2025年业绩归因 - 2025年业绩表现被描述为“两个群体的故事”，表现不佳主要由特定公园的执行差距驱动，而非行业结构性問題 [1] - 管理层将原因归结为“自我造成的阻力”，即一项一刀切的决策取消了四个公园的冬季假日活动，这未能实现利润优化并导致入园人次减少约42.5万 [1] 战略与运营调整 - 公司战略定位将从集中指令转向本地化的“测试与学习”模式，因为相同的促销活动在不同区域市场产生了截然不同的结果 [1] - 运营重点正从大量的基础性IT和ERP整合支出，转向高投资回报率的实体资产改善，例如恢复过山车列车运力以提高设备正常运行时间 [1] - 公司正在制度化一个面向一线员工的“正式反馈渠道”，该渠道已收集超过300项关于自动化和工作流程效率的提案，将在整个业务组合中推广 [1] 收入前景与消费者需求 - 管理层认为“收入引擎”依然完好，并引证了强劲的人均消费数据以及新统一的年票架构早期获得的积极反响，作为消费者需求具有韧性的证据 [1]