财务数据和关键指标变化 - 税后综合收益为310万新西兰元 相比去年3000万新西兰元亏损显著改善 主要由于公允价值损失减少[12] - 运营利润和交易及开发前净物业收入小幅增长 显示核心物业运营韧性[12] - 投资组合资金来自运营(FFO)增长3.7% 奥克兰办公室组合同类租金增长2.5% 惠灵顿增长6%[13] - 基础FFO增长6.7%至1.614亿新西兰元 主要由于基石分配增加130万新西兰元和运营业务贡献[15] - 调整后FFO(AFFO)每股0.0654新西兰元 同比增长3.3% 剔除税收扣除变化后可比增长[16] - 投资组合估值小幅下降0.8% 但优质资产如PwC Tower表现优异[17] - 债务加权平均成本5.2% 利息覆盖率为2倍[20] - 2026财年FFO指引为每股0.75新西兰元 股息支付率90%[23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 办公室投资组合: 入住率从年中96%回升至97% 下半年租赁约1.2万平方米 全年租赁近1.9万平方米[33] - 零售业务: Commercial Bay零售FFO增长8.3% 入住率保持97% 年营业额增长3.7% 专业销售超过1.2万新西兰元/平方米[39] - 酒店业务: InterContinental酒店出售实现账面价值溢价 酒店业务首个完整年度运营贡献显著[14] - 学生住宿: 启动22 Stanley Street项目 3.9亿新西兰元 新西兰最大学生住宿建筑[30] - 住宅开发: 住宅市场仍然低迷 但询盘和销售水平有所提升 Pillars豪华住宅项目启动[5] 各个市场数据和关键指标变化 - 奥克兰办公室: 高端市场空置率3.3% 接近十年平均 与次级市场分化明显[36] - 惠灵顿办公室: 市场仍然低迷 政府需求减少 但高端资产空置率保持低位[38] - 水滨区域: 空置率2%(高端)和4%(主要) 明显低于Shortland的6.7%和Midtown的22.3%[37] - 整体经济: 新西兰经济特别是奥克兰和惠灵顿增长缓慢 但预计2025年末至2026年将开始改善[6][7] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 资本合作策略: 目标将20%资产负债表配置于资本合作 目前管理16亿第三方资本 中期目标增长至40-50亿[10][32] - 开发管道: 当前开发管道37亿新西兰元 主要集中于生活板块[44] - 竞争优势: 奥克兰投资相比澳大利亚主要城市具有显著优势 无印花税、外国业主土地税和资本利得税[27] - 酒店战略: Downtown项目新增五星级酒店 增强混合用途项目吸引力[43] - 股息政策: 更新为FFO的80-95%支付范围 提供更大灵活性 住宅项目利润按现金基础确认[21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经济环境: 经济放缓影响信心水平 但货币政策宽松预计将推动经济改善[7] - 办公室需求: 对地理位置优越的高端空间需求持续超预期[8] - 建筑市场: 新西兰建筑市场仍处困境 活动稀少 但竞争激烈[8] - 投资市场: 收益率差重新出现 对零售和高端办公资产兴趣开始增长[9] - 住宅市场: 尽管市场低迷 但价格稳定 成交量回升 中期前景看好[28] 其他重要信息 - 资本管理: 通过资产出售回收2.72亿资本 获得6亿新借款 减少再融资风险[13] - 债务重组: 偿还1.65亿到期零售债券和USPP票据 再融资5.3亿银行债务 发行7500万五年期批发债券[18] - 负债率: 年末承诺负债率约39% 因PBSA和BTS开发管道推进而增加[19] - 税收影响: 立法变更移除折旧税收扣除 影响约36个基点[4] 问答环节所有提问和回答 问题: PwC Tower合作进程和结构 - 处于早期阶段 已与多方会面 参与度令人鼓舞 过程需要时间但机会看好[47] - 理想方案是50:50股权结构 符合澳大利亚市场大型办公塔楼惯例[70] 问题: Downtown项目开发时间和资本合作 - 预计2026年开始推进项目[53] - 基础情况是项目前引入资本伙伴 但观察到各种不同做法 保持开放态度[50][51] 问题: FFO调整项和2026财年税收假设 - 一次性项目包括CBHL酒店场所关闭和资产出售相关的互换平仓[54] - 2026财年指引包含小额税收支出 即使考虑Molesworth项目的税收优惠[56][57] 问题: 2026财年FFO指引假设 - 包含PwC Tower股权交易在财年内结算的假设[60] - 包含22 Stanley Street建设合同收入确认[60] - 预计256 Queen Street和Pillars项目取得进展[61] 问题: 股息政策调整细节 - 使用FFO衡量提供更稳定基准 避免AFFO或现金收入项目的大幅波动[62] - 支付范围为董事会提供更多自由裁量权[63] 问题: 开发项目股权比例调整 - 非重大变化 对生活板块项目投资需求仍然强劲[65] - 可能希望在特别强劲的项目中增加曝光度[66] 问题: Downtown项目酒店安排 - 酒店增加将减少住宅公寓产量 但增强混合用途项目动态性[72] - 尚未决定是否像InterContinental那样出售酒店[73] 问题: 办公室空置情况 - Jarden House和Indian Super到期空间正在与约3000平方米的租户进行高级谈判[78] - 奥克兰Aon Center空置率受 downtown开发影响 但有计划吸引需求[79] - 惠灵顿空置空间谈判进展中 但空置时间可能长于奥克兰[81] 问题: 学生住宿资本合作 - 对生活板块特别是学生住宿的资本兴趣仍然强劲 包括国内和海外投资者[84] - 256 Queen项目可能与大学或独立运营商合作 两种选择均有可能[84]

Precinct Properties NZ Ltd & Precinct Properties Investments (PCT) H2 2025 Earnings Call August 26, 2025 06:00 PM ET Speaker0Thanks, Nick, and good morning, everyone, and welcome to the twenty twenty five Annual Results Briefing for Precinct. I'm joined today by George Crawford, Precinct's Deputy CEO Richard Hilda, Precinct's Chief Financial Officer and Anthony Randle, our GM Property. The agenda for today's call is outlined on Page two of the presentation. I'll shortly provide an overview of the highlights ...

