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Allison(ALSN) - 2020 Q1 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额降至6.37亿美元,较2019年同期下降6%,主要因全球公路用终端市场需求下降,国防终端市场和服务零部件、支持设备及其他终端市场需求上升部分抵消了下降影响 [16] - 本季度毛利率为51.2%,较2019年同期的53.2%下降200个基点,主要受净销售额下降和产品组合不利影响,材料成本有利因素部分抵消了下降 [17] - 本季度净利润为1.39亿美元,2019年同期为1.67亿美元,主要因毛利润降低和产品计划支出增加,销售、一般和行政费用及利息费用降低部分抵消了下降 [17] - 本季度调整后EBITDA为2.57亿美元,占净销售额的40.3%,2019年同期为2.9亿美元,占净销售额的43.0%,主要因毛利润降低和产品计划支出增加,销售、一般和行政费用降低部分抵消了下降 [17] - 销售、一般和行政费用较2019年同期减少900万美元,主要因激励性薪酬费用和无形资产摊销费用降低 [18] - 工程研发费用较2019年同期增加500万美元,主要因某些项目时机导致产品计划支出增加 [18] - 调整后自由现金流较2019年同期减少4800万美元,主要因毛利润降低、产品计划支出增加和资本支出增加,现金利息费用降低部分抵消了下降 [18] - 本季度末净杠杆率为2.31,现金为1.14亿美元,可用循环信贷额度承诺为5.95亿美元 [19] - 截至2020年3月31日,高级担保信贷安排定期贷款到期金额为6.43亿美元,循环信贷额度未提取,第一留置权净杠杆率为0.5,远低于高级担保信贷安排规定的最高比率5.5 [20] - 第一季度完成1.8亿美元股票回购,平均价格为35.31美元,季度股息提高至每股0.17美元,季度末授权股票回购额度约为8.7亿美元 [15][21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 全球公路用终端市场需求下降,国防终端市场需求上升,满足初始预期,服务零部件、支持设备及其他终端市场因2019年9月收购Walker Die Casting带来的铝压铸件产量增加而需求上升 [16] 各个市场数据和关键指标变化 - 未提及 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采取了一系列积极措施,包括成立跨职能特别工作组、调整运营和支出、暂停部分生产、限制招聘、减少加班、引入远程办公和灵活工作政策等,以应对疫情挑战 [10][11] - 公司继续致力于长期增长计划,包括扩大全球市场领导地位、渗透新兴市场、推动核心终端市场增长和产品开发等 [32] - 公司在国防终端市场获得了一份为期两年、价值约1.62亿美元的合同,为美国陆军提供X1100交叉驱动变速器,同时继续在全球范围内寻求轮式和履带式机会,并与国防终端市场合作伙伴合作开发新的交叉驱动变速器和履带式国防应用变速器变体 [24][25] - 公司推出首款9速变速器,用于全球公路用终端市场,以帮助原始设备制造商满足未来日益严格的减排标准;继续改进公交电动混合动力推进解决方案,使其能够在纯电动模式下行驶长达10英里;继续开发电动车桥和其他全电动架构 [28] - 公司对现有公路用变速器进行升级,如推出新的区域运输系列,以促进渗透到服务不足的市场;推出新的Isuzu汽油动力N系列和全新Mack MD系列,均独家配备Allison全自动变速器,以促进在核心中型市场的渗透 [29] - 公司致力于非公路用终端市场,包括北美页岩行业,将继续为非公路用客户投资和开发有价值的差异化解决方案 [29] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 新冠疫情对全球政府、社区、个人和企业造成了毁灭性影响,公司也受到了影响,但公司员工、客户和供应商的努力使公司运营得以继续推进 [8] - 公司预计疫情在可预见的未来将继续造成干扰,由于疫情持续时间不确定、客户需求和供应链准备情况不断变化,公司目前无法提供2020年全年的收入、收益或现金流展望 [22] - 公司将继续采取必要的预防措施,保护员工、社区、客户和供应商的安全,并准备好满足客户需求,随着当前环境的演变,公司将继续追求战略优先事项,包括扩大全球市场领导地位、渗透新兴市场、推动核心终端市场增长和产品开发等 [31][32] 其他重要信息 - 公司被美国国土安全部指定为关键基础设施,印第安纳波利斯制造工厂在2020年持续运营,目前全球所有工厂均在生产零部件和变速器,产量和发货量根据需求而定 [12] - 公司管理供应商网络一直是优先事项,尽管采购零部件占销售成本的比例较高(约69%),但公司团队的能力和关系使其能够有效管理供应基地,确保变速器的持续生产 [14] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 与新冠疫情相关的成本削减举措在第二和第三季度的潜在节省,以及如果疫情持续更长时间,公司是否考虑进行长期重组或采取其他行动 - 公司采取的是长期降低成本的方法,目标是将多个支出点(如制造、销售、一般和行政费用或产品工程团队)的成本降至2019年以下 [35] - 公司有能力根据市场时机推迟和调整计划,预计一些计划将被推迟或重新安排时间 [36] 问题2: 公司未来的资本部署计划,以及市场需要出现哪些稳定迹象,公司才会更积极地恢复股票回购计划 - 由于目前难以对营收、收益和现金流进行建模,公司无法对未来计划发表评论,但将继续根据资本分配优先事项进行机会主义投资 [39] - 公司非常关注营收情况,以及供应链各环节的恢复情况,预计市场复苏将是不稳定的,公司将根据这些情况调整成本结构 [41][42] 问题3: 哪些项目可能被推迟,哪些项目目前至关重要,公司如何在项目推迟的情况下保持竞争力,特别是在电气化趋势日益临近的情况下 - 公司根据市场驱动的需求和市场机会来匹配投资,预计一些项目将被推迟,公司将根据项目的重要性和时机重新安排支出 [44] - 由于供应链和合作伙伴的不确定性,今年开展项目将极具挑战性,但公司仍有大量项目正在进行中,并且已经重新确定了近期关键项目的优先级 [46][47] 问题4: 4月份生产水平较第一季度或去年同期下降了多少,以及是否认为4月份是低点,公司是否在建立库存 - 公司根据需求进行生产和发货,团队和合作伙伴为实现这一目标付出了巨大努力 [52] - 公司利用多年来在设备和劳动力方面的投资所带来的灵活性,以最有效的方式应对需求,但目前的运营水平并非最有效率 [53] - 4月份的情况不能作为本季度剩余时间的重要指标,因为行业内许多参与者的运营时间仍不确定,公司将等待原始设备制造商最终重启并确定复苏计划后再做判断 [54][55] 问题5: 订单是否有见底的迹象,以及工厂设置是否需要进行重大改变以实现未来一年的生产运营 - 目前无法从订单中获得明确信息,因为行业内的信息流动和运营情况与以往不同,存在许多不确定的假设和潜在结果 [59] - 目前的重点是减少经销商库存和过剩库存,同时关注激励措施和融资计划对经销商活动的影响,以及不同地区和行业的差异 [60][61] - 公司团队根据专家指导制定并实施了相关准则,但这些准则并未要求改变制造布局,尽管会带来一些效率损失,但安全始终是公司的首要任务 [62][63] 问题6: 降低资本支出是暂时的还是永久性的,以及公司希望从哪些资本支出领域节省成本,这是否会对公司未来战略产生重大影响 - 资本支出的变化主要集中在两个领域:一是经常性运营方面的维持性支出,由于过去3 - 5年的大量投资,公司在维护和维持方面处于有利地位,可以推迟部分支出,预计这部分变化将持续到2021年 [65] - 二是项目驱动的支出,公司根据市场情况和时机推迟了一些新计划和新项目的支出,例如印第安纳波利斯的技术创新中心的投资将分阶段进行,部分活动将推迟,但这些推迟不会对市场或客户造成影响 [66] 问题7: 自由现金流占销售额的比例能否在今年维持在过去6年25% - 30%的水平,以及能否提供不包括Walker - Die - Casting业务的基础增量EBITDA利润率信息 - 由于营收的不确定性,目前难以对现金流进行建模,因此无法提供相关指导 [69] - Walker - Die - Casting业务对利润率有稀释作用,如果排除该业务,本季度的毛利率将提高125 - 150个基点 [69]