财务数据和关键指标变化 - 第一季度产生约2.22亿美元的有机自由现金流 [6] - 第一季度E&P LOE平均每桶油当量10.07美元，低于指导区间下限，预计全年单位LOE会因修井费用增加而略有上升，第二季度LOE会略高于正常水平 [14] - 第一季度E&P现金G&A费用为1570万美元，剔除交易相关项目后为1160万美元 [14] - 第一季度E&P资本支出为6290万美元，低于初始预期，全年Oasis独立资本预计约2.95亿美元 [15] - 截至3月31日，Oasis借款基数无提款，选定承贷额为4.5亿美元，现金约4.1亿美元，超过长期债务4亿美元 [15] - 公司宣布每股0.585美元的基础股息于6月1日支付给5月20日登记在册的股东，每股2.94美元的可变股息于6月15日支付给6月1日登记在册的股东，还计划在合并完成前不久宣布每股15美元的特别股息 [16][17] - 2月1日OMP与Crestwood完成合并，Oasis获得1.6亿美元现金支付，并保留2100万股Crestwood单位 [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 产量方面，第一季度产量超过指导上限约3%，主要因停机时间减少和去年年底投产的一批Indian Hills油井表现良好 [5] - 开发方面，第一季度末完成两口井，另有七口井完成并预计很快清理完毕，这些井位于South Nesson地区，早期表现令人鼓舞，预计6月完成团队返回继续完成约30口井的计划 [6][7] 各个市场数据和关键指标变化 - 本季度原油和天然气实现价格强劲，威利斯顿地区市场供应相当紧张 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司核心战略围绕资本回报、资产负债表实力和可持续运营，致力于在周期内成为负责任的管理者和强大的资本配置者 [12] - 公司预计第三季度完成与Whiting Petroleum的合并，合并后将采用三流报告，以提高运营和财务指标与同行的可比性 [10][13] - 行业面临通胀问题，服务定价和供应仍具挑战，公司年初预算考虑了15%的通胀，目前看来该估计较为现实 [9][22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第一季度运营表现出色，从产量和成本角度都有良好表现 [5] - 4月中旬至下旬北达科他州的严重冬季风暴对电力基础设施造成重大破坏，影响了生产恢复，公司调整了第二季度指导，但全年指导不变，目前约65%的风暴前产量已恢复，其余预计月底前恢复 [8] - 尽管面临通胀压力，但公司对独立的全年资本指导仍有信心，合并后公司将具有更大规模、更高运营效率和更强财务实力，能在商品周期中创造价值 [9][10] 其他重要信息 - 公司计划在合并完成后公布新公司名称和股票代码 [11] 问答环节所有提问和回答 问题: 2022年资本计划中应对通胀压力的自助或运营举措 - 公司年初制定预算时对通胀进行了预估，认为15%的通胀估计较为保守，目前实际情况与预期相符 [21][22] - 在供应链方面，公司锁定了部分项目的价格，如管材和封盖业务，同时团队努力寻找替代方案，且去年在提高效率方面的工作开始显现成效，有助于实现年初预计的15%通胀目标 [24][25] 问题: 今年计划的修井数量及与往年相比是否有差异 - 年初因天气和原油供应问题，离线油井数量较多，目前正在减少积压，修井项目经济回报高，成本低且增产效果好 [27] 问题: 三英里水平井相关问题，包括今年夏天是否投产及成本与储量增加比例是否仍成立 - 三英里水平井预计在秋季投产，公司对产量和最终可采储量（EUR）建模为提升40%，资本支出增加25%，资本效率更高，目前钻井表现良好 [30][31] 问题: 收购整合后运营方面的低垂果实 - 合并后公司将重新规划开发计划，整合双方最佳实践，如杆故障率差异和Whiting在密集钻井区域的压裂实践，有望降低长期LOE和修井费用 [33][34][35] 问题: 交易完成后基础设施方面的优先事项 - 合并后实体覆盖整个盆地，公司将在交易完成并完全整合后审视长期集输合同，作为更大参与者有更多机会 [36] 问题: 是否有合同到期可重新协商的时间范围 - 盆地内许多2008 - 2010年签订的15年或更长时间的合同即将到期，有重新协商的机会，公司将在合并完成并整合后进一步讨论 [37][38]