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energy monster(EM) - 2022 Q1 - Earnings Call Transcript
EMenergy monster(EM)2022-06-15 21:51

财务数据和关键指标变化 - 2022年第一季度营收7.371亿元,同比下降13% [23] - 移动设备充电业务营收7.177亿元,同比下降12.1%,占总营收97.4% [23] - 移动电源销售收入1290万元,同比下降48.3%,占总营收1.8% [23] - 其他收入640万元,同比增长25.5%,占总营收0.9% [23] - 收入成本1.276亿元,同比增长2.4% [24] - 毛利润6.095亿元,同比下降15.6% [24] - 运营费用7.088亿元,同比增长1.5%;非GAAP运营费用7.021亿元,同比增长1.7% [24] - 研发费用2710万元,同比增长31.2% [24] - 销售和营销费用6.597亿元,同比下降0.3% [25] - 一般和行政费用2740万元,同比增长2.1% [25] - 运营亏损9930万元,运营利润率为负13.5%,去年同期为2.8% [25] - 净亏损9640万元,净利润率为负13.1%;非GAAP净亏损8970万元,去年同期非GAAP净收入2320万元 [25] - 截至2022年3月31日,公司现金及现金等价物、受限现金和短期投资28亿元 [26] - 2022年第一季度经营活动产生的现金流1.609亿元,资本支出1.107亿元 [26] - 公司预计2022年第二季度营收6.6 - 6.9亿元 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 移动设备充电业务营收占比97.4%,同比下降12.1% [23] - 移动电源销售收入占比1.8%,同比下降48.3% [23] - 其他收入占比0.9%,同比增长25.5% [23] 各个市场数据和关键指标变化 - 2022年第一季度同店收入同比下降约35% [8] - 2022年第一季度末,POI网络达85.1万个,同比增长超20% [8] - 2022年第一季度末,累计注册用户达2.99亿,新增1200万,同比增长超25% [8] - 2022年第一季度,BD人均覆盖POI数量同比增长33% [18] - 2022年4月公司整体GMV下降约37%,5月下降29%;6月第一周,上海平均收入恢复至去年同期的27% [35] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将通过直接和网络合作伙伴模式增加POI网络覆盖,推出创新方式促进两种模式协同,扩大市场份额 [10] - 持续创新以提高市场领先的效率计划,如移动电源优化计划和推出新一代机柜 [10] - 直接运营模式主要在高层级城市拓展覆盖,疫情期间POI扩张率下降,但新签约激励费率降低 [11] - 网络合作伙伴模式通过营销活动和新渠道吸引高质量合作伙伴,2022年第一季度末网络合作伙伴超1300个,同比增长超180%,环比增长30%;网络合作伙伴模式运营的POI占比从去年第一季度末的38%增至今年第一季度末的38.9% [12] - 推出创新举措,如开放所有区域采用两种模式,利用直接运营团队吸引新的网络合作伙伴 [13] - 持续拓展KA覆盖,目标是各POI细分领域的顶级KA,利用自上而下的方法更有效地引入小品牌 [15] - 行业竞争在直接模式下总体下降,同行大幅缩减直接运营人员,新签约激励费率降低,固定激励费用使用减少 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2022年第一季度疫情对公司造成挑战,疫情导致线下食品流量下降,影响公司机柜所在POI的食品流量 [6][7] - 尽管受疫情影响,但市场对公司服务的总体需求不变,受疫情影响的地区在疫情得到控制后1 - 2个月内迅速恢复 [9] - 公司对市场的长期发展有信心,将坚持核心战略,扩大覆盖范围,提高效率,以应对疫情挑战并抓住行业增长机会 [9][22] - 2022年第二季度情况比第一季度更糟,上海和北京的疫情对公司收入造成重大影响,但6月开始出现复苏趋势 [20][21] 其他重要信息 - 新一代移动电源机柜处于最终测试阶段,具有重新设计的外形和内部布局,资本支出显著降低,能缩短合作伙伴的投资回收期,释放增长潜力 [19] 总结问答环节所有的提问和回答 问题:请详细说明直接和网络合作伙伴模式之间的协同作用,公司在疫情期间或未来对这两种模式是否有偏好? - 公司服务网络扩张由直接和网络合作伙伴模式共同驱动,历史上直接运营模式专注高层级城市,网络合作伙伴模式专注低层级城市。过去几个季度在一些测试区域同时采用两种模式,效果良好。公司考虑在所有覆盖区域开放两种模式,以利用各自优势。此外,公司推出新计划,让直接运营团队识别和吸引网络合作伙伴,增强两种模式的协同作用,帮助公司扩大市场份额 [29][30][31] 问题:能否介绍第二季度的月度业绩,以及不同商户类别(如餐饮、影院和体育)的覆盖变化情况? - 2022年第一和第二季度疫情持续影响公司运营,第二季度截至5月底比第一季度更糟。上海疫情对公司影响重大,3月中旬至5月底上海收入下降93%。4月公司整体GMV下降约37%,5月下降29%;6月开始各地区出现复苏趋势,上海6月第一周平均收入恢复至去年同期的27%。疫情对旅游驱动的POI(如交通枢纽、酒店和旅游景点)和娱乐场所影响较大,但恢复趋势主要由地区而非POI类型驱动,疫情得到控制的地区各POI类型都会恢复 [34][35][36] 问题:能否介绍今年上半年的竞争环境,以及预计下半年激励费率的走势? - 2021 - 2022年行业竞争在直接模式下总体下降,同行大幅缩减直接运营人员,公司拥有行业内最大、最有经验的直接模式团队。竞争减少使新签约激励费率作为收入的百分比下降,公司更多采用可变激励费用。虽然公司不提供未来激励费率的指导,但当前趋势对财务状况有利 [39][40]