财务数据和关键指标变化 - **2025年全年业绩**：公司首次实现每日活跃用户数超过5000万，是2021年IPO时的五倍多 [5] 预订额超过10亿美元，调整后EBITDA超过3亿美元 [5] - **2026年全年业绩指引**：预订额增长10%-12%，收入增长15%-18%，调整后EBITDA利润率约为25% [12] - **2026年第一季度业绩指引**：预订额增长11%，收入增长25%，调整后EBITDA利润率为25.5% [12] - **预订额增长趋势**：截至上周五，第一季度预订额增长追踪数据高于第一季度指引 [12] 但公司预计上半年将面临艰难的同比基数，主要由于“Dead Duo”活动、价格上涨、强劲的广告预订额以及“Energy”功能推出等因素 [12] 公司预计预订额增长率将在年底有所改善，但初期投资回报较为温和 [13] - **收入增长趋势**：公司预计收入同比增长率将随预订额增长率在年内调整，下半年趋于稳定 [13] 鉴于第一季度收入增长指引为25%，这意味着第三和第四季度的收入增长将低于该指引范围的下限 [13] - **成本与利润率**：由于计划向更多用户分享AI功能，预计毛利率将下降 [13] 研发及销售和营销支出的增长将超过收入增长 [14] 调整后EBITDA利润率轨迹在2026年将略有不同，预计第一季度为25.5%，第二季度将环比下降约3个百分点，下半年逐步改善，第四季度将成为2026年利润率最高的季度 [14] - **股票回购**：董事会授权回购最多4亿美元的公司股票 [16] 各条业务线数据和关键指标变化 - **语言学习业务**：是公司最大的学科，并将在一段时间内继续保持 [24] 公司计划显著改善语言教学 [24] - **数学业务**：公司认为2025年将拥有最好的数学辅导应用（Duolingo Math）[23] 全球约有10亿人在学习数学，市场潜力巨大 [23] - **国际象棋业务**：推出不到一年，已拥有约700万日活跃用户，公司认为其已成为全球第二大国际象棋平台 [25] - **新增长引擎**：公司正在大力投资数学、音乐和国际象棋等新学科 [25] 各个市场数据和关键指标变化 - **用户渗透率**：在美国，每日有2%的互联网用户使用Duolingo，在英国为3%，在德国为4% [48] 公司认为即使每个国家仅达到美国2%的渗透率，日活跃用户数也能翻倍以上，远未达到市场饱和 [48] - **竞争格局**：在语言学习应用领域，公司占据了全球约85%的日活跃用户份额，这一数字长期保持稳定 [47] - **用户流失原因**：根据对流失用户的调查，用户停止使用Duolingo的最常见原因是他们停止了学习，这一情况多年来未变 [48] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **战略重心转向用户增长**：由于日活跃用户增长在2025年持续减速，公司预计2026年同比增长率约为20% [7] 公司决定采取更果断的行动，重新加速用户增长，优先扩大活跃学习者基数（“做大蛋糕”）[8] - **中期目标**：到2028年实现1亿日活跃用户 [9] 如果成功，将带来更具韧性的品牌、更高的预订额和利润，并触及更多用户 [9] - **2026年核心举措**：计划进行数千次A/B测试，并围绕三大类别展开大型计划：1) 更好地教授语言；2) 改善免费用户体验；3) 培育数学、音乐和国际象棋等新增长引擎 [8] - **AI战略与产品演进**：公司认为AI的加速进步将从根本上改变人们的学习方式，这是一个巨大的机遇 [5] 计划将更多AI功能（如“Video Call with Lily”）从高端订阅层级“Max”逐步引入更普及的“Super”层级，以惠及更多用户 [28] 这一决策基于AI推理成本下降，且公司希望从优势地位主动出击，而非被动防御 [30] - **货币化策略调整**：公司承认过去通过增加摩擦（如广告加载）来提升货币化，但这与日活跃用户增长相悖 [64] 未来将探索通过增加功能（如虚拟形象定制）等方式进行货币化，减少对增加用户摩擦的依赖 [64] 广告业务方面，公司不太可能增加广告加载量，而是专注于通过直接交易提高广告质量和单广告收入 [90][91] - **竞争护城河**：公司认为其庞大的用户基础、卓越的免费产品以及复杂的应用设计（包含大量细节和优化）构成了强大的竞争壁垒，新进入者难以复制和竞争 [145][146] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **AI带来的机遇**：CEO Luis von Ahn坚信AI将带来教学质量堪比一对一辅导、且趣味性堪比手机游戏的学习体验 [21] 这为公司重新加速用户增长提供了独特时机 [23] - **对短期财务影响的看法**：公司承认2026年的战略转向将导致预订额增长放缓和利润率下降 [9] 但管理层强调这是经过慎重考虑的决定，旨在实现长期价值，并与公司创始人致力于通过技术提供优质教育的愿景一致 [9][10] - **长期财务潜力展望**：如果实现1亿日活跃用户的目标，即使基于合理的货币化假设，公司业务规模可能在几年内达到25亿美元，调整后EBITDA超过7亿美元 [41] 相比之下，若维持当前增长路径，业务规模可能约为15亿美元，调整后EBITDA超过4亿美元 [40] - **对市场担忧的回应**：管理层不担心市场饱和或竞争加剧 [47] 也不认为AI翻译工具的进步或通用聊天机器人的兴起是导致2025年用户增长减速的原因，因为用户使用Duolingo主要是出于爱好或真正想学习英语，且流失调查中并未提及这些因素 [97] 其他重要信息 - **管理层变动**：Gillian Munson接替Matt Skaruppa出任新任首席财务官 [4] - **指引哲学**：公司希望缩小2026年业绩指引与实际结果之间的差距，改变过去指引与实际常存在较大差异的情况 [15] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: AI进展和战略转向时机，以及实现2028年用户增长目标的首要任务 [20] - AI正处于历史独特时期，能显著提升教学质量，改变学习方式，堪比一对一辅导和手机游戏的结合 [21] AI能识别用户学习难点，提供针对性帮助，并改善对话练习功能（如Video Call with Lily）[22] - 实现1亿日活跃用户目标的三大优先投资领域是：1) 更好地教授语言；2) 改善免费用户体验（减少摩擦）；3) 投资数学、音乐和国际象棋等新增长引擎 [24][25] 问题: Max与Super订阅层级的AI功能（如Video Call）规划与产品路线图 [27] - 最初因AI推理成本高，将AI功能置于高端订阅层级Max [28] 随着成本下降，公司计划将Video Call等功能通过A/B测试引入Super层级，以惠及更多用户（Super用户数约为Max的10倍）[28][29] - 具体实施方式（如是否限制使用次数）将根据A/B测试结果决定，目标是优化教学效果和业务指标 [28][29] 公司从财务强势地位主动进行此调整，而非迫于竞争压力 [30] 问题: 自上次财报会以来，对2026年的规划是否有变，用户增长减速是否会因移除摩擦点而重新加速 [35][36] - 自上次财报会以来，用户减速趋势持续，且管理层对AI的信念进一步增强，因此更加坚定地将重心放在用户增长上，这体现在当前的财务指引中 [37][38] - 预计2026年日活跃用户将保持约20%的同比增长 [39] 第一季度预订额增长追踪数据高于指引，显示业务健康，但后续面临艰难同比基数 [39] 公司目标是追求更大的长期价值（1亿日活跃用户），这需要在未来几年实现更高的增长率 [40] 问题: 用户增长减速是否因市场饱和或竞争加剧，以及新功能（如Speaking Adventures和高级内容）的上线时间表 [46] - 公司不担心市场饱和（各国渗透率仍低）或竞争（在语言学习应用市场占据85%日活跃用户份额）[47][48] - Speaking Adventures功能预计在2025年中旬全面推出，面向所有用户（包括免费和付费用户）[49][50] 针对前九大语言（覆盖90%以上日活跃用户）的高级内容（Duolingo Score 129）将在未来一两个月内上线，并持续优化 [50][51] 问题: 社交媒体营销策略的调整，以及Video Call功能改进和引入Super层级的预期影响 [56] - 社交媒体（如TikTok）营销视频仍具病毒性，但算法变化使得像去年那样持续成为全平台最热门视频更具挑战 [57] 公司将继续追求高病毒性传播 [58] - Video Call功能持续改进，用户每次对话的单词量单调递增 [58] 