财务数据和关键指标变化 - **第一季度净销售额**：不包括 Hawthorne 业务的总公司净销售额为 3.544 亿美元 [29] - **美国消费者销售额**：第一季度为 3.285 亿美元，超出预期，主要由于部分客户早期季节性备货时间的变化 [30] - **毛利率表现**：第一季度 GAAP 毛利率为 25%，较去年同期提升 90 个基点；非 GAAP 调整后毛利率为 25.4%，去年同期为 24.5% [34] - **销售及管理费用**：第一季度 SG&A 为 1.06 亿美元，同比下降 7%，主要受股权薪酬减少驱动，部分被品牌媒体和营销投入增加所抵消 [34] - **调整后 EBITDA**：第一季度为 300 万美元，超出预期，主要受美国消费者销售（与零售合作伙伴季节性备货活动相关）时间变化影响 [34] - **利息支出**：第一季度为 2720 万美元，较 2025 财年第一季度下降 20%，得益于债务余额和利率的降低 [35] - **杠杆比率**：净债务与调整后 EBITDA 之比为 4.03 倍，较 2025 财年第一季度的 4.52 倍下降近 0.5 倍 [35] - **自由现金流**：第一季度因应计项目时间安排以及对营运资本管理的持续关注而增加 7800 万美元 [35] - **持续经营业务净亏损**：第一季度 GAAP 净亏损为 4780 万美元（每股 0.83 美元），去年同期为 6610 万美元（每股 1.15 美元）；非 GAAP 调整后亏损为 4460 万美元（每股 0.77 美元），去年同期为 5020 万美元（每股 0.88 美元） [36] - **2026 财年业绩指引**：包括美国消费者净销售额实现低个位数增长、非 GAAP 调整后毛利率至少达到 32%、非 GAAP 调整后持续经营业务每股收益在 4.15 至 4.35 美元之间、非 GAAP 调整后 EBITDA 实现中个位数增长、自由现金流达到 2.75 亿美元、杠杆比率降至 3 倍多的高位区间 [36][37] 各条业务线数据和关键指标变化 - **品牌产品销售点数据**：2025 财年 POS 美元金额增长 2%，与 US 消费者销售额 +1% 的增长基本一致 [31] - **第一季度 POS 表现**：POS 美元金额和单位数量均较 2025 财年第一季度微降 1% [32] - **室内园艺业务**：第一季度 POS 美元金额增长 7.7%，单位数量增长 9% [33] - **Roundup 业务**：第一季度 POS 美元金额增长 24%，单位数量增长 27% [33] - **电子商务业务**：第一季度品牌产品电子商务 POS 美元金额增长 12%，单位数量增长 17%，占第一季度总 POS 的 14%，较去年同期提升 150 个基点 [33] - **Hawthorne 业务剥离**：已将其重新分类为终止经营业务，并立即对毛利率产生了 40 个基点的积极影响 [12]；第一季度记录了 1.05 亿美元的税前资产减值费用 [29] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国市场**：美国消费者销售额第一季度为 3.285 亿美元，占全年销售额约 10%，主要反映为即将到来的春夏草坪和花园季节进行的备货活动 [30] - **零售合作伙伴库存**：上一财年末零售商库存处于良好状态，库存水平下降约 5%，表明零售商对春季销售持乐观态度并确保库存充足 [58] - **消费者趋势**：草坪和花园消费者群体健康且参与度高，产品契合家庭小型可负担项目需求，消费者因审美及身心健康原因在草坪和花园上花费时间增加 [17][18] - **人口结构变化**：核心消费者正从婴儿潮一代和 X 世代迅速向新兴的千禧一代和 Z 世代演变 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **长期财务优先目标**：制定了到 2030 年的新长期财务优先目标，包括实现 10 亿美元的增量销售额和 10 亿美元的 EBITDA [7][8] - **增长路径**：计划通过创新、定价、销量以及适度的补强收购，实现约 5% 的年销售额增长，以达到 2030 年目标 [8] - **战略重点**：更加专注于草坪和花园核心业务，剥离 Hawthorne 业务以消除干扰 [11]；投资重点包括创新、广告、数字营销、自动化及技术，年度投资额接近 10 亿美元 [4][5] - **资本配置与股东回报**：董事会批准了一项新的多年期 5 亿美元股票回购计划，将于 2026 年晚些时候开始，目标是将总股本数降至约 4000 万股 [6][10]；长期目标实现后，潜在股东回报率可能超过 50%，股价远高于 100 美元 [10] - **增长算法**：聚焦于增量产品上架（包括所有品类的新产品引入）、零售商电子商务增长、高毛利品牌产品增长以及定价 [17] - **市场渗透与扩张**：尽管是市场领导者，但在一些最大品类中的家庭渗透率低至 10%，计划通过扩大渠道、产品开发（包括更多有机、天然和生物解决方案）、调整营销以吸引新兴消费者以及战略性补强收购来提升渗透率和购买频率 [17][18] - **渠道拓展**：测试成为中小型专业草坪和花园服务提供商的关键供应商（Do It For Me）[22]；加强数字平台建设，整合所有品牌至 scottsmiraclegro.com，提供 AI 