业绩总结 - FY25财年投资组合的入住率为97%[9] - 直接持有投资组合的运营资金（FFO）为1.503亿新西兰元，同比增长3.7%[9] - 运营利润在扣除间接费用和所得税前为1.523亿新西兰元，同比增长1.2%[9] - 净物业收入为1.371亿新西兰元，同比下降1.6%[49] - 调整后的资金运营（AFFO）为1.038亿美元，同比下降2.3%[54] - 截至2025年6月30日，资金运营（FFO）为1.127亿美元，较2024年的1.145亿美元下降1.6%[174] - 截至2025年6月30日，净利息支出为6430万美元，同比增长56.4%[54] - 2025财年的全年度重估损失为2590万美元，降幅为0.8%[57] 用户数据 - 商业湾零售的年化交易额（MAT）增长3.7%，运营资金（FFO）增长8.3%[9] - 商业湾的零售总销售额为1.585亿新西兰元，同比增长3.7%[146] - 商业湾的运营利润为1690万新西兰元，同比增长8.3%[146] - 奥克兰优质办公市场的空置率在2025年6月略微上升至3.3%，但仍低于10年平均水平3.6%[132] - 惠灵顿的办公组合在过去12个月的占用率从96%上升至97%[145] 未来展望 - 预计未来五年将发行7500万新西兰元的绿色债券[9] - 预计2025年奥克兰将完成约760套公寓，较2024年增长17%[101] - 预计未来12个月内核心和核心加投资需求将增长[118] - 2026财年的股息指导为每股6.75美分，FFO派息比率为90%[75] 新产品和新技术研发 - Auckland的学生住宿设施22 Stanley Street将提供约960个床位，预计在2028学期开放，建设成本约为2.9亿澳元[115] 市场扩张和并购 - 通过出售位于皇后街的洲际酒店，获得1.8亿新西兰元的收益，预计在FY26上半年结算[9] - 资本合作伙伴关系的总价值为16亿美元，预计将为公司带来新的收入流[85] - Precinct的开发管道总额为37亿美元，提供了多个短期和中期的合作机会[118] 负面信息 - 净有形资产（NTA）每股为1.21新西兰元，自2024年12月以来下降0.04新西兰元[48] - 截至2025年6月30日，贷款价值比为41.6%，低于50%的契约要求[58] - 截至2025年6月30日，股息支付比率为103%，较2024年的101%有所上升[174] 其他新策略和有价值的信息 - 资本回收和合作伙伴关系的战略执行，成功退出40和44 Bowen街的投资[16] - Precinct的现有项目总完成价值为4.31亿澳元，未来管道项目总价值约为16亿美元[104] - 截至2025年6月30日，资产总额为36.992亿美元，较2024年的35.189亿美元增加5.1%[175]

收购与合并 - Unite Students以94.2便士的现金和股票收购Empiric Student Property，包含0.085股新Unite股票和32便士现金[6] - 收购价格较Empiric的未受干扰股价溢价8%，较六个月加权平均股价溢价21%[6] - 收购后，合并资产组合将达到75,000个床位，整体价值为74亿英镑[6] - 预计通过Unite的运营平台实现1370万英镑的成本协同效应，第一年收益中性，第二年起收益增厚[6][21] - 合并后，预计每年可实现约1370万英镑的税前经常性成本协同效应[79] - 预计在合并完成后的第一个完整年度内实现约55%的年度协同效应[80] - 实现协同效应的预计一次性成本约为1390万英镑，85%将在合并完成后的第一个完整年度内发生[81] - 预计合并将不会导致重大资产收购或处置[77] - 预计合并不会对Unite或Empiric的基本运营产生重大影响[86] 财务数据 - Empiric的EPRA每股收益为2.2便士，较去年同期下降4.3%[26] - Empiric的贷款价值比为29%，与Unite合并后保持在29%[22] - Unite的债务总额为2025百万英镑，已提取1275百万英镑[54] - Empiric的债务总额为409百万英镑，已提取374百万英镑[54] - Unite预计2025年调整后的每股收益（EPS）为47.5 - 48.25便士[71] - Unite董事会确认2025年利润预测有效，并已根据假设正确编制[75] 市场展望 - 预计2025/26学年的租金增长至少为4%[26] - 预计到2030年，英国18岁人口将增长11%[46] - 全球国际学生人数自2000年以来年均增长6%，预计到2030年将达到900万[50] - 预计到2030年，国际学生的需求将受到全球中产阶级增长的推动[46] - 2025/26年，中国申请赴英的学生人数预计增长10%[50] - 英国政府支持国际学生，计划吸引最优秀的学生，提供每位学生2500英镑的补贴[50] 运营与技术 - Unite的投资组合总价值为9326百万英镑，包含152个资产和67729个床位[51] - Unite的净初始收益率为5.1%，Empiric为5.7%[51] - Unite的可再生电力使用率为99.9%，Empiric为100%[51] - 预计中央管理费用协同效应将占识别年度协同效应的约1150万英镑[80] - 合并的成本协同效应主要来自于两家公司成本基础的整合[80] 负面信息与风险 - 预计合并后将不会有重大法律诉讼或现有诉讼的意外发展[78]