运营能力 - 公司通过标杆管理活动提升运营管理水平和竞争力，持续开展“人效、钱效、物效”提升工作，建立目标清晰、指标量化、绩效导向的绩效考核体系 [1] - 公司不断完善合规风控体系，提高防范风险能力 [1] - 基于全价值链提升运营能力，"销产研"拉通，提升"钱效、物效"，结合新海运形式持续提升国际物流能力 [2] 营销能力 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类，国内市场主动拥抱市场变化，抢存量、挖增量、练能力 [1] - 公司通过营销转型，从面向产品线的销售管理转向全渠道和用户经营服务，从单一品类营销转向全品类营销 [2] - 海外市场坚持以业务为导向、客户为中心，围绕"产品协同、内外协同及渠道拓展"，深挖市场需求，提升营销能力 [2] 冰箱柜产业经营计划 - 2024年下半年，冰箱柜产业国内市场坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行产品布局 [2] - 产品研发方面坚持以用户为中心，洞察消费者需求和技术发展趋势，构建三层研发体系，实施产品经理负责制 [2] - 海外市场方面，积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，不断提升经营质量 [2] 品牌与渠道建设 - 公司发力品牌业务，聚焦重点市场及核心渠道，深化渠道拓展，扩大经营规模，提升经营质量 [2] - 渠道变革方面，持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破，提升渠道经营质量和规模 [2] - 终端营销方面加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销，提升用户运营与引流转化 [2]