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Etsy, Inc. (ETSY) CEO Josh Silverman Presents at Oppenheimer 25th Annual Technology, Internet & Communications Conference (Transcript)
EtsyEtsy(US:ETSY)2022-08-14 01:08

纪要涉及的行业或公司 - 行业:电商行业 - 公司:Etsy, Inc. 纪要提到的核心观点和论据 业绩趋势与展望 - 核心观点:Q3业绩指引显示业务下滑趋势开始企稳,公司保留超90%疫情期间的增长成果,长期表现乐观 [4][5] - 论据:从Q1到Q2业务下滑幅度较大,但Q2末和Q3初下滑趋势开始企稳;2021年Q4因疫情人们居家,业务有额外增长,2022年预计不会重现;宏观经济逆风存在不确定性,按三年对比,虽下半年基数大,但业务有企稳趋势 利润率与营销投入 - 核心观点:Q3综合利润率约26%,营销投入会根据ROI动态调整,若能驱动营收增长且ROI达标会进行再投资 [9][10][63] - 论据:子公司和新收购子公司导致利润率收缩400个基点,Etsy自身利润率超30%;营销模型动态,当LTV上升、CPM或CPC下降、访问和查询量需求增加时,会调整投入直至边际美元支出ROI为正;品牌营销半动态,可根据需求和CPM变化调整支出 客户群体与市场表现 - 核心观点:Etsy客户群体广泛,保留大部分疫情期间的活跃买家和消费额,国际市场有增长机会,品牌知名度提升带来积极影响 [13][15][16] - 论据:疫情期间低收入人群购买量有不成比例增长,2022年上半年业务放缓较广泛;与2019年疫情前相比,GMS从约12亿美元增长到约29亿美元;保留几乎所有疫情期间的增长成果,因消费者在疫情期间有良好购物体验,商品有特色、价格合理;国际市场如英国、德国在疫情期间很多人首次发现Etsy,有增长潜力;疫情期间营销投入提升了品牌知名度 营销效果与滞后性 - 核心观点:品牌营销可能存在长达一年的滞后效应,如德国市场2021年加大电视广告投入,2022年表现超预期 [18][19] - 论据:通过多种方式衡量电视广告效果,部分指标近实时,部分滞后1 - 2个月;2021年在德国提前且加大电视广告投入,2022年德国市场表现出色 价值平台形象 - 核心观点:Etsy并非被广泛认为价格高,正通过营销强调商品性价比,简化供应链减少加价环节是优势 [21][22] - 论据:美国买家未普遍认为Etsy商品价格高;新电视广告宣传Etsy商品更特别且价格合理;传统供应链存在多次加价,Etsy卖家直接发货减少中间环节 活跃买家与GMS - 核心观点:虽上季度净活跃买家略有下降,但仍保留大部分活跃买家和消费额,新买家GMS表现良好,长期GMS有望增长 [26][31][32] - 论据:疫情前约4000 - 4500万活跃买家,上季度约8900万,过去六个月从8900万降至8800万;上季度新增640万新买家,较去年增长50%,重新激活490万买家;2022年Q2活跃买家消费额高于2021年同期;疫情期间获取的客户群体表现优于疫情前 Etsy Ads优化 - 核心观点:Etsy Ads有提升空间,可通过增加卖家预算、优化算法和提供更多展示位来优化,目前仍处于早期阶段 [35][36][38] - 论据:虽部分大卖家已参与且部分预算充足,但吸引更多卖家投入预算仍有提升空间;Q2算法优化取得进展,能精准选择广告,提高每像素收入,增加展示位且不影响用户体验;搜索结果数量多,算法优化可增加广告展示量,形成良性循环 通胀影响与卖家定价 - 核心观点:通胀对卖家价格影响小,卖家通过促销工具抵消价格上涨,市场份额可能优于GMS表现,未来可提供更优定价工具 [41][44][47] - 论据:过去五年卖家平均提价约9%,但促销工具使商品折扣约9%,价格基本持平;通胀可能抑制消费者需求,但难以确定具体影响程度;提供自动给回头客折扣、根据收藏和购物车情况发送促销等工具;可推出更好的定价分析工具,让优质卖家获得溢价 购买保护服务 - 核心观点:购买保护服务可消除新买家顾虑,增加购买频率和忠诚度,投资2500万美元(年化)是可承受的 [49][50][56] - 论据:新买家担心商品未按时到达、损坏或与描述不符,该服务可提供安心保障;基于平台数据,卖家表现良好,服务成本可承受 卖家渠道重叠 - 核心观点:Etsy大卖家多为多渠道销售,但Etsy是主要销售渠道,与其他平台不构成销售竞争,Etsy能为卖家带来更多买家 [52][53][55] - 论据:大卖家在eBay、Amazon、Shopify等平台销售,但其他平台销售占比小且未增长;卖家在其他平台难脱颖而出,而Etsy能借助品牌为卖家带来买家 并购策略 - 核心观点:并购有地理扩张、技术能力获取和品类扩张三个方向,品类扩张有高门槛,目前主要关注Depop和Elo7的发展 [58][59] - 论据:Elo7是地理扩张案例,Blackbird是技术能力获取案例,Depop和Reverb是品类扩张案例;品类扩张要求是点对点市场、低资本支出、领先品牌、大市场、合理价格且公司有管理能力;目前专注于Depop和Elo7的成功发展 产品类别潜力 - 核心观点:各产品类别在其市场中处于早期阶段,市场份额小,未来有增长潜力 [62] - 论据:工艺用品市场渗透率相对较高,但市场份额仍小;家居用品是最大类别,GMS仅数十亿美元,与整体市场相比规模小;珠宝、配饰、时尚、宠物用品、园艺等类别市场份额也很小 其他重要但是可能被忽略的内容 - 上季度在首页增加了Etsy Ads展示位,随着算法优化,广告效果接近自然搜索结果,为增加广告展示量提供了更多选择 [39] - 卖家将部分运费纳入商品价格,过去五年9%的价格上涨包含了这一因素,实际价格涨幅很小 [46]