财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收2.85亿美元，处于预公告指引区间高端，同比增长5% [26] - 第三季度毛利润790万美元，去年同期为3080万美元；毛利率降至2.8%，去年同期为11.4% [27] - 第三季度SG&A费用从去年的1340万美元降至1240万美元 [28] - 第三季度净亏损1300万美元，合每股亏损0.74美元；调整后净亏损300万美元，合每股亏损0.17美元 [28] - 截至2021年7月31日，现金、流动资产和可用债务额度共计1.44亿美元，总债务（含融资租赁）为4300万美元 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 核心牛油果业务 - 同比基本持平，销量同比下降8%，平均售价上涨10% [10][11] RFG业务 - 实现两位数销售增长，同比增长14%，但受行业通胀、劳动力和运费成本以及供应问题影响，业务受到负面影响 [11][26] 食品业务 - 实现两位数销售增长，同比增长12%，部分得益于国际销售增长，但由于商品价格上涨，盈利能力下降 [11][26] 各个市场数据和关键指标变化 - 未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 推进“One Company”计划，整合三个业务部门的组织结构，实现集中领导，优化业务板块，统一市场战略，集中销售职能 [15][16] - 启动“Project UNO”利润提升计划，预计未来24个月产生约7000万美元额外运营收入，相关总成本约3000万美元 [18] 行业竞争 - 行业面临通胀压力，劳动力、原材料和运费成本上升，公司需通过定价和成本节约措施应对竞争 [27][31] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第三季度营收基本符合预期，但通胀压力导致毛利率和盈利能力远低于预期，当前季度仍受相同趋势影响 [12] - 预计第四季度后半段牛油果供应和定价环境将改善，随着墨西哥新作物收获，供应将增加，尺寸分布将更好 [13] - RFG业务需求强劲，但仍受通胀压力影响，预计第四季度末开始产生积极影响 [14] - 公司基本面在第四季度有所改善，但由于业务动态变化，暂不提供营收和调整后EBITDA指引 [30] 其他重要信息 - 公司创始人兼CEO Jim Gibson退休，董事会已启动寻找永久继任者的工作，Steve Hollister担任临时CEO [6] - 公司在ESG方面取得进展，建立了首个碳足迹分析，开展用水案例研究，未来四年将投资超400万美元用于环保项目 [22][23] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 项目战略审查中已确定的提高盈利能力的步骤，以及何时能获得第三方顾问的全部见解 - 公司正在考虑整合现有设施，优化生产地点和物流，关注劳动力情况和运输效率等 [34][35] - 这是一个动态过程，公司已积极行动，确定具体行动并分配项目负责人，已开始追求成本节约 [37] 问题2: 食品业务板块成本商品销售同比增长44%的原因 - 食品业务主要使用消费者需求较低的产品，墨西哥生产中适合食品业务的水果数量不成比例，导致尺寸不合适和成本较高 [39] - 墨西哥对小作物的强劲需求推高了水果成本，预计第四季度该费用仍将较高，但随着进入2022财年，利润率将逐步改善 [41] 问题3: 成本压力是否会持续到明年，以及明年的盈利预期 - 公司面临较高的运费、劳动力和材料成本，正在努力通过提高价格和优化业务来改善利润率，预计随着定价和成本改善措施的实施，利润率将恢复 [45] 问题4: RFG业务本季度亏损的原因 - RFG业务需求强劲，但当前的限制因素是劳动力和人员招聘，通过优化产品组合减少劳动力成分，利润率有望恢复 [47] 问题5: 公司在CEO和CFO离职情况下的应对措施，以及如何避免人才流失 - 公司正在招聘新的CFO，已确定两名申请人；CEO招聘工作正在进行中 [49] - 公司有信心找到合适的领导，带领公司实现从10亿美元到20亿美元的目标，并认为公司有强大的组织能力在过渡期间保持良好运营 [51] 问题6: 对RFG业务的信心，以及如何控制其波动性 - RFG业务是一个动态变化的业务，公司正在通过项目“Project UNO”对其进行优化，包括减少不适合的SKU、优化生产地点、应对劳动力短缺和调整产品定价等 [57][58][59] - 公司对该业务持乐观态度，认为其符合消费者对新鲜、健康和便捷食品的需求，将继续投资以促进其增长 [60][62] 问题7: RFG业务销售增长但毛利润下降的成本构成 - 难以单独梳理各项成本，但整个供应链都面临通胀，客户已认识到公司的成本增加，公司正在努力提高价格并降低成本 [64] 问题8: “Project UNO”计划能否实现7000万美元的运营收入节省 - 这是一个利润提升计划，目标是使公司恢复到历史盈利水平，公司有具体的项目计划和数据支持，认为该目标是可行的 [65] 问题9: 如何看待股息的安全性和增长前景 - 公司目前计划不改变股息，认为当前问题是暂时的，有望在几年内恢复到历史水平 [67] - 能否用自由现金流支付股息取决于恢复的时间和速度，但公司认为有强大的资产负债表支持恢复工作 [68] 问题10: RFG业务各设施的盈利能力差异及原因 - 不同设施的盈利能力存在差异，原因包括劳动力成本、原材料供应和运输便利性等 [72][73] - 公司正在努力使产品组合与最佳生产地点相匹配，通过调整生产地点或停产来降低成本 [74] 问题11: “Project UNO”计划的完成阶段和剩余工作 - 计划在未来24个月内完成，实现7000万美元的利润提升 [77] - 剩余工作包括实施定价策略、优化制造布局、优化SKU和客户组合、增加工厂自动化、降低劳动力和分销成本以及更高效地采购等 [78] 问题12: RFG业务的劳动力密集程度 - 劳动力是RFG业务的重要成本，但出于竞争原因，无法在电话会议上详细披露具体数据，公司正在通过优化产品组合来降低劳动力成本 [79] 问题13: 牛油果尺寸供应和需求问题 - 墨西哥市场对三号牛油果需求旺盛，而公司食品业务也主要使用该尺寸，导致竞争加剧，成本上升 [83] - 果园的牛油果尺寸难以准确预估，且墨西哥通常按英亩收购作物，不进行尺寸挑选，因此公司可能面临尺寸和价格方面的问题 [84] - 墨西哥市场会吸收小尺寸牛油果的过剩供应，公司因缺乏所需尺寸而不得不使用替代来源，导致成本增加 [87]