迪拜项目进展 - 公司海外项目合同签署并披露后，业主单位已完成项目现场移交，项目部也已完成现场复测等工作。目前项目部正积极组织项目进场开工事宜，项目业主会同各方正加紧图纸审核，待施工图纸正式移交后即可开展正式施工[1] - 迪拜项目采用"成本+酬金"结算模式有助于保障项目的利润水平。公司也将加强对项目成本、费用的管控，提升公司盈利能力[1] - 公司在人员配置上采取多元化策略。公司迪拜分公司的核心管理人员由公司国内选聘并派驻，专业技术人员及劳工将根据项目需求在当地选聘。业主方对技术和管理人员的任职经历、资质有明确要求，有助于保障项目的高效、高质量推进[1] 公司业务拓展 - 除了迪拜项目，公司也将积极寻求其他区域的业务机会，只要符合公司业务发展方向[1] - 《国家水网建设规划纲要》的发布为公司带来新的业务增长点，公司有机会参与到水资源优化配置、流域治理等项目。公司已取得相关重要资质，具备实施全域治理相关业务的能力[2][3] - 近年来公司承接了部分城市地下管网改造相关业务，如在江西省井冈山市承建了茨坪景区雨污水管网改造提升及挹翠湖水系治理工程EPC项目等3个项目[3] 公司经营管控 - 公司控股股东中国节能对公司进行了全方位支持,主要体现在人员、财务、业务等方面[1] - 公司多措并举进行清欠清收工作,加速完成项目结算确权,推动化债思路多元化,加大重大疑难案件、历史遗留案件处置力度[1]