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Xometry (NasdaqGS:XMTR) 2025 Conference Transcript
2025-11-20 04:42
涉及的行业与公司 * 公司为Xometry (NasdaqGS:XMTR) 一家AI驱动的定制制造市场平台[2] * 行业为定制制造业 一个规模巨大且高度分散的行业[2] 核心观点与论据:商业模式与价值主张 * 平台为买家提供核心价值:实现即时定价的电商体验 将过去耗时数天或数周的过程缩短至秒级[3] 提供多种制造技术、地点和速度选项以供比较[3] 并构建有韧性的供应链以应对中断风险[4] * 平台为供应商提供核心价值:零成本加入平台 无需担心销售和营销[4] 利用人工智能不仅为其匹配订单 更优化其产能以获取最盈利的工作[5] * 增长主要来自市场份额提升:尽管宏观环境(ISM数据显示制造业连续33个季度收缩)构成逆风 但公司通过提供更优的价值主张(价格、速度、选择、交付)实现加速增长[7][8][9] * 长期愿景是成为定制制造的基础设施:目标是成为百亿美元级别的公司 成为买卖双方在定制制造领域的首选平台[68] 核心观点与论据:企业客户战略与增长动力 * 企业业务成为关键增长驱动力:通过Teamspace协作解决方案和与采购平台(如Ariba、Coupa)及ERP系统的深度集成 加深客户渗透[13][14] 销售团队重组为外向型企业销售模式[15] * 企业客户指标表现强劲:2024年拥有100个年支出超过50万美元的账户 最新季度有1,700个年支出超过5万美元的账户[16] 最大客户支出增长40% 但公司份额仍很小 增长空间巨大[21][22] * 2025年增长势头强劲并给出2026年指引:预计2025年市场增长27%-28% 并对2026年实现至少20%的增长充满信心[23][27] 增长动力包括企业业务、国际扩张和产品创新[26] * 客户拓展路径清晰:从个体工程师(使用公司卡采购)到采购员(使用Teamspace)再到部门副总裁(推动ERP集成) 最终实现战略合作 目标是将现有大客户的潜在支出从数十万或数百万美元提升至1,000万美元以上[56][57][58][59] 核心观点与论据:产品与技术路线图 * 人工智能与数据科学是公司基因:从即时报价引擎开始 持续投资AI 招聘来自亚马逊等领先市场平台的人才 专注于打造价格、选择、速度的护城河[28][29][30] * 平衡投资于买卖双方体验:将买卖双方均视为客户 并行优化买方旅程和合作伙伴(供应商)旅程[33][34] 推出Work Center Mobile应用旨在改善与供应商的沟通、工作机会可见度和转化率[34][35] * 产品创新扩大可服务范围:例如推出注塑成型即时报价等功能 这不仅吸引了新买家 也使现有买家的支出增加 第三季度每位买家收入同比增长9%[66][67] 核心观点与论据:盈利能力与财务进展 * 盈利能力显著改善:一年前实现调整后EBITDA盈利 并持续利用杠杆效应[36] 上一季度市场毛利润美元额同比增长40% 毛利率达到创纪录的35.7% 处于35%-40%的长期目标区间内[36] 年初至今的增量调整后EBITDA利润率为21%[36] * 平衡增长与盈利:在保持增长投资(因市场机会巨大)的同时 注重资本和运营支出的纪律性 优化销售营销投入回报[37] 目标是实现规模增长的同时保持20%的增量调整后EBITDA利润率[38] 核心观点与论据:国际扩张战略 * 国际业务增长迅速:从2020年的300万美元业务发展到目前1.2亿美元的年化规模 增速快于美国市场[40] 技术平台可扩展 已部署至EMEA(欧洲、中东、非洲)和亚太地区[41] * 战略侧重不同地区角色:在买家侧 通过本地化网站(如xometry.eu, xometry.asia)服务当地市场 将线下购买体验线上化[43] 在供应商侧 将中国、印度、土耳其、越南等地的供应商视为全球采购中心 使其能接收来自世界各地的订单[45] * 定制模式适应全球贸易环境:平台能根据客户需求(如关税)即时将订单分配给全球多个国家的供应商 提供供应链灵活性 这是相对于标准产品供应链的优势[47][48] 核心观点与论据:ThomasNet整合与机遇 * ThomasNet提供广告和扩展机遇:ThomasNet是一个拥有超过50万家供应商的工业采购平台 品牌历史悠久且强大[50] 公司正在升级其搜索体验(使用LLMs)并转向绩效广告模式 初步指标强劲[50] * 打造一站式商店愿景:将Xometry的即时报价与ThomasNet的供应商名录结合 旨在成为客户的一站式采购解决方案 从而增加钱包份额[51][52] 其他重要内容 * 技术产品是客户拓展的先锋:Teamspace的病毒式邀请和ERP集成等产品功能 是吸引新用户和深化客户关系的主要驱动力 销售团队则侧重于战略层面[62][63]