将其引入Super层级预计能提升用户参与度，并可能通过口碑促进预订额重新加速 [59] 问题: 改善免费用户体验如何转化为长期的货币化策略 [62] - 公司认为其业务同时存在货币化不足（仅约10%月活跃用户付费，远低于Spotify等约50%的水平）和过度货币化（通过增加摩擦）的问题 [63] - 未来一年将探索通过增加功能（如虚拟形象定制）等非摩擦方式提升货币化，但这需要更长时间 [64][65] 问题: 国际象棋业务的700万日活跃用户与核心语言业务用户的重叠度 [68] - 国际象棋的大部分用户原本就是Duolingo语言学习用户，目前同时使用语言和国际象棋两项服务 [69] 语言业务本身仍在以与整体Duolingo相近的速度增长 [70] 随着时间推移，国际象棋将吸引更多专属用户 [71] 问题: 预订额展望是否考虑了Super层级的转化率变化，以及需要多长时间评估战略成功 [75] - 预订额指引的下调，约一半源于用户增长持续减速，另一半源于更审慎的货币化策略（移除用户摩擦）[76] 指引为公司的A/B测试和探索留出了空间 [77] - 评估战略成功需要时间，因为需要进行多项产品变更并观察用户反应 [78] 财务指引中已在年底计入了适度的积极回报预期 [78] 问题: 2026年指引是否考虑了不同套餐的价格变化 [79] - 公司每年都会进行大量价格A/B测试（包括提价和降价），2026年可能更多 [79] 指引中已包含了所有实验的综合结果预期，但无法提前确定具体价格变动方向 [79] 问题: 为实现1亿日活跃用户目标，营销支出是否会持续高企，货币化是否将长期让位 [84] - 目前营销效率仍然很高，支出仅占收入的很小部分 [85] 预计每年营销支出总额会增加，但希望2026年后能提升效率 [85] - 随着用户基数增长，即使货币化程度不变，业务规模也会显著扩大 [85] 未来将看到其他货币化方式（如直接广告销售、应用内购买）的加速 [86] 公司商业模式具有良好扩展性，无需人员或营销支出成倍增长 [87] 问题: 广告业务的未来发展方向 [89] - 公司不太可能增加广告加载量（目前每节课后显示一条广告），因为这与改善用户体验的战略相悖 [89] 重点将转向通过直接交易提升广告质量和单广告收入 [90][91] 公司也在尝试与学习语言相关的创新广告形式 [91] 问题: AI翻译工具和通用聊天机器人是否导致2025年用户减速，以及产品改进是否已稳定用户增长 [96] - AI翻译在大语种间已近乎完美超过10年，但用户使用Duolingo主要是出于学习爱好或真正想学英语，AI翻译并非用户流失的原因 [97] - 已实施的改善免费用户体验的措施（如将“Explain My Answer”功能免费化）获得了用户积极反馈，但尚未观察到日活跃用户增长的显著加速，这与公司预期一致，预计年底才会看到适度效果 [98][99] 问题: Max订阅者的留存情况，以及将Video Call引入Super对指引的影响 [103] - Max订阅数据表现良好，公司对此满意 [104] 将Video Call引入Super是出于服务更多用户的主动战略，而非基于Max数据不佳 [105] - 关于Video Call引入Super对平均每用户收入趋势的影响，公司自身也在通过A/B测试探索，指引已包含了可能的波动范围，公司会通过调整功能（如限制使用次数）等方式确保结果在指引范围内 [108][109] 问题: 数学业务的发展策略和分销渠道 [114] - 数学学习市场巨大（约10亿学习者），但用户多为K-12学生且学习动机与语言不同 [115] 初期产品定位可能是学校的课外补充（类似“Kumon”的竞争对手），而非直接与学区合作 [116][117] 长期看，家长为数学辅导付费的意愿很高 [120] 问题: 投资新学科对用户留存率的影响，以及AI是否可能催生新竞争对手 [130][132] - 用户留存率（尤其是付费用户）长期保持稳定健康 [132] 学习多学科的用户留存率更高，随着学科增多，这可能推动整体留存率提升，但公司未在模型中计入显著改善 [133][140] - AI确实能加速产品开发，但这对公司自身同样有利 [144] 复制Duolingo这样复杂且经过大量优化的应用非常困难 [144] 公司庞大的用户基础和优质的免费产品构成了强大的分销护城河，新进入者难以通过绩效营销有效竞争 [145][146] 问题: 在AI时代，公司是应专注于自身应用体验，还是考虑与大型语言模型平台合作；以及向AI原生技术栈转型所需的投资 [152][153] - 历史上公司曾为智能手表等新平台开发应用，但发现除特定类型外并非主流 [154] 如果消费者行为转向以聊天机器人等聚合平台为主，公司会采取行动，但目前认为其视觉化、游戏化的应用体验对维持用户参与度至关重要 [155][156] - 作为技术公司，公司一直积极快速采用AI技术，未来也将继续如此 [157]

