全球供应链与运营策略 - 公司在全球12个国家设有制造业务 采用“就近生产”原则 即在哪里销售就在哪里生产 从而最大限度地贴近终端用户 [1][2] - 此供应链策略使公司能够有效规避关税影响 因为其产品主要在本地生产并销售 避免了大规模的跨境进出口 [2] - 公司持续评估并扩展其全球制造网络 近期在中东迪拜开设业务 并计划在泰国开设一家合同包装工厂 以支持当地增长需求 [4][5] 成本管理与原材料价格风险 - 石油是公司产品的关键原材料 约占产品成本的35% [7] - 石油价格上涨传导至终端产品存在约90天的时间滞后 [7] - 公司的财务规划基于油价在每桶65美元至85美元的区间 对当前油价水平感到满意 若油价飙升至100美元以上 公司历史上曾采取小幅提价策略 [8][9] 资本配置与股东回报 - 公司宣布了一项股票回购计划 旨在向市场传递对自身战略和前景的信心 [9][10] - 公司的股息政策是将超过50%的收益用于分红 [11] - 计划在2026财年及下一财年将股票回购规模增加超过一倍 具体而言 将是上一财年回购规模的2.5倍 [11] 品牌组合与增长战略 - 公司正进行业务聚焦 计划剥离约20年前收购的一系列家用品牌 以将资源集中于核心产品 [12][13] - 核心产品WD-40占公司销售额约80% 并贡献超过70%的增长 仅该核心产品在全球就有超过10亿美元的增长机会 [13] - 公司正在积极谈判 以进一步将业务聚焦于核心WD-40产品及其专家系列产品线延伸 [14] 国际市场机遇 - 公司目前65%的销售额来自美国以外市场 显示出强大的国际影响力 [15] - 在国际市场 尤其是在印度和中国等国家 品牌认知度和渗透率仍有巨大提升空间 存在显著的增长跑道 [15]