驱动的消费者指导、教育内容和电子商务功能 [23] - **成本优化与投资**：持续推动运营成本下降和组织优化，同时增加对核心业务的投资 [23]；2026 财年资本支出预算增加 3000 万美元至总额 1.3 亿美元，用于工厂升级、供应链自动化、扩大生长介质网络产能以及全公司范围的 AI 和技术转型 [24]；品牌投资今年将增加 2500 万美元，专注于媒体、数字和研发等关键领域 [24] - **合作伙伴关系**：从 2027 财年开始，将成为 Black Kow 产品的独家全国分销商、制造商和营销商 [21]；已达成协议成为 Murphy's Naturals 的主要代表，以增强在天然和有机领域的研发、品牌和产品 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **对 2026 财年指引的信心**：公司对实现 2026 财年指引充满信心，并认为有可能超越该指引 [7][9][16] - **经营环境**：零售商对草坪和花园品类持乐观态度，视其为吸引消费者到店和线上流量的驱动力，在经济压力时期，草坪和花园等小型项目往往表现优异 [88][91] - **长期前景**：公司正处于拐点，拥有积极的、由增长驱动的未来计划，并对未来充满信心，致力于为股东创造更多价值 [15] 其他重要信息 - **Hawthorne 出售交易**：预计将于本季度完成对 Hawthorne 的出售，交易将通过股权交换进行，使公司获得 Vireo Growth 的关键投资 [13]；Chris Hagedorn 将加入 Vireo 董事会 [14]；SMG 将签订客户协议，继续提供制造、研发、过渡和其他服务 [14] - **POS 报告方式更新**：从本季度开始，将 POS 报告范围从之前最大的 3 个客户扩展到包括 15 个最大客户（含电子商务），仅报告品牌产品，并新增按草坪、花园和控制等关键业务类别的 POS 数据 [31] - **激励计划**：2026 年的激励计划基于 Nate 的运营计划制定，要求超越业绩指引才能获得 100% 的支出 [9][46] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于团队对超越今年指引的高度信心的驱动因素 [39] - **毛利率**：Hawthorne 剥离预计全年带来 40 个基点的毛利率提升，且基于过往记录和规划，有信心超越 32% 的毛利率目标 [40] - **利息支出与现金流**：利息支出因现金流管理良好而下降，团队在自由现金流管理方面表现优异 [41] - **销售收入**：零售商备货活动积极，第一季度销售势头良好，超出年初部分预期 [42] - **创新与零售商合作**：市场创新以及与零售商在品牌产品上的合作重点，使团队对销售季节感到乐观 [43] - **指引的保守性**：业绩指引制定时业务计划尚未最终确定，且在与零售商完成合作流程前制定，因此相对保守，运营计划的目标更为进取 [44][45] - **激励计划导向**：激励计划要求超越指引才能获得全额支付，这反映了管理团队对超越目标的信心 [46] 问题: 关于早期零售商发货活动是否改变了全年销售节奏的看法 [52] - **管理层对季度数据的看法**：公司正减少对季度数据的关注，更专注于实现里程碑，以避免被季度业绩所驱动 [53][54] - **销售模式演变**：销售模式正在演变，可能回归更传统的模式，预计从下半年到上半年的销售转移可能小于最初预期的 2%，或为 1% 左右 [55][56] - **零售商支持**：零售商支持力度大，货架空间和支援充足，因此销售转移幅度可能小于年初讨论，但仍会存在一定转移 [57] - **零售商库存与乐观情绪**：上一财年末零售商库存状况良好（下降约 5%），当前积极的备货活动反映了零售商对春季的乐观情绪，并确保所需库存 [58][59] 问题: 关于实现10亿美元增量销售目标的增长路径、构成及对M&A、DIFM和电商的依赖度 [61] - **增长路径与时间**：许多举措（如M&A、DIFM和专业渠道）的贡献将在2027年及以后显现，当前重点是电商 [62]；2026年运营计划更为进取，详细计划将在投资者日讨论 [63] - **增长构成**：约5-6%的增量销售增长将主要来自定价、销量增长、创新/新产品上架三大板块，补强收购也是其中一部分 [64]；正在探索的合作伙伴关系未来可能贡献约1个百分点的销售增长 [65]；电商增长是底层基础，过去六个季度财务业绩已有所体现 [65] - **股票回购承诺与M&A的权衡**：股票回购计划（目标股本数降至4000万股）是一项长期承诺，但具有灵活性 [66][67]；管理层强调投资业务与回购的比例约为3:1，表明对业务有充分投资 [69]；倾向于投资于自身公司，对于大型并购（10亿美元以上）持谨慎态度，但未完全排除可能性，补强收购必须具有增值效应且不影响杠杆 [70][71][75]；管理层一致支持当前以股票回购和业务投资为核心的战略 [72][73] 问题: 关于电商业务的规模潜力和毛利率与线下业务的差异 [78] - **规模潜力**：电商业务增长潜力巨大，增长来源于所有零售合作伙伴，直接面向消费者的部分很少 [78]；如果电商市场份额达到与线下相同的水平，将是一个巨大的机会 [80][82]；预计10亿美元增量销售目标中将有超过一半来自电商 [83] - **毛利率差异**：电商与线下业务的毛利率差异小于5个百分点，且每个季度都在改善 [78] - **挑战与机遇**：实现电商份额目标需要产品（如包装）调整和组织变革，公司需要更具进取心以抓住机会 [84][86] 问题: 关于零售合作伙伴在当前经济环境下对草坪和花园品类的展望 [88] - **零售商情绪**：零售合作伙伴普遍感到乐观，将草坪和花园视为吸引店内和线上流量的关键驱动力，认为相关投资是值得的 [88] - **经济压力时期的表现**：在经济压力时期，草坪和花园等小型项目往往表现优异，零售商正倚重该品类来驱动客流和转化率 [91] 问题: 关于供应链优化计划中各举措的成本节约和毛利率提升机会排序 [94] - **综合举措**：供应链优化是多方面的，包括工厂设备现代化（可提升吞吐量20%-30%）、配送中心自动化以及业务流程转型（如ERP迁移）等，是许多小改进的总和，难以排序，但对持续推动利润增长有信心 [95][96][97][98] - **毛利率提升的其他驱动因素**：还包括固定成本杠杆（通过自动化和效率提升）以及产品创新和成本优化 [99] 问题: 关于如何与大型零售合作伙伴合作以提升在专业客户中的份额 [100] - **多管齐下的方法**：包括产品开发（如更大包装、更多价值）以及与零售合作伙伴和小型中型企业直接合作，确保产品在专业渠道的可得性 [101]；更多细节将在夏季投资者日分享 [102] 问题: 关于M&A对年增长目标的贡献比例以及资本支出水平 [106][107] - **M&A贡献**：5%的年增长目标中，约有1个百分点来自补强收购，主要集中在2027年及以后 [106] - **资本支出水平**：预计资本支出将在未来几年保持较高水平，2027年及以后预计约为1.3亿美元，用于工厂和后台办公自动化以及ERP系统部署 [108][109] 问题: 关于长期资本结构及如何处理2026年到期的债务 [113] - **债务到期处理**：计划利用夏季产生的自由现金流（已纳入2.75亿美元自由现金流计划）以及动用循环信贷额度，在2026年夏季债务到期时进行偿还 [113] 问题: 关于剔除Hawthorne业务后2025财年的EBITDA基准 [114] - **2025财年EBITDA基准**：2025财年包含Hawthorne的调整后EBITDA为5.81亿美元，剔除Hawthorne后，预计该数字将减少约1100万美元，约为5.7亿美元 [115]

财务数据和关键指标变化 - **第一季度净销售额**：不包括Hawthorne业务的总公司净销售额为3.544亿美元 [29] - **美国消费者销售额**：第一季度为3.285亿美元，超出预期，主要由于部分客户早期季节性备货时间变化 [30] - **毛利率**：第一季度GAAP毛利率为25%，同比提升90个基点；非GAAP调整后毛利率为25.4%，去年同期为24.5% [34] - **销售及行政管理费用**：第一季度SG&A下降7%至1.06亿美元，主要由于股权薪酬减少，部分被品牌媒体和营销投入增加所抵消 [34] - **调整后EBITDA**：第一季度为300万美元，超出预期，主要受美国消费者销售因零售商季节性备货时间变化影响 [34] - **利息支出**：第一季度为2720万美元，同比下降20%，主要由于债务余额和利率降低 [35] - **杠杆率**：净债务与调整后EBITDA比率在第一季度末为4.03倍，较去年同期的4.52倍下降近0.5倍 [35] - **自由现金流**：第一季度因应计项目时间安排及持续关注营运资本管理而有利，改善了7800万美元 [35] - **净亏损**：第一季度GAAP持续经营业务净亏损为4780万美元，或每股0.83美元，去年同期为6610万美元，或每股1.15美元；非GAAP调整后亏损为4460万美元，或每股0.77美元，去年同期为5020万美元，或每股0.88美元 [36] - **2026财年指引**：包括美国消费者净销售额低个位数增长、非GAAP调整后毛利率至少32%、非GAAP调整后持续经营每股收益4.15-4.35美元、非GAAP调整后EBITDA中个位数增长、自由现金流2.75亿美元以及杠杆率降至3倍多的高位区间 [36][37] 各条业务线数据和关键指标变化 - **草坪业务创新**：本季度将推出新的Turf Builder颗粒草坪肥料，配方强调对儿童和宠物的安全性 [19] - **花园业务创新**：正在扩大成功的Miracle-Gro Organics产品线，本月通过Ortho品牌推出了室内飞虫诱捕灯和新的蚂蚁诱捕产品 [19] - **室内园艺**：第一季度启动了“Green Thumb”室内营销活动，并推出了新的室内园艺产品线，已看到积极成果 [20] - **电子商务**：第一季度，公司品牌产品的电子商务POS（终端销售）金额增长12%，销量增长17% [33] - **品牌产品电子商务占比**：第一季度品牌产品电子商务销售额占总POS的14%，同比提升150个基点 [33] - **特定品类POS表现**：第一季度，室内园艺POS金额增长7.7%，销量增长9%；Roundup产品POS金额增长24%，销量增长27%；播种机、杂草和昆虫控制产品也实现同比增长 [33] - **分销与制造协议**：从2027财年开始，公司将成为Black Kow产品的独家全国分销商、制造商和营销商 [21] - **合作协议**：公司已达成协议，成为Murphy's Naturals的主要代表，以增强在天然和有机领域的研发、品牌和产品 [22] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国消费者POS数据报告更新**：从本季度开始，POS报告范围从之前报告的3个最大客户扩展到包括15个最大客户（含电子商务），且仅报告品牌产品，不包括覆盖物、自有品牌和商品类项目 [31] - **历史POS数据**：根据新的报告方法，2025财年POS金额增长2%，与公司美国消费者销售额增长1%基本一致 [31] - **第一季度POS表现**：第一季度POS金额和销量均同比小幅下降1%，该季度占全年比重不到10%，且去年同期是历史上最强劲的第一季度之一 [32] - **消费者人口结构变化**：核心消费者正在从婴儿潮一代和X世代迅速向新兴的千禧一代和Z世代演变 [17] - **家庭渗透率机会**：在一些最大的品类中，家庭渗透率低至10%，存在增长机会 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **长期财务优先目标（至2030年）**：目标是实现额外的10亿美元营收增长和10亿美元的EBITDA，计划通过每年约5%的营收增长实现，增长动力包括创新、定价、销量以及适度的补强收购 [7][8] - **增长算法**：聚焦于增量上架（包括所有品类的新产品引入）、零售商基础的电子商务增长、高毛利品牌产品增长以及定价 [17] - **战略重点领域**：公司将专注于与更广泛、更多样化的消费者群体互动，提高家庭渗透率和使用频率，扩大触达渠道，推动产品开发以扩大产品组合（包括更多有机、天然和生物解决方案），调整营销以吸引新兴消费者，并通过战略性补强收购进行并购 [18] - **渠道扩张**：“代客服务”（Do-It-For-Me）是一个机会，公司正在测试成为中小型专业草坪和花园服务提供商的关键供应商，并在今春在两个市场测试此概念 [22][23] - **数字化转型**：第一季度推出了一个强大的数字平台（scottsmiraclegro.com），整合了所有品牌，具备人工智能驱动的消费者指导、教育内容和电子商务功能，未来还可提供忠诚度计划 [23] - **资本支出与投资**：本财年预算增加3000万美元资本支出，总额达1.3亿美元，用于支持肥料创新的Marysville工厂升级、供应链自动化、扩大生长介质网络产能以应对品牌土壤业务需求增长，以及全公司范围内实施变革性人工智能和技术 [24] - **品牌投资**：本财年将继续增加投资，金额达2500万美元，专注于媒体、数字和研发等关键领域，部分投资将包括针对不断增长的西班牙裔人口的真实营销活动 [24] - **品牌合作**：公司近期获得了哥伦布机员足球场的命名权，以提升品牌在 Major League Soccer 赛季和即将到来的世界杯赛事中的知名度 [25] - **剥离非核心业务**：将Hawthorne业务剥离给Vireo Growth的交易预计在本季度完成，这将使公司更专注于草坪和花园核心业务，并已立即对毛利率产生40个基点的积极影响，同时消除了大麻行业波动对股价的影响 [11][12] - **股东回报计划**：董事会批准了一项新的多年期、总额5亿美元的股票回购计划，将于2026年晚些时候开始，以审慎和有纪律的方式进行，最终目标是将流通股数量减少至约4000万股 [6][10] - **资本结构目标**：目标杠杆比率在3-3.5倍之间，这是公司的“甜蜜点” [5] - **管理层激励**：2026年的激励计划基于Nate的运营计划制定，该计划包括强劲的品牌销售增长和毛利率改善，若要获得100%的激励支付，需要业绩超越指引 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **行业与消费者趋势**：草坪和花园消费者是健康且积极参与该品类的，消费者越来越多地在草坪和花园上花费时间，不仅为了美观，也为了身心健康，公司的产品非常适合家庭周围小型、可负担的项目 [18] - **零售合作伙伴情绪**：零售合作伙伴对草坪和花园类别感到乐观，视其为吸引消费者到店和在线的重要驱动力，在当前的财务环境下，像油漆、草坪和花园这类相对不受小型项目束缚的类别往往表现优异 [88][91] - **公司前景信心**：公司对实现2026财年指引充满信心，并有可能超越该指引，管理层对实现更长期目标（至2030年）感到兴奋 [7][15] - **股票价值认知**：管理层认为当前股价并未反映业务的真实价值，因此承诺进行股票回购，反映了对公司长期价值的坚定看法 [10] - **运营重点转变**：公司正从关注季度业绩转向有纪律地实现里程碑，以实现财务目标 [15] 其他重要信息 - **Hawthorne业务处理**：自本财年第一季度起，Hawthorne已被归类为终止经营业务，并从持续经营业务中移除，单独作为“终止经营业务税后净亏损”项目列报，为此计提了1.05亿美元的税前资产减值费用 [28][29] - **历史财务数据重述**：公司计划在未来几周内重述2024和2025财年各季度的财务业绩，以反映Hawthorne作为终止经营业务的情况，便于财务建模和比较 [28] - **与Vireo Growth的交易结构**：Vireo Growth将通过股权交换收购Hawthorne，该股权将在公司财务报表中作为少数股权投资报告，Chris Hagedorn将加入Vireo董事会，SMG将与Vireo签订客户协议，继续提供制造、研发、过渡和其他服务 [13][14][29] - **2026年债务到期处理**：计划利用夏季产生的自由现金流（已纳入2.75亿美元自由现金流计划）以及动用循环信贷额度来偿还2026年到期的债务 [113] - **历史调整后EBITDA数据（含Hawthorne）**：2025财年包含Hawthorne的调整后EBITDA为5.81亿美元，剔除Hawthorne后预计约为5.7亿美元 [115] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于公司有信心超越今年指引的驱动因素 [39] - **回答**：毛利率方面，Hawthorne剥离带来全年40个基点的益处，且基于过往记录和年度规划，有信心超越32%的毛利率目标 [40] - **回答**：利息支出因现金流管理良好而下降，自由现金流方面团队表现优异 [41] - **回答**：零售商早期备货积极，第一季度销售势头良好，可能超出了年初的一些预期 [42] - **回答**：推向市场的创新产品以及与零售商在品牌产品上的合作重点，使管理层对销售季节感到乐观 [43] - **回答**：当初制定指引时较为保守，是在业务计划最终确定以及与零售商完成工作流程之前，Nate的运营计划比指引更为进取，管理层对此有信心，且激励计划要求超越指引才能获得100%支付，这体现了管理团队的信心 [45][46] 问题: 关于早期零售商发货活动是否改变了全年销售节奏的看法 [52] - **回答**：公司正减少对季度的关注，更专注于实现里程碑，销售模式可能正在演变为更传统的模式，但会受到天气等因素影响而产生波动 [53][54][55] - **回答**：年初时预计下半年至上半年的销售转移幅度约为2%，根据现有数据（第一季度占比小），这个转移幅度可能会略小，可能约为1% [56] - **回答**：零售商库存健康（去年末下降约5%），当前积极的备货活动反映了零售商对春季的乐观情绪，确保他们拥有所需库存 [58][59] 问题: 关于实现10亿美元营收增长目标的路径、增长率以及对并购、代客服务和电子商务计划的依赖程度 [61] - **回答**：许多举措（如并购、代客服务和专业渠道）的贡献将在2027年及以后才显现，当前重点是电子商务，第一季度电子商务实现两位数增长，而实体店增长基本持平，电子商务市场份额提升了近2个百分点 [62] - **回答**：2026年运营计划更为进取，详细计划将在投资者日讨论 [63] - **回答**：从财务角度看，实现约5-6%的增量销售增长，其构成模块包括定价、销量增长、创新或新产品上架，补强并购也将是增长的一部分，一些合作伙伴关系未来可能贡献约1个百分点的销售增长，而电子商务增长是所有的基础 [64][65] 问题: 关于将流通股减至4000万股的承诺是否灵活，若出现合适并购目标是否会调整，以及有限合伙人的参与情况 [66] - **回答**：将流通股减至4000万股是一个长期目标，有限合伙人可能会通过部分流动性出售和大部分股权增值参与其中 [67] - **回答**：公司对业务的投资与回购的比例约为3:1，确保了对业务的充分投资，管理层对此感到满意，当前策略是投资于自身公司，大型并购（10亿美元以上）并非首选，但也不完全排除，不过管理层承诺不会忘记股票回购的承诺 [69][70][71][72] - **回答**：该策略得到了Nate的全力支持，他相信这是明智的做法，且任何补强收购都将是增厚利润率的，不会对杠杆产生负面影响 [72][75] 问题: 关于电子商务业务的规模潜力和其与实体店的利润率差异 [78] - **回答**：电子商务业务增长潜力巨大，增长来自所有零售商，直接面向消费者的部分很少，与实体店相比，利润率差异小于5个百分点，且随着大型零售商投资基础设施，利润率差距正在每季度改善 [78] - **回答**：电子商务将是10亿美元增长目标的重要组成部分，如果公司在电子商务的市场份额能达到与实体店相同的水平，那将是一个巨大的机会 [79][80][82] - **回答**：挑战在于电子商务的SKU和包装可能不同，需要组织变革和更具创业精神的态度来提升市场份额 [84][86] 问题: 关于零售合作伙伴在当前消费者面临 affordability 压力下对草坪和花园类别的看法 [88] - **回答**：零售合作伙伴感到乐观，他们视该类别为吸引消费者到店和在线的驱动力，在经济时期，草坪和花园等类别往往表现更好，零售商正加大投入以推动流量和转化 [88][91] 问题: 关于供应链优化计划中各举措（自动化、产能、SKU精简）的成本节约和毛利率机会排序 [94] - **回答**：所有举措都重要，去年供应链（包括商品）实现了1亿美元的成本节约，还有5000万美元的目标待完成，机会来自多方面，例如用更现代化的生产线替换老旧设备可提升20%-30%的产能，分销中心自动化、技术转型和业务流程重新设计等都将持续推动利润改善 [95][97][98] - **回答**：其他提升毛利率的组成部分还包括固定成本杠杆（通过自动化和工厂效率提升产量）以及通过产品创新和成本优化 [99] 问题: 关于公司如何与大型零售合作伙伴合作，以提升其产品在专业客户（相对于DIY客户）中的考虑度 [100] - **回答**：公司通过产品开发（如更大包装、更高价值）来满足专业市场需求，这是一个多管齐下的方法，包括与零售合作伙伴合作以及直接与中小型企业合作，目标是在所有渠道提供产品 [101] 问题: 