财务数据和关键指标变化 - 公司年收入超过12亿美元 [2] - 冷冻海鲜业务在过去几年从约3亿美元增长至超过4亿美元，有机增长约30% [4][5] - 冷冻海鲜业务在2022年收购后，从约1亿美元起步，通过整合和规模效应，在过去几年有机增长了约1亿美元 [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - 冷冻海鲜业务：三年前约为3亿美元，现已超过4亿美元，是重要的增长引擎 [4][5] - 冷冻海鲜业务占西海岸业务组合的10%-15% [9] - 专业杂货/批发业务目前占公司业务比例不到5%，未来几年有望增长至10%-20% [21] - 电子商务业务已试点，利润率非常有吸引力，且可利用现有配送网络降低成本 [22][23][24] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司服务约15,000个客户账户，在美国大陆覆盖率达95% [3] - 在东南亚和中西部地区，未来几年存在约7亿美元的有机增长机会 [7] - 公司在美国拥有14个配送中心，其中10个为自有物业，并拥有约400辆卡车的车队 [27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司定位为专业食品服务分销商，专注于不断增长的亚洲专业市场，可寻址市场规模达500亿美元，占更广泛食品服务市场的12% [2] - 公司是该细分市场的头号玩家，拥有美国全国性的覆盖网络，主要竞争对手是规模在3000万至7000万美元营收的小型区域性公司 [2][10] - 长期战略是成为专业食品分销领域的主导者，不仅限于亚洲食品，已成功拓展至冷冻海鲜和西班牙裔杂货领域 [4] - 增长策略是多管齐下：包括交叉销售、增加钱包份额、获取新客户账户以及并购 [10] - 2026年战略重点转向“进攻”，包括重组销售团队、投资产能以推动交叉销售，并评估并购机会 [10][12][13] - 并购是核心支柱，公司处于并购机会丰富的环境中，目标主要是当前的小型竞争对手 [13] - 公司计划通过有机增长和并购，从目前的12亿美元营收规模，向20亿甚至50亿美元的目标迈进 [14] - 公司拥有超过100万平方英尺的冷冻冷藏仓储空间，复制此资产需要数亿美元，构成了显著的竞争壁垒 [27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管宏观经济存在不确定性，但公司的客户（99%为独立餐厅）更具韧性，因其运营开销更低，模式更灵活敏捷 [16] - 亚洲食品在价值上具有优势（例如10-20美元的中餐外卖 vs 同等价位的麦当劳），有助于抵御经济下行压力 [17] - 关税并非公司业务的最大影响因素，业务主要由经济驱动 [28] - 在2025年第二季度，公司通过战略库存管理和预购，从关税中受益，并能够将成本转嫁给客户 [28][29] - 客户在菜单调整上非常灵活，可以通过替换特定食材来应对供应链中断或成本压力，这增强了其韧性 [31][32] - 对于2026年，管理层预期竞争将更加激烈，获取新客户将产生成本，因此优先重点是获取更多业务和收入，随后利润率有望回升 [33] - 公司的商业模式与大型分销商有根本不同（全部现货买卖），因此评估业务应更关注边际利润美元的扩张，而非边际利润率百分比 [35] 其他重要信息 - 公司成立于1997年，已有近三十年历史 [2] - 公司提供全品类产品，包括冷冻海鲜、肉类、家禽、包装和主要商品 [3] - 2025年，公司在东南部市场（亚特兰大）启动了一个约20万平方英尺的新设施，重点增加了冷冻仓储空间，预计需要一年左右时间达到满负荷运营 [7][9] - 公司于2025年5月1日完成了全公司ERP系统的统一上线，这将提升数据和采购的能见度 [12] - 公司历史上在营销上投入为零，完全依靠口碑和声誉 [18] - 电子商务业务被视为对现有业务的补充，初期将与现有客户合作，利用现有配送车辆 [24] - 公司股权结构目前仍以内部人士持股为主，未来随着更多参与资本市场，这一情况将发生变化 [37] 问答环节所有的提问和回答 问题: 请简要介绍HF Foods的历史、当前规模及下一阶段发展 - 公司成立于1997年，近三十年来专注于亚洲专业食品服务分销，目前年收入超12亿美元，是该500亿美元可寻址市场的头号玩家，拥有全国性网络 [2] 问题: “专业食品是我们的专业”这一新战略品牌意味着什么？如何与大型分销商区分？ - 该战略强调专业业务的吸引力（包括利润率），长期目标是成为整个专业食品领域的主导者，例如冷冻海鲜和西班牙裔食品业务已实现显著有机增长 [4] 问题: 是否在所有区域都能提供全产品范围？如何增加特定区域的产品供应？ - 并非所有配送中心都提供全品类，冷冻海鲜在某些中心占比很高，而在另一些中心则没有 公司通过投资新设施（如东南部20万平方英尺仓库）来增加产能，以支持交叉销售，预计东南亚和中西部有7亿美元有机增长机会 [7][9] 问题: 新产能何时可用？ - 亚特兰大的新设施已于本月（通话当月）启动，预计需要一年左右时间达到满负荷运营 下一步将重点发展中西部市场，增加常温仓储以销售除冷冻海鲜外的其他产品 [9] 问题: 有机增长主要来自交叉销售还是获取新账户？ - 两者兼有 公司采取多管齐下的策略，包括交叉销售、增加钱包份额和获取新账户 2026年公司将转向“进攻”模式，利用规模优势与小型竞争对手争夺份额 [10] 问题: 系统整合（ERP、销售团队）进展如何？这对2026年更积极的策略有何意义？ - ERP系统已于2025年5月1日在所有站点统一上线，这将提升数据和采购能见度 东海岸和东南部市场的销售团队已完全重组，旨在转向进攻态势 [12] 问题: 并购战略的吸引力是什么？回顾过往，哪笔交易最具转型意义？ - 公司处于并购机会丰富的环境，小型竞争对手也是具有吸引力的收购目标 2022年对冷冻海鲜业务的收购最具转型意义，使该业务从约1亿美元起步，并通过整合实现显著有机增长，巩固了市场领导地位 [13][15] 问题: 作为专业餐厅分销商，业务波动性是否与行业整体不同？2026年客流环境是否会更稳定？ - 公司的客户（独立餐厅）更具韧性，运营更灵活，且亚洲食品提供的价值有助于抵御宏观经济波动，因此可能比其它类型的餐厅表现更稳定 [16][17] 问题: 展望2026年，随着关税压力等干扰因素逐步消退，业务会如何发展？ - 公司正通过重组销售团队、利用规模优势转向“进攻”，旨在从竞争对手那里夺取份额（包括钱包份额和新账户），东南部市场是首个重点 [18] 问题: 服务专业杂货店需要什么条件？这个机会有多大？ - 专业杂货店对产能的约束较小，产品复杂度较低，单笔量大，利润率有吸引力 该业务目前占比不到5%，未来几年可能增长至10%-20% [20][21] 问题: 发展电子商务业务看起来如何？需要什么来激活和扩大规模？ - 电子商务利润率很高，已在美国部分地区试点 优势在于可利用现有配送网络，无需额外配送成本 发展需要设施投资和运营调整 [22][23][24] 问题: 电子商务的目标是否是让餐厅成为其商品的销售点？ - 不一定所有餐厅都适合，但一些有额外空间的大型餐厅可能成为提货点，这对双方都有利 [26] 问题: 公司拥有哪些资产（特别是冷库）？复制这些资产的难度如何？ - 公司拥有14个配送设施中的10个，以及大部分约400辆卡车的车队 复制超过100万平方英尺的冷冻仓储空间在疫情后成本大幅上升，可能需要数亿美元，构成了巨大壁垒 [27] 问题: 关税对公司的影响有多大？如果最高法院否决紧急权力关税，对公司有何影响？ - 2025年第二季度，公司通过战略库存预购从关税中受益，并能将成本转嫁 关税并非主要担忧，业务更受经济驱动 许多专业食材无可替代，因此转嫁成本能力较强 [28][29] 问题: 客户在菜单上有多灵活以应对成本通胀？ - 客户非常灵活，可以通过替换食材（如用更多玉米笋替代马蹄）来应对供应或成本变化，而终端消费者可能察觉不到，这种韧性在疫情期间已得到验证 [31][32] 问题: 当前更大的关注点是增长账户和销量，还是提升利润率？2026年的优先事项是什么？ - 2026年的重点是“进攻”，获取更多业务和收入 预计竞争会更激烈，新客户获取会有成本 一旦客户依赖公司的服务，转换成本将变高，届时利润率有望扩张 [33][34] 问题: 利润率能扩张到什么程度？能否达到大型分销商的水平？ - 存在显著机会，冷冻海鲜业务已证明这一点 但公司的商业模式（全部现货交易）与大型分销商有根本不同，因此应更关注边际利润美元的扩张，而非百分比 [35] 问题: 作为专业餐厅分销商，股价表现却像传统杂货分销商，改变这种脱节的催化剂是什么？ - 需要让市场更了解公司的行业和业务模式 公司处于一个难以进入的专业细分市场，拥有30年的经验和增长记录 随着未来更多参与资本市场，股权结构（目前内部人士持股重）将发生变化 公司在500亿美元的市场中仅占12亿美元，是绝对龙头，增长轨迹明确，处于最佳增长位置 [36][37][38]