The holding now accounts for 1.31% of the fund’s AUM, placing it outside the fund’s top five holdings.On November 12, 2025, Staley Capital Advisers reduced its holding in Mercury Systems (MRCY 2.76%), cutting its stake by $6.51 million, according to an SEC 13-F filing.What happenedStaley Capital Advisers sold 58,820 shares of Mercury Systems in the third quarter of 2025. The transaction lowered the fund’s position to 411,310 shares, worth $31.84 million as of quarter-end.Staley Capital Advisers’ stake in Me ...

公司：Sonos * 公司是一家高端家庭音频公司，提供全面的音频产品，包括家庭影院、条形音箱、环绕声和低音炮、独立或立体声对音箱、便携式音箱以及Sonos Ace耳机[2] * 公司还为专业安装渠道提供全系列产品，如功率放大器、吸顶/入墙式音箱、连接其他音频外设的产品[3] * 公司通过软件平台统一所有硬件，让客户可以通过语音、手机应用或合作伙伴集成控制音频体验[3] * 公司是唯一一家提供全面高端家庭音频系统的公司[3] * 公司目前拥有1700万Sonos家庭用户[13] 公司战略与愿景 * **新任CEO的使命**：新任CEO Tom Conrad（任职约一年）认为公司的下一阶段是将卓越的硬件执行能力与平台的“系统性”价值相结合，使Sonos整体的价值大于各部分之和[11][12] * **增长机会**：公司认为其定义的“高端整体家庭音频”类别存在巨大机会，因为相关产业（如高端音乐流媒体、电视流媒体、大屏电视）已从无到有发展至数亿用户规模，而Sonos的增长相对温和，且市场上没有其他成规模的竞争对手[13][14] * **三大战略支柱**： 1. **市场营销**：更有效、更有力地讲述品牌故事。公司已聘请广告界传奇人物Colleen DeCourcy（前Wieden+Kennedy联合总裁/首席创意官、前Snap CMO）担任首席营销官，以提升品牌叙事[14][15] 2. **软件与体验**：恢复产品在性能、可靠性、无缝性和易用性方面的卓越表现。公司已从2024年的软件质量挫折中大幅恢复，目前平台表现处于多年来的最佳状态[7][15][16] 3. **产品组合**：设计产品组合时，从根本上围绕提升Sonos系统的整体价值，而不仅仅是进入新品类获取市场份额。每个产品都应让整个Sonos系统变得更好[17][18] 财务与运营 * **成本优化**：在CEO（时任临时CEO）与CFO的推动下，公司削减了约1亿美元（1亿）的运营费用（OPEX），相当于25%至26%的降幅[8] * **运营效率与产品质量**：截至7月底，公司在运营效率和产品质量方面均处于更佳位置，为开启新篇章奠定了基础[9] 产品与创新 * **产品历史**：公司发展可分为两个阶段：创始人时期专注于“让每个家庭充满音乐”的系统理念；前CEO Patrick Spence时期将公司转变为“硬件执行机器”，实现了每年像时钟一样发布两款新产品的目标[10][11] * **当前产品策略**：不再仅仅关注进入新品类并获取其部分市场规模（TAM），而是注重产品如何增强现有Sonos系统的价值，并驱动现有用户家庭的复购和生命周期价值（LTV）扩张[17][31] * **耳机业务机会**：Sonos Ace耳机不仅是一个独立产品，更应成为Sonos家庭用户的首选耳机。