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Docebo(DCBO) - 2021 Q2 - Earnings Call Transcript
DoceboDocebo(US:DCBO)2021-08-13 02:44

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总营收达2560万美元,同比增长76%;订阅收入为2360万美元,同比增长76%,占总营收的92%;专业服务收入为200万美元,同比增长75% [32][33] - 剔除110万美元一次性追补收入后,营收同比增长69% [34] - 第二季度末ARR达9340万美元,较2020年第二季度末的5700万美元增长64%;较2021年第一季度增加1000万美元,高于第一季度的940万美元 [35] - 第二季度末有2485个客户,公司整体平均合同价值(ACV)增至约3.8万美元,较2020年第二季度末的3万美元增长27%;本季度新增客户的ACV约为4.6万美元,近78%的新客户和追加销售合同为多年期合同 [36] - 第二季度毛利润率为80%,与去年同期持平,较第一季度的82%略有下降;预计未来两到三个季度恢复到80% - 85%的长期目标范围 [37] - 第二季度总运营费用增至2680万美元,其中包括320万美元外汇损失;剔除该损失后运营成本为2360万美元,略高于第一季度的215万美元 [38] - 第二季度调整后EBITDA亏损200万美元,净亏损720万美元,分别高于去年同期的90万美元和350万美元 [41] - 第二季度自由现金流利润率为负80万美元,资产负债表健康,净现金及现金等价物为2.16亿美元 [42] 各条业务线数据和关键指标变化 - 订阅业务收入增长76%,占总营收的92% [32] - 专业服务业务收入增长75% [33] 各个市场数据和关键指标变化 - 从行业来看,零售、旅游和制造业等从疫情中恢复并适应新常态的行业业务有所回升,如零售行业的Lululemon、旅游行业的Red Roof Inn、制造业的JELD - WEN都选择了公司的产品 [11][12][13] - 从地域来看,公司计划在德国开设直接办公室,澳大利亚、新西兰、德国和北欧是全球扩张的优先市场 [69] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 产品战略上,推出Docebo Learning Suite,包括Learning Impact、Shape和Analytics等产品,这些产品可与LMS集成或单独销售;目前已获得部分产品的许可,Learning Impact虽短期内贡献不大,但已签约新客户 [14][15] - 客户体验方面,第二季度推出Docebo Community,方便客户交流分享,产品团队可根据反馈优化产品 [18] - 合作伙伴战略上,新增四个OEM合作伙伴,扩大地理覆盖范围和企业市场份额;OEM业务不仅局限于HR领域,还拓展到系统集成商、IT服务等领域 [20][61] - 人才战略上,自去年第三季度以来,员工人数增加超50%,目前超630人;上周任命Rudy Valdez为新COO,Martino Bagini为首席企业发展官,以推动公司下一阶段增长 [24][26][27] - ESG方面,公司重视社会责任,部分办公室采用100%可再生能源,支持促进多样性和包容性的组织,制定家庭友好型HR政策;今年在董事会指导下聘请顾问,未来将正式报告ESG成果 [28][30] - 行业竞争上,市场仍呈碎片化,主要竞争对手与以往相同,如Cornerstone被私有化 [80] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司第一季度的强劲势头延续至第二季度并加速,连续两个季度实现创纪录的营收和ARR增长;长期来看,数字学习工具的采用趋势在加速,将有助于公司未来成功 [7][8] - 未来将继续推动增长,预计第三季度放缓扩张,思考明年招聘计划,第四季度恢复招聘;销售管道和ARR表现的强劲势头在中短期内不会改变,多个增长杠杆表现良好 [43][44] - 未来几个季度(可能是今年第四季度或明年第一季度)将分享新产品进展的具体信息 [45] 其他重要信息 - 公司提醒部分信息具有前瞻性,受风险、不确定性和假设影响,实际结果可能与预测有重大差异;电话会议中提及的非IFRS财务指标无标准化含义,具体信息可参考MD&A [4][5] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 本季度无大交易的说法如何理解,大交易的定义是什么,Q3是否有大交易影响ARR,下半年是否预计有更多大交易 - 