财务数据和关键指标变化 - 2025年公司首次实现超过5000万日活跃用户，是2021年IPO时的五倍多 [5] - 2025年预订额超过10亿美元，调整后息税折旧摊销前利润超过3亿美元 [5] - 2026年全年指引：预订额增长10%-12%，收入增长15%-18%，调整后息税折旧摊销前利润率约为25% [12] - 2026年第一季度指引：预订额增长11%，收入增长25%，调整后息税折旧摊销前利润率为25.5% [12] - 截至财报电话会议前一个周五，第一季度预订额增长跟踪情况高于第一季度指引 [12] - 预计2026年调整后息税折旧摊销前利润率将下降，第一季度为25.5%，第二季度将环比下降约3个百分点，下半年将改善，第四季度将是2026年利润率最高的季度 [14] - 公司董事会已授权一项高达4亿美元的股票回购计划 [16] 各条业务线数据和关键指标变化 - 语言学习是公司最大的科目，并将在一段时间内继续保持 [24] - 国际象棋科目在推出不到一年后，已拥有约700万日活跃用户，公司认为其已成为全球第二大国际象棋平台 [25] - 数学科目市场潜力巨大，全球约有10亿人在学习数学 [23] - 公司计划在2026年大幅提升语言教学质量、改善免费用户体验，并投资于数学、音乐和国际象棋等新增长引擎 [8] - 公司计划将更多人工智能功能开放给更广泛的用户群，这预计将导致毛利率下降 [13] 各个市场数据和关键指标变化 - 在美国，日活跃用户占互联网用户总数的2%；在英国为3%；在德国为4% [48] - 公司认为即使每个国家的渗透率仅达到美国的2%水平，日活跃用户数也能翻倍以上，市场远未饱和 [48] - 在全球语言学习应用市场中，公司占据了约85%的日活跃用户份额 [47] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司中期目标是到2028年实现1亿日活跃用户 [9] - 2026年的战略重点从加速变现转向重新加速用户增长，优先扩大活跃学习者基数（“把蛋糕做大”） [6][8] - 公司认为人工智能的加速进步将从根本上改变人们的学习方式，这是一个巨大的机遇，公司意图引领这一转变 [5] - 公司计划在2026年进行数千次A/B测试以改进产品，并实施三大类举措：更好地教授语言、改善免费用户体验、培育新的增长引擎（数学、音乐、国际象棋） [8] - 公司不担心市场竞争，在语言学习应用领域占据主导地位（85%日活跃用户份额），也不担心市场饱和，认为渗透率有巨大提升空间 [47][48] - 公司正在从“进攻性”角度将部分人工智能功能（如视频通话）从高价订阅层级“Max”下放到更主流的“Super”层级，旨在让更多用户受益于更好的教学，而非出于竞争压力 [30][102] - 公司认为其业务模式具有极佳的可扩展性，规模扩大无需人员或营销支出成倍增长 [84] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 首席执行官对人工智能的信念更加坚定，认为现在是吸引尽可能多用户的时机 [23][38] - 日活跃用户增长在2025年全年持续减速，预计2026年全年同比增长率约为20% [7][37] - 短期来看，2026年将出现预订额增长放缓和盈利能力下降，这是为长期用户增长进行投资的直接结果 [9] - 管理层强调，公司致力于长期愿景，即通过技术让地球上每个人都能获得最优质的教育 [10] - 首席财务官认为2026年是实现未来巨大市场机会的基础之年 [17] - 公司认为人工智能翻译工具和通用聊天机器人的兴起并非导致2025年用户增长减速的原因，用户流失的主要原因是“变忙了”（转向更多社交媒体） [94][95] - 公司对通过增加摩擦（如广告加载量）来快速变现的方式进行了反思，现在寻求通过增加功能（如虚拟形象定制）等对用户更友好的方式进行变现，尽管这需要更长时间 [61][62][63] - 广告业务方面，公司不太可能增加广告加载量，但将通过直接交易等方式提高广告质量和每广告收入 [86][87] - 公司正在试验针对目标语言投放广告，以提升用户体验和广告效果 [88] 其他重要信息 - 吉尔·蒙森接替马特·斯卡鲁帕担任公司新任首席财务官 [4] - 公司2026年的指引哲学是希望缩小指引与实际结果之间的差距 [15] - 公司拥有强大的财务状况和盈利能力，这使其能够从优势地位进行战略投资 [30][84] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 人工智能进展和战略转向时机，以及实现2028年用户翻倍目标的首要产品优先级 [20] - 首席执行官认为人工智能将实现媲美一对一导师的教学质量和移动游戏的趣味性，现在是加速用户增长的独特时机 [21] - 实现1亿日活跃用户目标的首要举措包括：显著提升语言教学质量、改善免费用户体验以降低摩擦、大力投资数学/音乐/国际象棋等新增长引擎 [24][25] 问题: 关于Max和Super订阅层级的路线图，特别是视频通话功能下放到Super的计划 [27] - 最初因成本高将人工智能功能置于高价Max层级，随着成本下降，公司计划通过A/B测试将视频通话等功能引入Super层级 [27][28] - 此举旨在让更多用户（Super用户数约为Max的10倍）获得对话练习，提升教学效果 [29] - 这是一次“进攻性”调整，源于公司财务强劲，而非竞争压力 [30] - 公司设计了2026年财务指引，为进行此类实验留出空间 [31] 问题: 自上次财报电话会议以来，对2026年的规划是否有变化，以及移除摩擦点后对日活跃用户增长的早期观察 [35] - 自上次电话会议以来，用户减速趋势持续，且首席执行官对人工智能的信念增强，这坚定了公司将绝大部分精力投入日活跃用户增长的决心 [37][38] - 第一季度迄今的预订额增长跟踪情况高于指引，显示业务健康，但后续面临艰难的比较基数 [39] - 管理层着眼于更大的目标（1亿日活跃用户），认为若能实现，将带来规模更大、盈利能力更强的业务 [40][41] - 财务模型中预计投资效果将在2026年底显现，2027年和2028年将看到更多进展 [42] 问题: 关于市场饱和、竞争以及新功能（如“口语冒险”和高级内容）推出时间表 [46] - 公司不担心市场饱和（当前渗透率低）或竞争（占据85%语言学习应用日活跃用户） [47][48] - “口语冒险”功能正在测试，预计在年中前后全面推出，对所有用户（包括免费用户）开放 [49][50] - 针对前九大语言（覆盖超90%日活跃用户）的高级内容（达到Duolingo Score 129）将在一两个月内推出，并在年内持续优化 [50][51] 问题: 社交媒体营销策略的调整，以及视频通话功能改进和迁移至Super层级的预期影响 [54] - 社交媒体营销视频仍具病毒性，但相比一年前（曾多次成为TikTok单周观看量最高视频）有所变化，部分原因是平台算法改变 [55] - 视频通话功能持续改进，用户平均对话字数单调递增，新提示功能进一步促进了互动 [56] - 将视频通话功能开放给更多用户（Super层级）有望培养更多品牌推广者，提升用户参与度，并最终促进预订额重新加速 [57] 问题: 改善免费用户体验如何转化为长期的变现策略 [60] - 公司认为其业务同时存在变现不足（仅约10%月活跃用户付费）和过度变现（通过增加摩擦）的问题 [60][61] - 过去通过增加摩擦（如广告）是快速提升变现的捷径，但这与日活跃用户增长相悖 [62] - 未来一年将探索通过增加功能（如虚拟形象定制）等非摩擦方式提升付费转化率，尽管速度较慢但更具可持续性 [62][63] 问题: 如何理解国际象棋用户与核心语言学习用户的重叠 [66] - 国际象棋的700万日活跃用户中，大部分是原有的多邻国语言学习用户，他们同时使用语言和国际象棋 [67] - 语言科目本身仍在增长，国际象棋在吸引原有用户的同时，也逐渐开始吸引独立的新用户 [68] 问题: 预订额展望中关于Super层级转化率和视频通话测试的考量，以及定价变化 [72] - 预订额指引的放缓，约一半源于用户增长减速的延续，另一半源于公司更谨慎的变现策略和移除用户摩擦 [73] - 指引旨在为公司提供进行A/B测试和产品调整的空间，以追求更大的长期机会 [74] - 公司将在2026年进行大量定价实验（包括提价和降价），但具体结果未知，指引已包含了综合实验结果的预期 [76] 问题: 为实现1亿日活跃用户目标，营销支出和变现策略的中期平衡，以及广告业务展望 [81] - 公司营销效率仍然很高，预计每年营销支出总额会增加，但希望2026年后能提升效率 [82] - 随着用户基数扩大，公司对直接广告销售和应用内购买（如虚拟形象）的变现潜力感到兴奋 [83] - 广告业务方面，不太可能增加广告加载量，但将通过直接交易等方式提高广告质量和每广告收入 [86][87] - 公司正在试验针对目标语言投放广告等创新形式 [88] 问题: 人工智能翻译工具是否导致2025年用户减速，以及产品改进是否已稳定用户增长 [93] - 公司不担心人工智能翻译工具的影响，因为用户使用多邻国主要是出于爱好或真正想学习英语，且用户流失调查中未提及此原因 [94] - 已实施的免费体验改进措施（如将“解释我的答案”功能免费化）获得了用户积极反馈，但尚未观察到日活跃用户的显著加速增长，这与公司预期一致 [95][96] 问题: Max订阅层的留存情况，以及视频通话下放至Super对指引的影响 [101] - Max订阅数据表现良好，将视频通话下放至Super是出于“进攻性”考虑（成本下降、惠及更多用户），而非Max数据不佳 [102][103] - 关于视频通话下放对平均每用户收入和指引的具体影响，公司自身也在通过A/B测试探索，指引已设定了边界，公司会通过功能调整（如限制使用次数）来管理影响 [106][107] 问题: 数学科目的发展策略和分销渠道 [112] - 数学科目拥有10亿学习者的巨大市场，但学习者多为K-12学生且动机与语言学习不同 [113] - 初步进入市场策略可能是作为学校教育的补充，类似于“公文式”教育的竞争对手，而非直接与学校系统合作 [114] - 长期来看，家长为数学教育付费的意愿很高，这提供了良好的变现潜力 [116][118] 问题: 投资新科目对用户留存率的影响，以及人工智能是否可能催生新竞争对手 [128] - 用户留存率（尤其是付费用户）长期保持稳定健康，学习多科目的用户留存率更高，随着科目增多，留存率有可能提升，但公司未在模型中计入显著改善 [130][131][138] - 人工智能确实能加速产品开发，但这对多邻国同样有利 [145] - 复制多邻国这样复杂的应用非常困难，需要处理大量细节，且公司拥有巨大的免费产品优势和分销规模，新进入者难以竞争 [145][147][149] - 历史上已有数百个应用尝试竞争，但都未能实现大规模增长 [151] 问题: 在人工智能时代，公司是应专注于自身应用体验，还是可能与其他大型语言模型平台合作；以及向人工智能原生技术栈转型的投资需求 [156] - 公司历史上对新平台（如智能手表）有过早期投资但效果有限的经验教训 [158] - 多邻国的应用体验类似游戏，依赖视觉和动画吸引用户，这在纯文本聊天机器人中难以复制 [160] - 如果消费者行为发生重大变化，公司会采取行动，但目前投资重点仍是打造精美的视觉化应用体验 [160] - 公司一直是一家快速采用新技术的科技公司，将继续积极拥抱人工智能 [161]

By Akash Sriram and Anhata Rooprai Feb 25 (Reuters) - Duolingo forecast first-quarter and 2026 bookings below expectations on Thursday as it shifts strategy toward faster user growth, a ‌move it said will weigh on bookings growth and profitability this year, sending the ‌company's shares down more 23% after hours. As part of the push, the language learning app said it will expand ​access to its artificial intelligence-powered "Video Call with Lily" feature by adding it to its Super Duolingo subscriptio ...