财务数据和关键指标变化 - 第二季度营收增长3%，按固定汇率计算下降0.2% [35] - 第二季度毛利润率同比扩大330个基点至32.5%，调整后EBITDA亏损360万美元，与上一季度水平和指引大致相符，均为上市以来最佳季度表现 [35][36] - 第二季度销量增长2.8%，被价格组合3%的下降所抵消，外汇因素带来3.2%的销售影响 [36] - 吸收和供应链效率提升使毛利润率提高270个基点，价格和产品组合贡献110个基点，通胀带来90个基点的逆风，外汇变动增加40个基点 [37][38] - 调整后EBITDA较去年第二季度改善740万美元，主要得益于毛利润增加860万美元 [38] - 截至季度末，公司拥有6800万瑞士法郎现金和2.21亿美元信贷额度，第二季度自由现金流流出50万美元，为上市以来最佳季度表现，贸易营运资金余额为2021年以来最低，季度现金转换周期为上市以来最佳 [41] - 公司预计固定汇率营收增长约为持平至+1%，调整后EBITDA在500万至1500万美元之间，资本支出约为2000万瑞士法郎 [6][42][43] 各条业务线数据和关键指标变化 欧洲和国际业务 - 本季度实现强劲的销量带动的两位数营收增长，EBITDA利润率从2024年初的低两位数提升至第四季度和第一季度的中两位数，第二季度超过20% [15] - 销量增长9.4%，为该业务板块有史以来最高销量季度 [39] 北美业务 - 营收下降6.8%，主要受大客户采购策略转变影响，调整后EBITDA较上年下降350万美元，主要因品牌和广告支出增加 [40] 大中华区业务 - 餐饮服务业务上半年营收增长12%，与市场上最大的咖啡连锁店保持良好关系，零售渠道进入会员制商店，本季度零售销量创历史新高，但按固定汇率计算营收下降6.6%，主要受宏观环境对消费者的影响 [33][40] 各个市场数据和关键指标变化 - 在德国，餐饮服务渠道实现强劲增长，零售业务过去12周增长5%，过去4周增长14%，产品分销增长超过35% [20] - 在瑞典，零售销售开始实现稳健正增长，新产品销售速度超出预期 [22] - 在扩张市场，第二季度同比增长40%，如在巴黎，三分之二的咖啡馆采用了Oatly产品；在西班牙，跟踪渠道数据增长超过70%；在墨西哥城，成为不到两年内周转最快的零售商品 [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司2025年的优先事项为降低成本、激发营收增长动力和提高盈利能力，继续广泛推行增长策略手册 [5][7] - 对大中华区业务进行战略审查，考虑包括潜在分拆在内的一系列选项，以加速增长并实现业务价值最大化，审查期间将继续在该地区运营 [12][13] - 增长策略手册的三个支柱为提高产品与消费者的相关性、消除消费者转化障碍、增加产品的可获得性 [16][17] - 加倍注重口味，推出Oatly Lookbook，与餐饮服务客户合作推出新口味产品，并将其引入零售渠道 [24][26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对增长策略手册持续推动业绩有信心，但因北美业务进展慢于预期和大中华区宏观环境疲软，下调全年营收展望，重申调整后EBITDA指引 [6][11] - 欧洲和国际业务的增长证明增长策略手册有效，未来将继续推动消费者需求增长和利润提升 [9][15] - 北美业务虽面临挑战，但排除不利因素后业务有所增长，相信通过正确执行策略和持续投资可推动需求增长 [29][32] - 大中华区团队在具有挑战性的消费环境中执行情况良好，业务有所改善 [12][33] 其他重要信息 - 管理层在电话会议中提及某些非国际财务报告准则（IFRS）的财务指标，包括调整后EBITDA、固定汇率营收和自由现金流，需参考财报发布内容进行与IFRS可比指标的调整 [3][4] - 公司预计进口到美国的产品可豁免美国MTA关税，假设当前经济状况和消费者行为在今年剩余时间内基本保持一致 [44][45] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：为何现在对大中华区业务进行战略审查，最优结果是什么 - 公司进行审查是为了实现股东价值最大化，现在进行是因为该业务在2023 - 2024年调整后变得更精简和强大，目前不推测最终结果，会适时提供更新，审查期间将继续致力于大中华区的团队、客户和供应商 [48][49][50] 问题2：北美业务排除业务损失后表现平淡的原因及扭转方法 - 排除一次性因素后，北美业务在挑战市场中表现稳健，市场虽疲软但有企稳迹象。未来增长机会仍存在，一方面机械增长（如分销、品类增长和运营卓越）尚未充分发挥；另一方面，欧洲市场的改善迹象可在北美复制，因为两地消费者和需求情况相似，口味是消费的首要障碍，品牌在两地同样强大，咖啡发展趋势也相同 [53][54][55] 问题3：北美市场品类销量下降是否因美国燕麦奶蛋白质含量相对传统乳制品较低，以及这对复制欧洲业务 turnaround 的影响 - 美国燕麦奶渗透率稳定，Oatly的渗透率有一定增长。蛋白质问题在北美更多是价值现象而非销量现象，公司将在不忽视蛋白质的情况下，通过提高纤维含量关注健康话题，并全力推动已在欧洲证明有效的口味策略 [61][62][63] 问题4：新增SG&A节省的来源、促使削减的原因、公司与各业务部门节省的区分，以及如何确保不牺牲增长资源 - 过去两年的节省计划使公司深入了解成本结构，新增SG&A节省主要来自公司层面，包括集中合同、专业谈判等间接节省措施，公司会在不损害业务的前提下积极提高效率 [65][66][67]