投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研 [2] - 参与单位及人员有博时基金张锦、申万证券刘正 [2] - 时间为 9 日，地点在公司行政中心二号会议室 [2] - 上市公司接待人员有副总裁兼董事会秘书李霞、证券事务主管肖莉、证券事务经理吕明 [2] 公司整体经营思路 - 2024 年下半年围绕“坚持党建引领，坚持价值导向、全面提效，围绕一个目标，提升六项能力，深化内外协同、强化合规风控，促进公司持续高质量发展”开展工作，力争规模增长超行业平均水平 [2] - 持续开展标杆管理活动，提升运营管理水平和竞争力 [2] - 开展“人效、钱效、物效”三方面提升工作，提升内部管理能力 [2] - 建立绩效考核和激励下沉的分层式分享体系，激活内部生产力 [2] - 以价值链管理为主线开展价值创造工作，提升竞争力 [2] - 完善合规风控体系，提高防范风险能力 [2] 冰箱柜产业经营计划 国内市场 - 坚持“价值导向、全面提效”，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [3] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，坚持“抓零售、推精品、提效率”策略 [3] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品 + 爆品”优势 [3] - 渠道变革进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [3] - 终端营销加强能力建设，提升形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [3] 海外市场 - 结合行业趋势，提升产品、市场、客户结构，内部提效 [3] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化创新，推广多门冰箱，深化关键资源建设 [3] - 市场端加速品牌业务，开拓新兴市场，聚焦 ToC 推广等，提高大客户占比 [3] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，加强产销供衔接，提高研发效率，严控超期存货、逾期应收 [3] 空调产业经营计划 国内市场 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，围绕变频、仿真等深耕研发，确立重点项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略合作，推进多赛道、多元化业务；C 端推进渠道共创、用户直达，提升效率和服务一体化 [3] 海外市场 - 贯彻“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”理念，坚守品牌优先战略 [3] - 深化根据地市场开发，聚焦核心优势区域，寻求增长机会 [3] - 强化优势渠道，开拓新市场，深入合作核心大客户 [4] - 推出高端、创新及变频产品，提高产品质量和客户服务能力 [4] - 数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [4] 洗衣机产业经营计划 产品方面 - 持续通过外观、功能、洗净等升级优化，提升产品竞争力 [4] - 滚筒主推“如手洗”产品系列拓展，提升腰部产品竞争力 [4] - 波轮产品持续升级，提升盈利能力 [4] - 完成热泵干衣机首发上市，构建套系化产品，完善产品线布局 [4] 市场方面 - 内销夯实基础渠道建设，聚焦电商渠道突破发展 [4] - 外销全产品线冰洗协同，聚焦重点区域、客户、产品，完成滚筒产品布局 [4]