文章核心观点 - “登月计划”式薪酬方案正重新获得关注 该方案将高管绝大部分潜在薪酬与看似不可能的长期业绩目标绑定 旨在激励非凡业绩并锁定雄心勃勃的人才 [1][4] - 这种薪酬模式代表了企业风险承担的新前沿 将薪酬、目标和绩效融合为对领导力本身的高风险赌注 [6] 薪酬方案结构与特点 - 方案结构颠覆传统逻辑 几乎没有固定薪资和年度奖金 几乎所有潜在薪酬都与长期里程碑挂钩 [2][4] - 以Axon Enterprise为例 其CEO Rick Smith在2018年接受的方案为 无奖金 无有意义的年薪（仅31000美元） 且除非公司市值增长十倍 否则无法获得股权 [2] - 股权授予与市值增长目标绑定 Axon公司设定了将市值从25亿美元提升至135亿美元的最终目标 每增加10亿美元市值解锁一部分股票 [2] 方案实施效果与影响 - Axon Enterprise的薪酬方案取得显著成效 公司在五年内超越所有目标 股价飙升超过600% [3] - 方案成功使Rick Smith成为2024年美国薪酬最高的CEO 薪酬总额达1.65亿美元 [3] - 该模式被认为能加强管理层与股东利益的一致性 鼓励长期思维 并为转型过程注入紧迫性 [4] - 方案影响力扩展至员工层面 Axon公司CEO将其方案版本延伸至员工 允许员工用部分薪酬换取与CEO行权条件一致的股票 [4] 方案的争议与传播动因 - 该模式存在争议 计划波动性高 难以校准 且常因可能的高额支出或不对称风险而令投资者不满 [4] - 支持者认为 非凡的成果需要非凡的激励 在注重创新和估值倍数的市场中 大赌注可能是吸引和保留精英高管人才的代价 [5]