业绩感到满意 [63] 问题: 超市加大健康美容领域投资带来的竞争动态及应对 - 健康美容领域竞争始终存在 但公司凭借有竞争力的价格、广泛的产品范围和高端化产品保持优势 目前仍在所有品类中持续获得市场份额 [66][67] 问题: GLP-1药物的吸收情况及其对增长的贡献 - 已观察到GLP-1药物的需求显著增长 预计这一趋势将持续 [68] 问题: 随着GLP-1药物同比基数变化 是否预期增长放缓 以及其较低利润率是否稀释整体毛利率 - 不预期增长放缓 因去年存在GLP-1药物短缺 随着供应增加和限制解除 预计需求将持续 [71] - 虽然其利润率较低可能导致整体毛利率百分比有所压缩 但这是整体市场的增长 而非替代 因此利润总额仍在增长 [72] 问题: 爱尔兰市场的规模经济体现及与澳新市场的业绩对标 - 通过单店营业额进行对标 爱尔兰平均表现与新西兰和澳大利亚相比非常有利 基于市场规模和现有市场交易情况 认为爱尔兰是进入欧洲的良好跳板 长期增长机会巨大 [75] 问题: 模拟合并数据中“其他利润和收入”份额下降的原因 - 主要与合并会计处理中将部分其他收入重分类至销售成本有关 而非新西兰业务表现不佳（其增长强劲） [76]