核心观点 - 公司在更具挑战性的宏观经济环境中实现了业务的稳健执行 尽管营收和盈利同比有所放缓 但核心租赁业务组合规模增长了17% 显示出业务的韧性和市场对灵活豪华租赁解决方案的持续需求 [1] - 公司专注于强化基础 包括扩大分销网络 多元化客户结构 提升企业租赁能力以及推进法规遵从准备 这些举措旨在管理风险 提高效率 并在市场环境正常化时追求可持续的长期增长 [1] 财务业绩 - **净利润**：截至2025年10月31日财年 净利润为273,872加元 每股收益0.003加元 相比之下 2024财年净利润为355,018加元 每股收益0.004加元 [2][6] - **调整后净利润**：截至2025年10月31日财年 调整后净利润为383,868加元 每股收益0.004加元 相比之下 2024财年调整后净利润为587,736加元 每股收益0.006加元 调整项主要剔除了使用权资产非现金增值费用 租赁负债增值费用 所得税返还 摊销以及信贷损失拨备等非现金或非经常性项目 [3][6] - **营收**：2025财年营收为10,606,642加元 较2024财年的12,509,839加元有所下降 [6] 运营与业务发展 - **租赁组合规模与增长**：截至2025年10月31日 公司租赁组合包含372辆汽车 净增30辆 组合总价值达到3,270万加元 较2024年的2,800万加元增长17% [1][4][6] - **租赁组合质量**：按每辆车的净账面价值加权计算 组合的平均剩余租赁期为2.15年 所有372份租赁合同产生的年化总租金和租赁现金流约为770万加元 [4] - **业务拓展**：持续扩大与安大略省新经销商的合作关系 由于国际学生数量减少 公司扩展了近乎优质的本地租赁计划以多元化客户基础 新增一名销售主管以帮助扩展企业租赁计划并支持新启动的名为“Equity Unlock”的售后回租计划 [6] - **运营优化**：继续精简运营成本以提高整体盈利能力 [6] - **合规准备**：向经销商网络推出了新的FINTRAC程序和指南 以支持将于2026年全面生效的新法规 [6] 公司背景与业务模式 - 公司自2004年开始运营 专注于豪华 超豪华汽车 游艇及其他高价值资产的采购和租赁 [5] - 公司与精选的豪华汽车和游艇经销商合作 为偏好比银行和其他租赁提供商传统方案更灵活租赁选择的客户提供融资解决方案 典型客户包括新移民 企业主和国际学生 他们倾向于比传统租赁协议允许的更频繁地升级车辆 [5] - 公司提供独特的租赁体验 包括帮助客户获取限量版和难以获得的车辆 并为客户提供保险 维护 升级和转售车辆的白手套服务 [5][7]

行业战略与市场定位 - 印度尼西亚旅游部正通过参加2025年12月1日至4日在法国戛纳举行的国际奢华旅游市场，以加强该国在全球奢华旅游市场中的地位 [1] - 该活动是全球最具影响力的奢华旅游市场，将汇聚来自85个国家的超过2200名全球奢华旅游买家及领先的国际媒体 [1] - 参与该活动是印度尼西亚更广泛战略的一部分，旨在将自身定位为面向全球高端游客的、提供独家、真实且有意义旅行体验的优质目的地 [5] 品牌推广与营销活动 - 印度尼西亚参与戛纳国际奢华旅游市场的所有活动均支持其全球品牌宣传活动“超越平凡” [4] - 通过“超越平凡”活动，印度尼西亚不仅将自己定位为拥有非凡自然美景的目的地，更是一个融合了丰富美食、文化温情与宁静景观的深度情感之旅 [4] - 参与该活动旨在提升其国际品牌知名度，深化战略伙伴关系，并巩固其作为富裕旅行者优质目的地的地位 [1] 产品展示与合作伙伴 - 在戛纳国际奢华旅游市场2025上，印度尼西亚计划与全球决策者进行超过100场预先安排的商务会议 [3] - 该国将展示其精选的高端产品，包括海洋目的地、健康疗养、精致美食、游艇、私人旅程和定制旅游服务 [3] - 旅游部此次与三家印度尼西亚奢华品牌合作：Celestia（游艇）、Samabe Bali Suites and Villas（住宿）以及One Eleven Resorts Bali（住宿） [3] 行业认可与发展势头 - 印度尼西亚在参与戛纳国际奢华旅游市场前，已在奢华领域获得日益增长的全球认可，共有33家印度尼西亚酒店获得2025年米其林钥匙评级 [2] - 多家酒店、餐厅和酒吧在2025年Tatler最佳奖项中获得席位，跻身亚太区最佳100之列 [2] - 这些成就凸显了印度尼西亚作为世界级奢华住宿、美食和高水准款待体验目的地的强劲发展势头 [2] 战略价值与平台利用 - 国际奢华旅游市场为印度尼西亚提供了一个决定性平台，可将其高端产品直接呈现给全球最具影响力的奢华旅游合作伙伴 [5] - 该平台加速了该国加强其在奢华领域全球竞争力的努力，同时推进其对可持续、高质量旅游增长的承诺 [5]