会议主要讨论的核心内容 - 公司正在进一步优化全球化布局,包括在欧洲、东南亚等地区建立制造中心,为中国和美国市场提供支持 [1] - 公司正在观察东南亚市场,考虑是否将其作为出口到美国的基地,同时也在评估当地制造的可行性 [1] - 公司正在解决在不同国家和文化背景下的管理挑战,如何让海外团队融入公司文化,以及如何利用中国的效率优势 [2][3] - 公司正在评估不同地区的产品需求差异,并根据当地的经济发展要求进行单独的生产布局 [4] - 公司正在考虑如何在全球范围内优化零部件产能布局,平衡供应链安全性和规模效应 [5][6] 问答环节重要的提问和回答 问题1 提问内容 如何管理不同国家和文化背景下的海外团队 [2] 回答内容 1) 尊重当地文化差异,如个人隐私、法律框架等 2) 培养具有跨国管理能力的管理层 3) 大幅授权给当地管理团队,充分利用他们对当地市场的了解 [2][3] 问题2 提问内容 作为中国公司在海外市场的竞争优势在哪里 [3] 回答内容 1) 充分利用中国的效率优势,合理分工,将一些工作放在中国团队完成 2) 将中国的技术和工艺优势输出到海外,提升全球竞争力 [3] 问题3 提问内容 公司如何在全球范围内优化零部件产能布局 [4][5][6] 回答内容 1) 对于一些需要就近生产的大型零部件,需要在不同地区建立生产基地 2) 对于一些无需就近生产的零部件,可以集中生产以发挥规模效应 3) 需要平衡供应链安全性和规模效应,适当分散生产以降低风险 [5][6]