财务数据和关键指标变化 - 公司第一季度全球销量同比下降9.3%，其中啤酒销量下降10.5%，非啤酒销量下降0.2% [6] - 收入同比下降5.8%，部分被每百升收入增长3.9%所抵消 [7] - EBITDA下降13.7%，利润率收缩331个基点至35.9%，主要由于收入下降和每百升销售成本上升 [8] - 每股收益（EPS）下降至-0.2美元，基础EPS下降至0.51美元 [8] 各条业务线数据和关键指标变化 - 美国市场：核心以上产品组合表现优于行业，Bud Light Seltzer和Michelob Ultra等品牌表现强劲 [9] - 墨西哥市场：收入实现两位数增长，EBITDA增长超过20%，利润率扩张超过500个基点 [10] - 哥伦比亚市场：前两个月销量增长高个位数，但3月受疫情影响，季度销量下降中个位数 [11] - 巴西市场：高端市场表现不佳，公司通过全球品牌和区域精酿品牌组合应对 [12] - 南非市场：年初表现强劲，但3月中旬实施酒精销售限制后销量大幅下降 [13] - 中国市场：受疫情影响严重，夜生活和餐饮渠道几乎停滞，但电商渠道增长强劲 [14][15] - 欧洲市场：收入下降中个位数，4月销量下降约32% [16] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国市场：4月销量同比下降17%，较第一季度的46.5%有所改善 [22] - 美国、加拿大和西欧市场：主要销售渠道为线下零售，尽管餐饮渠道关闭，但线下零售渠道销量有所提升 [23] - 巴西和哥伦比亚市场：餐饮渠道关闭，公司通过支持传统贸易和家庭配送服务应对 [24] - 墨西哥、南非和秘鲁市场：啤酒生产和分销受到严重限制 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司通过跨职能的COVID-19工作组，确保员工安全、支持社区和合作伙伴，并保障业务连续性 [26] - 公司通过电商和B2B平台加强与消费者的直接联系，推动数字化销售和在线营销 [29][30] - 公司继续投资于品牌和有机增长机会，同时致力于将净债务与EBITDA比率降至2倍 [40] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为其全球品牌组合、地理分布和行业领先的盈利能力将帮助其在危机后实现强劲复苏 [31] - 公司预计第二季度业绩将比第一季度更差，尤其是餐饮渠道关闭的影响 [16] - 公司通过减少非必要支出、高管降薪和调整股息政策来应对当前的不确定性和波动性 [35][36] 其他重要信息 - 公司通过生产捐赠超过300万瓶洗手液、捐赠医疗物资和建设公共卫生设施等方式支持抗疫 [19] - 公司在20个国家推出支持餐饮合作伙伴的举措，包括补贴购买未来使用的代金券和推广本地配送选项 [20] 问答环节所有的提问和回答 问题: 美国线下零售渠道的可持续性 - 由于居家令和社交距离措施，美国线下零售渠道销量有所提升，但尚不确定这一趋势是否会长期持续 [44][45] 问题: 巴西高端市场表现不佳的原因 - 巴西高端市场在1月和2月实现两位数增长，但3月受疫情影响表现不佳，公司通过品牌组合策略应对 [46][47] 问题: 公司流动性状况和去杠杆计划 - 公司通过发行债券和提取循环信贷额度增强了流动性，并计划优先偿还债务以实现2倍的净债务与EBITDA比率 [50][51] 问题: 巴西和哥伦比亚的线下零售渠道表现 - 在巴西和哥伦比亚，线下零售渠道表现较为强劲，但无法完全弥补餐饮渠道的损失 [56][57] 问题: 墨西哥和秘鲁的啤酒生产和库存情况 - 墨西哥和秘鲁的啤酒生产受到限制，但公司有足够的库存以在恢复后快速供应市场 [63][64] 问题: 美国市场的利润率保护措施 - 公司通过减少非必要支出、重新分配资源到增长渠道（如电商和线下零售）来保护利润率 [68] 问题: 南非市场的利润率恢复路径 - 南非市场的利润率受到高端产品组合和销售成本上升的影响，但公司认为这些调整将有助于长期增长 [82][83] 问题: 公司在危机中的管理灵活性 - 公司通过明确优先级和月度预测（LE）来应对不确定性，确保业务灵活性和敏捷性 [89][90]