关于并购贡献的1%增长是否已包含在5%的年度增长目标内，以及资本支出未来是否会保持高位 [106][107] - **回答**：是的，5%的年度增长目标中包含了约1%来自并购的贡献，但这不是指今年，而是侧重于2027年及以后 [106] - **回答**：资本支出预计在2027年及以后将保持在高位，约为1.3亿美元，用于工厂和后台办公活动的自动化，此外未来2-3年的ERP系统实施也是资本支出的一部分 [108][109] 问题: 关于长期资本结构以及如何处理2026年到期的债务 [113] - **回答**：计划利用夏季产生的自由现金流（已纳入2.75亿美元自由现金流计划）以及动用循环信贷额度来偿还2026年到期的债务 [113] 问题: 关于剔除Hawthorne业务后，去年EBITDA的基准数据 [114] - **回答**：2025财年包含Hawthorne的调整后EBITDA为5.81亿美元，剔除Hawthorne后，预计重述后的EBITDA约为5.7亿美元，公司将在材料中同时提供2024财年的数据 [115]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度总净销售额（不包括 Hawthorne）为 3.544 亿美元 [26] - 第一季度美国消费者销售额为 3.285 亿美元，超出预期，主要由于某些客户的早期季节性备货时间变化 [27] - 第一季度通常占全年销售额的 10% 左右，主要反映与即将到来的春夏草坪和花园季节相关的备货活动 [27] - 第一季度 GAAP 毛利率为 25%，较上年同期上升 90 个基点 [32] - 第一季度非 GAAP 调整后毛利率为 25.4%，上年同期为 24.5% [32] - 第一季度销售、一般及行政费用下降 7% 至 1.06 亿美元，主要由于股权薪酬减少，部分被品牌媒体和营销费用增加所抵消 [32] - 第一季度非 GAAP 调整后 EBITDA 为 300 万美元，超出预期，主要由于美国消费者销售额因零售合作伙伴的季节性备货活动而出现时间性变化 [32] - 第一季度利息费用为 2720 万美元，较 2025 财年第一季度下降 20% [33] - 第一季度末净债务与调整后 EBITDA 之比为 4.03 倍，较 2025 财年第一季度的 4.52 倍下降近 0.5 倍 [33] - 第一季度自由现金流因应计项目时间和营运资本管理而有利，增加了 7800 万美元 [33] - 第一季度 GAAP 持续经营业务净亏损为 4780 万美元，合每股 0.83 美元，上年同期为 6610 万美元，合每股 1.15 美元 [34] - 第一季度非 GAAP 调整后亏损为 4460 万美元，合每股 0.77 美元，上年同期为 5020 万美元，合每股 0.88 美元 [34] - 2025 财年包含 Hawthorne 的调整后 EBITDA 为 5.81 亿美元，剔除 Hawthorne 后预计减少约 1100 万美元，调整后约为 5.7 亿美元 [111] - 公司对 2026 财年财务指引充满信心，包括美国消费者净销售额低个位数增长、非 GAAP 调整后毛利率至少 32%、非 GAAP 调整后持续经营业务每股收益在 4.15 至 4.35 美元之间、非 GAAP 调整后 EBITDA 中个位数增长、自由现金流 2.75 亿美元以及杠杆率降至 3 倍多的高位 [34][35] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司更新了美国消费者 POS 数据报告方式，从之前报告的三大客户扩展到包括 15 家最大客户（含电商）的数据，且仅报告品牌产品，不包括覆盖物、自有品牌和商品类产品 [29] - 在新的报告方式下，2025 财年 POS 金额增长 2%，与公司美国消费者销售额增长 1% 基本一致 [29] - 第一季度 POS 金额和数量均较 2025 财年第一季度小幅下降 1% [30] - 第一季度室内园艺 POS 金额增长 7.7%，数量增长 9% [31] - 第一季度 Roundup 产品需求强劲，POS 金额增长 24%，数量增长 27% [31] - 第一季度撒播机、杂草和昆虫控制产品也实现了良好的同比增长 [31] - 第一季度品牌产品电商 POS 金额增长 12%，数量增长 17% [31] - 第一季度品牌产品电商销售额占总 POS 的 14%，较上年同期上升 150 个基点 [31] - 公司计划在 2027 财年成为 Black Kow 产品的独家全国分销商、制造商和营销商 [18] - 公司已达成协议，将成为 Murphy's Naturals 的主要代表 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司正在两个市场测试“为我服务”概念，以评估在该领域的全部潜力 [20] - 第一季度推出了强大的数字平台，将所有品牌整合到 scottsmiraclegro.com 下，具备人工智能驱动的消费者指导、教育内容和电商功能 [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是专注于为股东创造更多价值，并制定了到 2030 年的新的长期财务优先事项 [3] - 公司拥有品牌、研发、供应链和销售等核心优势，并正在加大投资，包括创新、广告、数字营销、自动化和技术 [3] - 公司正在与零售合作伙伴合作，将更多营销和消费者激活资金用于推动高利润品牌产品的购买，而非低利润商品 [3] - 公司年度投资接近 10 亿美元，这对于吸引核心和新兴消费者至关重要 [4] - 公司正在通过持续的供应链优化和向消费者推出新创新来实现强劲的毛利率改善 [4] - 公司资本结构状况大幅改善，目标杠杆率在 3 至 3.5 倍之间，这是其理想区间 [4] - 董事会批准了一项新的多年期 5 亿美元股票回购计划，将于 2026 年晚些时候开始以审慎和有纪律的方式进行，最终目标是将流通股数量减少至约 4000 万股 [4][8] - 公司致力于成为最好的 Scotts Miracle-Gro，专注于草坪和花园业务，避免分心，剥离 Hawthorne 业务正是为了实现这一目标 [9] - 将 Hawthorne 归类为终止经营业务已立即产生积极影响，使毛利率改善了 40 个基点，并进一步强化了资产负债表 [10] - 公司制定了到 2030 年左右实现 10 亿美元营收增长和 10 亿美元 EBITDA 的长期目标，这需要 5% 的年度营收增长，通过创新、定价、销量和适度的补强收购来实现 [5][6] - 公司增长算法专注于关键领域：增量上架（包括所有品类的新产品推出）、零售商基础的电商增长、高利润品牌产品的增长以及定价 [15] - 公司有明确的机会提高家庭渗透率，在一些最大的品类中，渗透率低至 10% [15] - 核心消费者正在从婴儿潮一代和 X 世代迅速演变为新兴的千禧一代和 Z 世代 [15] - 公司将专注于扩大接触消费者的渠道，推动产品开发以扩大产品组合，包括更多有机、天然和生物解决方案，调整营销以吸引新兴消费者并提升其体验，并通过战略性补强收购进行并购 [16] - 公司正在多个类别加速创新，例如草坪护理推出新的颗粒状 Turf Builder 草坪肥料，以及“十分钟草坪护理”计划 [17] - 公司正在采取类似方法推广室内园艺，鼓励将其作为全年活动，并推出了“绿拇指”室内营销活动和新系列室内园艺产品 [18] - 任何完成的补强收购都将是增厚利润率的，且不会对杠杆产生负面影响 [18] - 公司正在持续努力降低运营成本、优化组织，同时增加对核心业务的投资 [21] - 2026 财年预算资本支出增加 3000 万美元，总计 1.3 亿美元，用于支持肥料创新的 Marysville 工厂升级、增加供应链自动化、扩大生长介质网络产能以满足品牌土壤业务不断增长的需求，以及在全公司范围内实施变革性人工智能和技术 [22] - 品牌方面，今年将继续增加 2500 万美元投资，专注于媒体、数字和研发等关键领域 [22] - 公司最近获得了哥伦布船员足球场的冠名权，为美国职业足球大联盟赛季和即将到来的世界杯赛事提供了良好的品牌知名度 [23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司正处于拐点，拥有一个积极的、由进攻驱动的未来计划，并对未来充满信心，绝对站在为股东创造更多价值的一边 [12] - 草坪和花园消费者是健康且积极参与该品类的，消费者越来越多地在草坪和花园上花费时间，不仅为了美观，也为了身心健康 [16] - 零售商对草坪和花园类别感到乐观，将其视为吸引消费者到店和到线上购物的流量驱动力，在当前的财务环境下，像油漆、草坪和花园这类相对负担较小的项目往往表现更佳 [89] - 公司执行战略分为三个阶段：实现 2026 财年指引、完成到 2027 财年的中期财务优先事项、以及为实现 10 亿美元营收增长和 10 亿美元 EBITDA 的长期目标制定计划 [13] - 公司有望实现 2026 财年指引和中期优先事项，并看到了超越指引的机会 [13] - 公司 2026 财年计划是稳固的，并将作为实现更大财务目标的垫脚石 [23] - 公司对当前股价未能反映业务真实价值感到不满，但认为被低估也提供了更大的机会回购更多股票并为长期投资者带来改善的业绩 [11][12] - 公司不过分关注季度业绩，而是专注于有纪律地实现里程碑，以实现财务目标 [12] - 剥离 Hawthorne 将使 Scotts Miracle-Gro 和 Hawthorne 各自专注于最擅长的领域，对双方都有利 [9] - 将 Hawthorne 出售给 Vireo Growth 将使 Vireo 能够扩展到种植供应领域，并为 Hawthorne 打开更多增长潜力 [11] - 作为交易的一部分，Chris Hagedorn 将加入 Vireo 董事会 [11] 其他重要信息 - 公司计划在未来几周内重述 2024 和 2025 财年各季度的财务业绩，以反映 Hawthorne 作为终止经营业务的情况，这将有助于财务建模和比较 [25] - 作为交易的一部分，Vireo Growth 将通过股权交换收购 Hawthorne，未来该股权将在财务报表中作为少数股权投资报告 [26] - 由于将 Hawthorne 归类为终止经营业务，公司记录了 1.05 亿美元的税前资产减值费用，计入终止经营业务亏损，这代表了 Hawthorne 账面价值超过其估计售价的部分 [26] - 公司计划利用夏季产生的自由现金流（已纳入 2.75 亿美元自由现金流计划）以及动用循环信贷额度，来偿还 2026 年到期的债务 [110] - 公司预计资本支出在 2027 年及以后将保持在高位，约为 1.3 亿美元，用于自动化工厂和后台活动，以及未来 2-3 年的 ERP 系统组件 [105][106] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于公司对今年超越指引的高度信心，驱动因素是什么？