财务数据和关键指标变化 - 截至2022年6月30日的六个月，公司来自合作的现金流入为1.17亿美元，其中包括来自赛诺菲的1亿美元预付款 [34] - 本季度末，公司现金等价物和银行存款为7.32亿美元，公司认为这为其提供了数年的现金跑道和继续投资业务扩张及差异化产品线的资源 [34] - 2022年上半年，公司经营现金流为正6300万美元，但公司预计全年经营现金流不会为正，因为将继续投资于产品线和平台 [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司与赛诺菲合作，已正式接受两个项目进入合作，一个在肿瘤学领域，另一个在免疫学和炎症领域，还在探索数十个额外靶点的潜力 [8] - 公司与赛诺菲的合作中，已启动第一个项目，帮助赛诺菲为其一个重要的抗体发现项目选择患者 [9] - 公司有一个即将进入1b/2期的1期资产，三个正在进行研究性新药（IND）启用研究的项目，预计将在未来几个月宣布相关消息，还有丰富的早期药物发现项目管线 [13] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的总体使命是通过应用人工智能和新技术为患者创造更好的药物，采用技术驱动的战略开展所有项目，注重技术平台的可扩展性 [12] - 公司内部产品线专注于已建立专业知识或精准医学平台能提供最大成功概率的领域，合作伙伴关系不仅能产生独立价值，还能实现业务扩展 [13] - 公司计划在未来收益电话会议上深入介绍实验和人工智能驱动的靶点识别和验证方法 [17] - 公司业务发展策略不断演变，利用人工智能技术平台和人体组织平台验证靶点，将先进分子动力学和量子力学融入方法，与制药公司的合作向端到端的药物发现项目转变，目标是在合作项目中拥有更多所有权 [18][19][20] - 公司在决定新靶点是内部开发还是通过合作开发时，会从战略和经济角度评估内部提高成功率的能力，同时注重风险分散，拥有多元化的产品线 [24][31][33] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司在2022年上半年取得重大进展，团队和运营规模扩大，产品线取得进展，有充足资金支持未来数年发展，处于有利地位 [5] - 公司正从快速增长和扩张阶段过渡到专注于稳定和执行长期愿景的阶段，期待在下半年提名更多药物候选物并报告产品线的进一步进展 [11][35] 其他重要信息 - 公司在2022年上半年继续招聘关键领域的新人才，包括首席定量医学官迈克·克拉姆斯博士、领导生物制品人工智能的夏洛特·迪恩教授和首席信息官艾琳·詹宁斯 - 布朗 [6][7] - 公司团队规模从2021年10月首次公开募股时的约200名员工增长到2022年6月底的400多名员工，在全球各地建立了新的专业领域和业务增长点 [8] - 公司的自动化套件将于明年投入使用，有望开启加速生产力的新时代 [10] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 未来6 - 12个月的招聘和投资计划，以及如何部署资金 - 公司过去几年经历了快速扩张，目前业务开始趋于稳定，但仍会继续投资于技术领域，如精准肿瘤学、自动化和人工智能设计的生物制品等，以保持竞争优势 [38] - 公司会进行明智的投资，优先考虑能提升长期平台价值或提高药物设计成功率的项目，保持平衡的商业模式和较低的烧钱率 [39][41] 问题2: 21546项目1b/2期试验的设计细节、患者数量、持续时间、下一个数据点的时间以及未来6 - 12个月临床方面的关注点 - 公司将在未来几个月提供21546项目试验设计的更多细节，该试验采用模拟驱动的临床试验设计，并结合精准医学平台考虑转化生物标志物 [43] - 