公司认为本季度业务健康,无异常大交易,大交易指合同金额超100万美元,本季度最大合同未超50万美元,有四五个合同金额为数十万美元 [48][49] - 已提及的交易均在Q2签署,不会影响Q3的ARR [50] - 公司一直有大交易在推进,但成交时间不确定;公司更注重长期价值和客户体验,认为多个小交易组成的业务更健康,更利于预测增长 [51][52][54] 问题2: 现有客户的扩张是否更平衡,新产品对其有何影响 - 现有客户的扩张更加平衡,符合公司战略和计划;新产品Learning Impact的推出支持了为客户创造长期价值的理念,虽Shipping Analytics尚处早期,但前期管道信号良好;销售团队从专注LMS到销售学习套件需要时间进行变革管理 [56] 问题3: 请更新MHR和Ceridian的OEM协议情况,以及公司在HR和非HR领域的OEM战略展望 - MHR和Ceridian的合作关系依然强劲,业绩符合计划,公司与它们的产品集成能力将不断提升,创造更多增量价值;目前这两家是OEM收入的主要来源,但公司也在不断增加不同类别的新合作伙伴 [59][60] - 公司从地域、行业和产品角度看待OEM业务,根据不同供应商需求提供不同价值主张;在系统集成商和非HR领域(如风险领域)看到了更多机会,未来随着这些行业和类别成熟,将更明确哪些细分市场更有潜力 [61] 问题4: 公司赢得的业务是竞争性替代还是其他情况,未来合作伙伴关系是否会使增长加速 - 公司赢得业务主要有三种情况:替代一级轻量级LMS解决方案;替代中小企业的自制解决方案;在企业市场中替代竞争对手,客户更看重公司更好的客户体验、更灵活的软件和对学习的专注 [62][63] - 更多合作伙伴将为公司带来更多价值,但具体时间不确定;不同合作伙伴因市场规模和合作效率不同,表现会有差异;公司对合作伙伴数量的增加感到满意,并不断优化技术以支持新合作 [65][66] 问题5: 请介绍公司的全球扩张战略,是否依赖合作伙伴进入新市场,产品是否适合新市场 - 公司优先考虑在澳大利亚、新西兰、德国和北欧等市场进行扩张,可通过合作伙伴或直接进入;在亚太地区,从澳大利亚和新西兰扩展到其他地区相对容易;对于受疫情影响较大的市场,增值经销商战略效果较好 [69][70] - 公司产品支持32种语言、从右到左分页和非西方字符,具备云能力,在数据方面也能满足不同地区要求,因此产品已做好进入新市场的准备,但会优先选择更有成功机会的国家 [71][72] 问题6: ACV增长主要由新模块、更多席位还是两者共同驱动 - ACV增长并非由更多席位驱动,主要是较大的用例带来更大的年度ARR嵌入合同中,目前约占90%;未来追加销售有望在ACV增长中占更大比例,本季度情况支持这一观点 [74] 问题7: 公司未来的M&A战略中,哪些目标或资产会感兴趣 - 公司新任命的首席企业发展官有风险投资背景,将更专业地评估M&A机会;市场上有收购相邻市场、本地供应商以拓展特定地理区域等不同机会,公司会谨慎评估,确保有巨大的上行空间和良好的投资回报后才会投入资金 [76][77] 问题8: 竞争格局是否有变化,公司扩大规模和增加员工时是否面临人才招聘困难 - 市场仍呈碎片化,主要竞争对手与以往相同,大新闻是Cornerstone被私有化 [80] - 科技人才竞争激烈,各岗位人才都稀缺,但员工流失率未达警戒水平,流失主要发生在通常流失率较高的部门;远程工作使招聘不受地域限制,但也加剧了人才竞争 [81] 问题9: 请介绍追加销售的市场策略、销售团队组织方式以及营收增长时机,以及外部网络类型交易的收入确认和推广情况 - 公司在既有客户和新市场都采用类似方法创造需求;在既有客户方面,认识到同一公司内有多个利益相关者可能对公司产品和服务感兴趣,这属于追加销售活动,由客户经理负责并进行适当的账户规划;同时,公司从360度角度看待每个组织,通过数字营销、基于账户的营销和有针对性的战略营销拓展业务;客户体验团队负责确保客户使用软件并实现真正的采用;目前这一业务尚不成熟,但未来努力会带来回报 [85][86][87][88] - 对于外部网络类型交易,已签署的此类交易通常是预先确定固定金额,公司不负责与加盟商达成交易,而是由控股公司与加盟商自行处理;在OEM方面,本季度宣布的重要OEM合作伙伴目前ARR为零,公司将与它们合作支持业务发展,如与Ceridian的合作,ARR会随时间增长 [90][91][92] 问题10: 直接销售管道在地理或行业垂直领域的兴趣点在哪里 - 公司在多个行业的横向地位不变,销售管道中各商业细分市场的交易规模呈线性分布,公司喜欢这种线性分布,避免业务波动 [94][95] - 行业垂直方面,科技、制造业势头强劲,酒店和零售业需求回升;销售管道中,科技公司、咨询公司和将学习作为市场技术的公司贡献了最大的ARR或业务量;公司认为学习在多个行业成为一种杠杆或推动活动的能力,使可寻址市场变得巨大 [96][97][98]