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Build-A-Bear Workshop(BBW) - 2020 Q1 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第一季度总营收4660万美元,相比2019财年第一季度的8440万美元下降,主要因季度中期门店临时关闭 [33] - 零售毛利率较上年显著降低,因包含13周的全额占用成本,但商品毛利率因网站促销活动减少而上升 [33] - SG&A为2670万美元,较2019年第一季度减少910万美元,主要因疫情防控措施使门店和公司薪资降低 [34] - 调整后税前亏损1240万美元,而上年同期为税前收入240万美元 [34] - 第一季度末现金及现金等价物为2190万美元,较2019年第一财季末增加160万美元,信贷安排无借款 [35] - 第一季度末合并库存约5300万美元,较2019年第一季度末下降约5% [35] 各条业务线数据和关键指标变化 - 电商业务在门店关闭后实现三位数增长,成为主要收入来源,EBITDA利润率优于门店EBITDA贡献率上限 [10][31] - 5月重新开业的少量门店销售额恢复至上年同期的约65%,增加线上购买门店发货计划后该比例有所提高,旅游景点门店表现优于传统商场门店 [30] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司执行战略以强化品牌优势、多元化零售渠道、拓展数字化业务并增加盈利性收入流,目标是利用零售和知识产权协同效应推动业务增长 [6] - 加速数字化转型,包括电商、内容开发、CRM改进和娱乐平台建设,同时执行门店逐步重新开业计划 [21] - 利用与房东的谈判,争取更有利和灵活的租赁条款,可能进行选择性门店关闭 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - COVID - 19疫情对公司运营、现金流和财务状况产生重大影响,不确定性可能改变公司前景 [5] - 公司认为自身具备应对危机和实现未来增长的条件,战略调整对在新常态下生存和发展至关重要 [6] - 虽面临诸多不确定性,但公司有信心凭借财务灵活性和战略应对挑战,推动业务模式发展,为利益相关者创造价值 [38] 其他重要信息 - 公司修改了与美国银行的信贷安排,到期日为今年9月30日,预计第二季度获得额外融资 [37] - 公司推出“Workshop Wednesday”项目,获得近1亿媒体曝光,未来计划将其引入零售渠道 [20] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 电商业务长期占比及线上购买门店发货的潜在节省 - 今年可能是电商业务占比最大的一年,但鉴于特殊情况,需谨慎看待未来电商销售占比 [40] - 电商业务有更大发展机会,加速了公司数字化转型,线上购买门店发货可提高劳动力利用率、缩短交付日期、增加礼品销售时间 [41][42] - 公司持续在电商渠道投资,与Salesforce合作,认为电商是未来发展方向 [43][44] 问题2: 所有门店在新环境下是否能提供健康体验 - 公司在关闭门店后不久就开始构建和测试流程,以确保符合CDC和政府标准 [46] - 关键是加强卫生措施、遵循社交距离要求、控制店内人数,公司已采取友好方式引导消费者 [47][48] 问题3: 未支付租金的费用确认及休假员工费用报销问题 - 从损益表角度,第一季度确认了13周的占用费用,2月和3月租金已全额支付,4月租金未支付,公司正与房东协商解决方案 [52] - 公司支付了不同司法管辖区休假员工的费用,部分费用将由当地政府报销,已申请美国政府的员工保留信贷计划,部分款项预计在第二季度或更晚到账,已确认部分应收账款 [53] 问题4: 疫情后门店吞吐量及门店数量规划 - 当前门店吞吐量可能因流程时间和社交距离要求而降低,需密切关注,同时发展电商业务和提升CRM能力 [55][56] - 公司有70%的租约有自然租赁事件,有很大灵活性,若无法达成合适的租金条款,门店布局可能改变,但仍需平衡门店体验与其他收入渠道的关系 [58][59] 问题5: 《曼达洛人》相关产品成功是否重塑品牌拓展机会 - 公司已知存在强大且不断增长的亲和客户群体,《曼达洛人》中“孩子”的产品需求超出预期,此前其他品牌产品也有类似情况 [61][62] - 除“孩子”产品外,《史酷比》和《星际宝贝》产品也取得成功,公司通过技术手段管理需求,这些经验有助于推动此类产品销售 [63][64]