首席运营官戴夫·哈莱特表示，21546和CDK7资产的具体研究设计细节将在下半年公布，目前正在进行大量模拟以优化试验，同时关注药物反应生物标志物和患者反应标志物 [44] - 首席财务官本·泰勒指出，未来6 - 12个月可能在产品线、运营和业务发展三个方面有进展，如CDK7和A2A药物启动下一阶段临床试验、平台技术开发和业务拓展等 [46][47] 问题3: A2A项目模拟指导设计原则的具体设计特征、对初始数据时间线和参数的影响，以及这些设计特征对其他产品线化合物的可转移性 - 公司引入迈克·克拉姆斯是为了在临床领域实现创新，模拟驱动、以患者为导向的临床试验设计是一种哲学，将应用于所有临床试验设计方法 [50] - 公司通过模拟运行数千种试验设计变体，以确定正确的剂量和治疗方案，同时考虑与标准治疗的结合以及适应症的选择，未来还将结合转化疗效生物标志物的开发和验证 [51][52] 问题4: 拜耳合作关系的解除原因、经验教训以及对未来合作关系的影响 - 公司与拜耳的合作已结束，公司业务模式已发展为端到端模式，拥有一套系统和流程，能更好地利用人工智能并创造价值，与拜耳的合作已完成首个里程碑，交付了符合设计标准的候选药物 [54] - 未来公司期望达成类似百时美施贵宝和赛诺菲的合作协议，在发现阶段全程参与合作，合作应具有战略意义 [55] 问题5: 从内部产品线角度，如何考虑治疗和模式的重点 - 公司在1月聘请夏洛特·迪恩教授领导新的生物制品人工智能设计团队，进展顺利，同时公司的精准医学平台已在小分子和抗体领域得到验证，并已应用于与赛诺菲的合作项目中 [60][61] - 公司正在构建模块化系统，可灵活替换不同的治疗模式，内部产品线目前仍以小分子和精准肿瘤学为重点，目标是将靶点验证和治疗领域策略与临床相结合，提高成功率 [63][64] 问题6: CDK7抑制剂617从临床前过渡到临床需要满足的条件、显示差异化的首个迹象、在人体中需要学习的内容以及能否仅根据临床前工作确定临床路径 - 监管讨论、临床配方等准备工作接近完成，公司有信心在今年晚些时候开启临床试验申请（CTA） [66] - 公司正在研究CDK7的最佳给药方案以最大化治疗指数，同时将在未来6 - 9个月发布更多关于卵巢癌患者分子标记物的研究数据，早期临床试验将重点关注最大化治疗指数和确定正确的给药方案 [66][67][68] - 公司采用数据驱动的建模和技术前沿方法进行临床试验设计，并结合实验验证，能够在早期阶段进行假设验证，与传统方法不同 [69][70] - 公司在开展药物资产试验的同时，还将继续对精准医学平台进行临床验证，包括在实体癌中的验证 [71] 问题7: CDK7分子与同行分子相比的差异化 - 公司的CDK7分子在效力、选择性和平衡性质方面具有优势，能够提高治疗指数，避免其他激酶活性对治疗指数的侵蚀，同时避免因转运体问题导致的人体暴露差异 [75][76][77] 问题8: 拜耳合作项目终止的更多细节、潜在开发的靶点及影响 - 公司成功向拜耳交付了第一个靶点的先导化合物，并选择了另一个靶点开始工作，在决定退出合作时，公司获得了该靶点的完全自主运营权，未来可能自行或与其他合作伙伴开展相关工作 [79] - 终止与拜耳的合作是经济驱动的决策，公司需要合理分配资源，优先考虑经济效益更好的项目 [80] 问题9: 从拜耳合作关系中可能开发的靶点的具体情况 - 该靶点是一个有趣的免疫和炎症（I&I）靶点，但公司需要评估其验证情况、与精准医学的契合度以及适合内部开发还是合作开发 [81] 问题10: 关于潜在的并购想法 - 公司过去通过收购和整合公司成功发展业务，如收购Connected Discovery和Allcyte，未来考虑并购时将关注如何提高进入临床的成功率、是否能扩展到新适应症以及是否能与现有平台产生协同效应 [82][83] - 公司将以数据为驱动，收购项目需超过内部投资回报率，更倾向于能与实验操作集成的项目，不将并购作为主要增长驱动力，但如果有合适的机会也不排斥 [84]