是销售、利润率还是两者都有？ [38] - 毛利率方面，Hawthorne 剥离全年带来 40 个基点的益处，且基于过往记录和进一步规划，有信心超越 32% 的毛利率目标 [39] - 利息费用表现良好，团队在管理自由现金流方面做得很好 [40] - 零售商备货季的销售势头积极，超出了年初的一些预期 [41] - 公司推向市场的创新以及与零售商在品牌产品上的合作重点，使大家对销售季节感到乐观 [42] - 当初制定指引时业务计划尚未最终确定，且在与零售商合作流程之前，因此数字相对保守，管理层激励计划要求超越指引才能获得 100% payout，这显示了管理层的信心 [43][44] 问题: 关于零售商早期发货活动的积极迹象，是否改变了公司对全年销售节奏和库存备货时间的看法？ [51] - 公司正试图减少对季度业绩的关注，更专注于实现里程碑 [52] - 销售模式正在演变，回归到更传统的模式，但仍可能看到因天气等因素导致的偏差 [53] - 进入本财年时，曾讨论过约 2% 的销售额从下半年转移到上半年，目前数据不多，但可能转移幅度小于预期，约为 1% [54] - 零售商库存健康，去年末下降了约 5%，早期积极备货显示了零售商对春季的乐观情绪，零售商对销售季节感到乐观 [57] 问题: 关于实现 10 亿美元营收增长目标所需的年复合增长率，以及该目标对并购、“为我服务”和电商计划的依赖程度？ [59] - 许多举措（如并购、“为我服务”和专业渠道）要到 2027 年及以后才会产生贡献，当前重点是电商 [60] - 整体增长约持平或略降 1%，主要来自实体店，但电商实现了两位数增长，从市场份额看，实体店份额持平，但电商份额提升了近 2 个百分点 [60] - 长期目标需要约 5% 的年增长率 [60] - 增长率的估算基本正确，构成增长的基石包括定价、销量增长、创新或新产品上架，以及补强收购，预计未来的合作伙伴关系可能增加约 1 个百分点的销售增长，电商增长是所有这些的基础 [62][63] 问题: 关于将流通股数量减少至 4000 万股的承诺是否灵活？如果出现合适的并购目标，是否会暂停回购？信托是否会参与？ [65] - 将股数减至 4000 万股是一个长期承诺，有限合伙企业可能会参与，部分提供流动性，但主要通过增持 [66] - 公司对业务的投资与回购的比例约为 3:1，管理层对业务再投资水平感到满意 [67] - 公司目前倾向于通过回购投资自身，而非进行大型并购，但不完全排除未来进行大型并购的可能性，前提是能维持杠杆且无整合风险 [68][69] - 管理层完全支持该战略，并承诺将 75% 的自有现金流用于支持业务增长 [70] 问题: 关于电商业务的规模和利润率与实体店的差异？ [77] - 电商业务潜力巨大，增长来自所有零售商，直接面向消费者的部分很少 [77] - 电商与实体店的利润率差异小于 5 个百分点，且每个季度都在改善 [77] - 电商是 10 亿美元增长目标的重要组成部分，可能贡献超过一半 [78][82] - 公司在电商渠道份额不足，若能达到与实体店相同的市场份额，将是巨大的机会 [79][81] - 挑战在于电商的 SKU 和包装可能不同，需要组织变革和更具创业精神的方法 [83][84] 问题: 关于零售商在当前消费者面临 affordability 压力下，对春季草坪和花园类别的看法？ [86] - 零售商感到乐观，将该类别视为吸引消费者到店和到线上的流量驱动力 [86] - 在当前的财务环境下，像草坪和花园这类相对负担较小的项目往往表现更佳，零售商正加大投入以驱动流量和转化 [89] 问题: 关于供应链优化计划中各项举措（自动化、产能、SKU 合理化）的机会排序？ [93] - 各项举措都很重要，是许多小改进的汇总 [94] - 较大的领域包括配送中心的自动化以及技术转型和 ERP 迁移 [95] - 其他改善毛利率的组成部分还包括固定成本杠杆（通过自动化提高工厂效率）以及产品创新和成本优化 [96] 问题: 关于公司如何与大型零售合作伙伴合作，以增加其专业客户对 Scotts 产品的考虑，这与“为我服务”试点有何不同？ [97] - 公司通过产品开发（如更大规格、更高价值）来满足专业市场需求，并与零售合作伙伴及直接与中小型企业合作，确保产品在合适的渠道可用 [98] 问题: 关于并购贡献的 1% 增长是否包含在 5% 的年增长目标内？ [103] - 是的，5% 的年增长目标包含约 1% 来自并购的贡献，但这主要针对 2027 年及以后，而非今年 [103] 问题: 关于资本支出未来是否会保持高位，还是与今年的 5000 万美元成本节约目标相关后回落？ [104] - 预计资本支出在 2027 年及以后将保持在高位，约为 1.3 亿美元，用于自动化工厂和后台活动以及 ERP 系统 [105][106] 问题: 关于长期资本结构及如何处理 2026 年到期的债务？ [110] - 计划利用夏季产生的自由现金流（已纳入 2.75 亿美元自由现金流计划）以及动用循环信贷额度，来偿还 2026 年到期的债务 [110] 问题: 关于剔除 Hawthorne 后，去年 EBITDA 的基准数据？ [111] - 2025 财年包含 Hawthorne 的调整后 EBITDA 为 5.81 亿美元，剔除 Hawthorne 后预计减少约 1100 万美元，调整后约为 5.7 亿美元 [111]