仅面向现有1700万安装基础用户，若平均每户从拥有4.5件产品增加到6件（即购买一副耳机），就是50亿美元（5 billion）的机会[29][30] * **安装基础价值**：仅针对当前规模的安装基础，将单产品家庭用户提升至平均4.5件产品，有70亿美元（7 billion）机会；将多产品家庭从平均4.5件提升至6件，有50亿美元（5 billion）机会。合计现有用户群就有120亿美元（12 billion）的潜在机会[31] * **新用户获取策略**：公司正审视产品组合如何有效驱动新家庭用户获取，而不仅仅是首日发票利润。例如，将关键入门产品Era 100的价格从249美元下调至199美元后，显著提升了新用户获取量，且新用户表现出与历史用户相似的复购特征[35][36][37][38] 竞争格局 * **差异化竞争**：公司不认为自己与JBL（便携音箱）、三星（条形音箱）、索尼或Bose（耳机）等在单一品类直接竞争。公司的抱负是满足家庭音频的复杂需求体系，而上述公司并无此目标[20] * **对比科技巨头**：与亚马逊（Alexa）、谷歌、苹果（HomePod）等试图打造家庭音频体验的科技巨头相比，公司的两大区别在于：1) 提供广泛多样的硬件形态以满足不同家庭场景需求；2) 保持平台中立性，不将用户锁定在单一生态系统，支持所有音乐服务和沉浸式音频格式[21][22][23][24] * **AI与未来定位**：在AI驱动的对话体验兴起的趋势下，公司认为自己具有独特优势，能够以硬件形式将这些AI体验带入家庭，并继续保持为各种AI交互提供中立平台的能力[25][26] 创新与研发 * **创新策略**：创新分为两种：1) 每个人在日常执行工作中（如改进产品、加快流程、利用AI提升效率）都应具备创新思维；2) 为真正的“创新者”提供不受日常战术干扰的环境，让他们专注于未来的重大构想[32][33] * **战略杠杆**：公司的核心战略优势包括：代表品质的强大品牌、围绕分布式家庭音频和AI的知识产权、以及因系统规模和用户转换成本高而产生的强大用户粘性[27] 未来展望 * **五年愿景**：公司希望成为家庭高端音频体验的代名词。未来五年的家庭音频体验将不仅限于音乐和家庭影院，还包括对话式AI体验。通过执行三大战略支柱，公司有望成为规模更大、对世界影响更深远的公司[34]

核心观点 - 公司Q1 FY2026的GAAP收入和非GAAP稀释每股收益低于分析师预期，分别为8.188亿美元和0.92美元，低于预期的8.688亿美元和1.13美元 [1] - 非GAAP毛利率提升至44.0%，同比上升3.1个百分点，显示盈利能力改善 [1][2] - 自由现金流大幅增长至1.454亿美元，同比上升339%，主要得益于成本削减措施 [2][6] - 公司正在调整产品组合，退出低利润业务，专注于高价值市场如汽车、国防和物联网 [4][6] 财务表现 - Q1 FY2026收入同比下降7.7%至8.188亿美元，低于预期8.688亿美元 [2][5] - 非GAAP营业利润同比增长10.3%至1.082亿美元 [2][6] - 高性能模拟(HPA)部门收入同比增长6.1%至1.374亿美元，但受政府项目资金季节性影响 [7] - 连接与传感器(CSG)部门收入同比下降4.1%至1.102亿美元，但营业亏损从1950万美元收窄至750万美元 [8] - 高级蜂窝(ACG)部门收入同比下降11.1%至5.712亿美元，营业利润同比下降15.9% [8] 业务战略 - 公司正在减少对低端安卓智能手机市场的依赖，转向高利润领域如汽车超宽带芯片和国防电子 [4][8] - 研发重点包括GaAs、GaN工艺技术以及BAW/SAW滤波器，用于5G和Wi-Fi系统 [9] - 公司利用人工智能和机器学习提升产品性能并降低成本 [9] - 客户集中度较高，苹果和三星分别占FY2025销售额的47%和10% [5] 未来展望 - Q2 FY2026收入指引为10.25亿美元±5000万美元，非GAAP毛利率预计提升至48%-50% [10] - 非GAAP每股收益预计为2.00美元±0.25美元，增长动力来自新客户设备上市 [10] - 关键关注点包括客户多元化、CSG部门盈利能力和高价值市场的新设计订单 [11]