财务数据和关键指标变化 - 二季度净收入4500万美元，去年同期为6000万美元；摊薄后每股收益0.43美元，去年同期为0.55美元；非GAAP基础下，二季度每股收益0.71美元，去年同期为0.66美元 [7][8] - 总销售额增长17.1%，按固定汇率计算增长17.3%，外汇影响使销售额减少500万美元 [12] - 毛利率从去年的30.1%降至25.9%，下降420个基点；商品利润率下降700个基点 [15] - 库存较去年下降2.7%，按货币中性计算下降3.7% [16] - SG&A费用率从去年同期的22.2%降至18.6%，改善360个基点 [17] - GAAP基础下税率为35.4%，较去年提高590个基点；非GAAP基础下税率为30.7%，高于去年二季度的27.1% [18] - 二季度末现金及现金等价物为13.73亿美元，较去年二季度末增加4.34亿美元 [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 直接面向消费者（DTC）渠道增长173%，门店业务下降7.6%；DTC渠道占总销售额的比例从去年的14.3%升至33.2% [12] - 鞋类业务增长强劲，两位数增长；服装业务增长稳健，中个位数增长；配饰业务下降两位数 [14] - 男装篮球鞋业务表现突出，两位数增长；男装跑步鞋业务中个位数增长；外套和休闲款式下降两位数 [14] - 女装鞋类业务在经典篮球和外套款式上持续表现强劲；儿童业务受婴儿业务需求强劲、经典篮球款式热度以及跑步鞋业务略有增长的推动 [14] - 服装业务中，女装和儿童服装两位数增长，男装中个位数增长 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美地区的Foot Locker、Footaction、Champs Sports和Kids Foot Locker均实现强劲两位数增长；Foot Locker Canada实现稳健的高个位数增长；Eastbay实现两位数增长 [13] - 国际市场表现不一，Foot Locker Pacific可比销售额两位数增长；Foot Locker Europe因消费者较为保守且数字渗透率不高，可比销售额高个位数下降；Runners Point和Sidestep整体中个位数可比销售额增长 [13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司承诺在未来五年投入2亿美元用于提升黑人社区团队成员和客户的生活质量，包括投资黑人拥有的企业、购买更多黑人品牌产品等 [28][29] - 推进FLX会员计划，会员增长强劲，且会员参与度越高消费越多；在美国推出产品发布预订系统，在欧洲市场也取得积极进展 [30] - 部署新网站、集成新支付平台、优化结账体验、实施新订单管理系统等技术举措，以适应消费者购买习惯的变化 [31][32] - 调整组织架构，任命新的高管领导各地区业务，以适应市场变化和增强客户连接 [34] - 加强与投资伙伴的合作，如与Carbon38合作提高数字营销效率，与GOAT合作加深与消费者的连接 [43][44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 二季度业绩出色，团队表现强劲，公司财务状况良好，与客户和供应商关系紧密 [24] - 产品热度和消费者被压抑的需求推动了门店销售，数字渠道业务也持续增长 [25] - 预计下半年仍将面临促销环境，需努力实现年底库存清洁，并密切关注供应链和运费成本 [22] - 返校季节奏将与以往不同，团队将尽力应对变化，满足消费者需求 [51] - 假日季难以预测，将平衡好门店和数字业务，确保消费者的健康和安全 [55] 其他重要信息 - 截至目前，全球超过2850家门店开业，占全球门店总数的90%以上；目前约有260家门店暂时关闭 [11] - 董事会批准恢复季度股息计划，每股股息0.15美元 [20] - 暂停的股票回购计划已解除，但仍为机会性计划，将继续评估市场环境 [21] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 如何看待三季度产品管线、篮球与休闲款式的销售组合变化以及返校季对业务的重要性 - 产品管线方面，公司有很多概念产品受消费者欢迎；篮球业务依然重要，NBA赛事带来了更多活力；跑步鞋在欧洲市场表现良好，北美市场也有机会；随着返校季和秋冬季节的到来，休闲和经典款式也有机会 [50] - 返校季节奏将与以往不同，学校开学时间不确定，团队将尽力应对变化 [51] 问题2: 如何应对假日季门店社交距离带来的运营挑战，是否考虑提前拉动假日需求 - 公司将把员工和客户的健康安全放在首位，通过社交距离、安全协议和PPE等措施管理门店流量；同时，公司有能力提升数字业务，满足消费者需求 [55] - 拉动需求最终取决于消费者，公司将与供应商密切合作，优化供应链，确保产品及时交付 [58][59] 问题3: 年底库存目标、下半年实现正可比销售额的可能性以及重启股票回购的顾虑 - 公司目标是年底库存达到合适水平，以支持明年业务；二季度库存虽有下降，但仍需继续努力 [60] - 股票回购是机会性计划，需考虑流动性、现金保存和下半年不确定性等因素 [62] 问题4: 对商场门店布局、Power Store战略、国际扩张计划的看法以及降低平均租金的信心 - 公司认为社区型Power Store有机会，将继续与商场开发商合作，评估商场健康状况；国际市场有扩张机会，如在亚洲开设新店 [65][66][67] - 与房东的谈判正在进行中，公司是受欢迎的租户，有望达成合理的租赁安排 [69] 问题5: 下半年如何管理劳动力和费用 - 公司将谨慎管理费用，根据门店开业情况调整销售工资；预计政府补贴不会持续，将控制可控费用，如营销和差旅费用 [71] 问题6: 假日季产品供应是否充足，欧洲市场受疫情影响情况以及商品利润率展望 - 热门产品需求总是超过供应，公司将与供应商合作，确保假日产品供应；运费增加主要是由于供应链紧张 [74] - 欧洲市场受疫情影响，各国情况不同，但团队能够应对不确定性，预计消费者将对产品和门店环境做出积极反应 [77][78] - 商品利润率受促销和数字业务渗透率影响，预计促销环境将持续，数字业务渗透率的变化也会影响利润率 [79] 问题7: 恢复股息的水平和方式，以及如何管理库存流动以满足需求 - 股息恢复是谨慎且有意义的，公司考虑了派息率、收益率等因素，董事会对公司的流动性和资本结构有信心 [82] - 公司通过投资技术，如在线购买、门店发货和自提等方式，确保消费者能够访问所有库存，并优化库存分配，缩短产品与客户之间的距离 [83][84]