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Green Brick Partners(GRBK) - 2022 Q2 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第二季度交付881套房屋,创纪录季度总收入达5.25亿美元,同比增长40% [6][21] - 住宅单元收入同比增长54%至5.13亿美元,平均售价同比攀升32%至57.9万美元 [21] - 净收入达1.01亿美元,摊薄后每股收益为2.08美元,同比增长104% [7] - 年度化股权回报率为45.6%,年初至今年化股权回报率为37.4%,高于去年的23% [7][24] - SG&A杠杆率同比改善200个基点至创纪录的8.2% [22] - 房屋建筑毛利率同比提高550个基点至32.3%,为公司历史最高 [22] - 净新订单同比下降9.8%,取消率升至11.4%,但仍低于许多同行 [24][25] - 积压订单房屋数量同比减少42%,但平均售价增长25.8%,总积压订单为7.1亿美元 [27][28] 各条业务线数据和关键指标变化 - 住宅单元业务收入增长显著,交付量和平均售价均有提升 [21] - Trophy品牌在建单元中样板房比例较高,符合其业务模式 [28][29] 各个市场数据和关键指标变化 - 美联储加息后市场在寻求新平衡,短期内市场波动,但长期来看单户住宅需求仍将存在 [11] - 美国主要城市租金两位数增长,入住率保持高位 [15] - 新屋和现房库存接近历史低点,远低于金融危机时期或2018 - 2019年的库存调整水平 [13] - 达拉斯 - 沃思堡市场业务活动活跃,2021 - 2022年有超120家公司宣布办公地点搬迁或扩张 [16] - 第二季度后半段销售放缓,6月加速并持续到7月,达拉斯 - 沃思堡的酷热天气也影响了购房者参观样板房 [24] - 不同地区市场表现不同,达拉斯市场表现优于德州其他地区,亚特兰大和佛罗里达需求强劲,科罗拉多斯普林斯市场活跃,丹佛市场放缓 [72][78] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司运营于优质市场,专注于填补式开发,超80%的2022年至今收入来自这些子市场 [16][17] - 自2014年上市以来保持强劲资产负债表,债务与总资本比率低,87%的债务为长期固定利率 [18] - 拥有良好的土地储备,支持未来增长,且多数地块自行开发,有助于控制成本和交付日期 [19][38] - 持续优化后台和房屋建筑运营,提高效率 [19] - 下半年优先平衡积压订单和样板房数量,管理销售节奏、房价和开工节奏 [30] - 与土地轻模式的竞争对手相比,公司自有土地比例高,成本基础低,在经济放缓时更具优势 [58][59] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管市场短期内波动,但长期来看单户住宅需求将持续,原因包括千禧一代进入购房黄金年龄、机构资本涌入租赁市场、住房供应不足和租金上涨等 [11][12][13] - 公司战略定位使其能够在不断变化的环境中应对挑战,实现防御和进攻 [45] - 对奥斯汀市场的长期基本面持乐观态度,计划2023年初开始建设 [40] 其他重要信息 - 公司于7月正式加入标准普尔小型股600指数 [8] - 劳动力和供应链方面,新开工放缓使劳动力和贸易市场有缓解迹象,供应链仍有干扰但接近转折点,木材成本下降将在后期对利润率产生积极影响 [41][42][43] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司在新订单疲软时调整在建房屋计划以适应买家需求的灵活性 - 公司表示目前难以判断价格对首次购房者需求的影响,80%的收入来自供应受限的填补式市场,对这些市场有信心;在入门级社区,有新的低价项目推出,预计能提供更实惠的产品 [49][50][51] 问题: 激励措施和价格折扣对毛利率的影响,以及与2018年的差异 - 2018年毛利率下降是因为高价地块耗尽,且当时公司运营不如现在高效;现在公司有良好的土地储备,运营也更好,预计不会出现类似2018年的毛利率下降情况 [52][53][54] 问题: 当前条件对公司开设新社区决策的影响 - 公司表示将全力推进新社区建设,这些社区大多在疫情后以较低成本收购,主要面向入门级买家 [57] 问题: 公司自有土地与期权土地的风险对比 - 公司认为土地轻模式的建筑商资本成本高,需按零售价购买地块,且地块有价格 escalators,放弃期权成本高;相比之下,公司自有土地比例高,成本基础低,更具优势 [58][59][60] 问题: 公司是否会继续进行股票回购,以及回购与其他资本用途的考虑 - 公司会综合考虑业务增长、购买土地和回购股票等机会;预计未来12个月建筑商不会积极增长收入,可能会有私人收购机会,公司可能会预留资本 [64][65] 问题: 供应链的拐点情况 - 公司表示在土地开发和垂直建设方面,供应链都有改善,但仍有部分物品供应困难,整体情况比去年同期和年初要好 [68][69] 问题: 本季度订单下降的地理差异 - 公司表示第二季度后半段销售普遍下降,达拉斯市场表现优于德州其他地区,亚特兰大、佛罗里达需求强劲,科罗拉多斯普林斯市场活跃,丹佛市场放缓 [70][71][72] 问题: 公司对竞争对手竞争行动的应对策略,以及市场放缓的持续性 - 不同建筑商策略不同,有大量积压订单的建筑商不愿降价,样板房建筑商可能更倾向于打折;公司会根据市场情况调整,80%的收入来自受影响较小的填补式市场,但也会密切关注竞争对手动态 [82][83][84] 问题: 公司在取消率方面的情况,以及是否采取措施确保客户成交 - 公司入门级品牌Trophy的取消率较高,难以预测取消率趋势;公司会对积压订单进行压力测试,多数取消发生在签约后或交房时;公司通过提高定金要求来减少取消率 [88][89][90] 问题: 公司SG&A的全年展望 - 公司表示SG&A在年度化基础上会比较稳定,具体取决于各季度的收入情况 [91][92] 问题: 公司市场中竞争对手的开工率情况 - 竞争对手的开工率情况不一,有的大幅削减,有的削减较少,公司处于两者之间 [96] 问题: 买家为使房屋更实惠采取的行动 - 公司表示现在有买家开始选择一年前无人问津的1600 - 1800平方英尺的小房子 [97][98][99]