技术整合与AI应用现状 - 系统缺乏整合是变革准备度和技术投资回报率的最大障碍之一，仅有5%的公司使用人工智能评估交易或自动化尽职调查，其余公司仍依赖人工审查，这会增加成本并拖慢财务职能[1] - 治理、风险和财务系统之间的整合程度极低，仅4%的公司报告实现了完全整合，60%的公司承认只有部分或完全没有整合[2] - 中型市场公司在人工智能应用方面进展缓慢，超过半数（51%）的中型市场公司报告其财务部门未采用人工智能，在正在尝试的公司中，33%将人工智能用于工作流自动化，21%用于仪表板，17%用于预测[18] 中型市场CFO战略重心转变 - 中型市场首席财务官正以专注和克制的思维模式进入2026年，更注重执行力而非不惜一切代价的扩张和增长，通过纪律、加强团队和明确准备度来构建业务[4][5][6] - 近半数（49%）的组织将并购或战略合作伙伴关系列为2025年的增长重点，但同样有近半数公司表示市场波动已导致计划中的交易延迟[2] - 首席财务官的角色正在扩展，需要兼具运营者、未来学家和可信度差异化专家的能力，其衡量标准不再仅是财务敏锐度，还包括能否清晰地将人员、技术和绩效与市场认可的结果联系起来[5][20] 人才与组织准备度挑战 - 人才被视为中型市场公司最大的风险，而不仅仅是技术，首席财务官正像投资数字敏捷性一样投资于人员的敏捷性[12] - 继任力量薄弱，超过半数（52%）的受访者认为其继任强度一般，34%认为薄弱或不存在，仅15%对下一代财务领导者的准备度有信心[12] - 治理和人才准备度是并购中的主要挑战，42%的高管表示其组织需要更清晰的内部角色和交易手册，40%表示缺乏有并购经验的人员，不到半数的董事会积极参与制定交易策略[7] 会计行业格局与合作伙伴选择 - 中型市场首席财务官积极寻求与四大会计师事务所、下一梯队公司或由私募股权持有的集团之外的可靠审计和税务合作伙伴合作，这一需求几乎排除了市场上近四分之三的选择[2][10] - 大型会计师事务所因削减入门级职位、应用智能人工智能工具和日益官僚化而被认为对中型市场需求响应不足，同时，中型会计师事务所正被私募股权投资者收购，导致独立合作伙伴的选择范围缩小[9][10] - 保持合伙制驱动、无外部投资的会计师事务所正受到关注，但此类公司正变得越来越难找，市场整合进一步缩小了选择范围，例如宾夕法尼亚州最后一家独立事务所Herbein + Company于今年出售给Cherry Bekaert[10] 人才薪酬与激励趋势 - 薪酬仍是主要的留任手段，但中型市场公司正调整薪酬结构以强调长期绩效，超过半数的首席财务官收入在25万至50万美元之间，副总裁级别的财务领导者平均收入为20万至25万美元[13] - 长期激励措施日益重要，四分之一的C级财务领导者现在获得股权或股票期权，这表明公司正转向共享成果和所有权激励[13] - 奖金范围扩大，近四分之三（74%）的高级财务高管获得年度奖金，近30%的奖金金额占基本工资的25%至50%，但仍有16%的公司不提供任何奖金，反映了疫情后保守的支出态度[14] 核心能力需求与技能提升重点 - 进入2026年，最需求的技能提升领域包括财务运营优化（54%）、战略思维和商业头脑（50%）、用数据讲故事（42%）以及人工智能或数据流利度（35%）[12] - 首席财务官将人工智能视为性能工具而非独立项目，采纳速度缓慢但审慎，在探索自动化的同时，他们继续优先考虑人类判断，并将领导力沟通、协作和适应性视为2026年最重要的软技能需求[19] - 倦怠风险依然很高，41%的财务领导者认为这是一个日益严重的问题[12]