纪要涉及的行业或者公司 - 行业：美国机械行业、能源行业、矿业、建筑行业 [2][7][8][9] - 公司：卡特彼勒公司（Caterpillar Inc.） 纪要提到的核心观点和论据 公司战略与目标 - 2017年推出盈利增长战略，包括运营卓越、拓展产品和服务三个要素，目标是实现公司盈利增长 [4][5] - 2019年设定到2026年将服务业务从140亿美元翻倍至280亿美元的目标，且对达成该目标越来越有信心 [6] - 2022年投资者日将可持续发展列为核心关注领域，认为能源转型和全球能源需求增长扩大了公司的潜在市场 [7] 市场需求与销售情况 - 核心市场需求仍然强劲，2021年销售额增长超20%，2022年第一季度销售额两位数增长，若不是供应链限制，销售额会更高 [11] - 中国市场中，2020 - 2021年表现强劲，2022年预计略低于2019年水平，主要是液压挖掘机（10吨及以上）市场 [12][36] 应对经济衰退能力 - 2019年设定调整后营业利润率目标，即在2010 - 2016年类似销售水平上提高300 - 600个基点，2020年虽销售额下降20%，仍实现了该目标，表明公司结构已改变，在衰退期表现更好 [14][15] 能源转型机遇 - 能源转型和全球能源需求增长为公司带来机遇，如电动汽车增加对矿产需求，公司的采矿设备可满足需求；液化天然气（LNG）基础设施建设、可再生能源接入电网带来的稳定性问题，公司的燃气轮机和往复式发动机发电机组可提供解决方案 [7][8][9] - 煤炭业务占总销售额的3% - 6%，相对较小，公司能从电气化、可再生能源等领域受益 [24] 采矿业务发展 - 为帮助采矿客户实现可持续发展目标，公司投资电池、氢等新技术，凭借能源和运输业务组合，在采矿设备竞争对手中具有独特优势 [26] - 自主采矿技术方面，公司投资超20年，自主采矿卡车已行驶1亿英里，将适用的卡车数量从25辆降至10 - 15辆，客户使用后生产率提高30%，且该技术已应用于其他采矿设备 [39] 电网现代化 - 可再生能源接入电网带来稳定性问题，公司的往复式发动机和燃气轮机发电机组可提供电网稳定性，这些发动机能燃烧多种燃料，包括100%氢气 [32] 服务业务信心 - 对实现2026年服务业务目标更有信心，原因包括电子商务增长、客户价值协议（CVA）采用率达50%、利用人工智能帮助经销商和客户减少非计划停机时间等 [66] 再制造业务 - 再制造业务从可持续性角度看是积极的，能降低成本，对客户和公司都有益，可提高竞争力和业务量 [69] 基础设施建设机遇 - 基础设施法案预计在2022年底或2023年为公司带来业务，公司将采矿领域的自主和半自主技术应用于建筑行业，帮助客户提高效率，获得竞争优势 [74][76] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在供应链方面，半导体仍是挑战，其他组件问题不断，正在通过双重采购等方式增强供应链弹性 [46] - 公司董事会非常重视继任规划，关注各级人才培养，注重多元化 [51] - 公司在降低油气开采碳足迹方面，业务从推动型转变为拉动型，通过多种技术和解决方案帮助客户减少碳排放 [54] - 公司在电气化战略上，可能不制造电池电芯，但会参与电芯的集成和包装，产品推出将根据技术可行性和客户需求而定 [58][62] - 公司在并购方面，主要关注有助于服务、可持续发展和技术领域的收购，有能力进行大型收购但不是主要重点；在剥离业务方面，会根据产品和应用的股东价值创造情况进行调整 [84][86] - 公司会对钢铁等金属价格进行一定程度的套期保值，预计价格上涨将超过制造成本、劳动力和材料成本的增加 [91]