公司发展战略 - 公司坚持区域化发展策略，通过租赁、并购、委托加工等方式在战略区域投资布局达到 170 座预拌厂，完成区域结构的优化调整[9] - 公司积极发展战略性新兴产业，在砂石骨料、外加剂、高性能混凝土、产业互联网等方面持续加大投入力度，努力开辟新的增长曲线[10] - 公司响应国家倡议，以精耕东南亚，突破中东北非的"P 型战略"为指导，围绕"一带一路"沿线国家进行海外业务布局[11] 经营管理 - 公司采取多种手段积极回款应收账款，并取得一定效果[1] - 公司实施"两做"改革，即做强预拌厂、做实市场主体定位，提高单个厂站的市场竞争力、基础管理能力和盈利能力[2] - 公司加大基础设施建设业务投入，包括增加人力资源、设立专项攻坚团队，并参与多个重大基建项目[3] 成本管控 - 公司通过区域联采、机构改革、精细化管理等方式实现成本的有效降低[1] - 公司与海螺水泥建立"直采"模式，可实现降本增效[8] 市场分析 - 混凝土价格受原材料价格、运输成本、市场需求、市场竞争、技术进步等多方面因素影响，水泥价格持续上行将带动混凝土价格趋势调整[5] - 公司在西部地区参与或对接一系列国家重大项目，并持续跟踪光伏、水利、风电、核电等具有发展潜力的领域[6] - 公司海外业务覆盖印尼、马来西亚、泰国、柬埔寨等国家，上半年产量和签约额均实现大幅增长，具有一定的竞争优势[11]