纪要涉及的行业或者公司 - 行业：个人护理、消费纸巾、专业护理 [4][5][41] - 公司：金佰利公司（Kimberly-Clark Corporation） [1] 纪要提到的核心观点和论据 公司战略与发展 - 公司以“为更美好的世界提供更好的关怀”为宗旨，驱动社会和环境承诺，计划到2030年通过社会项目提升10亿人的福祉，并将环境足迹减少一半 [3][4] - 2022年推出K - C战略，有三大支柱：推动标志性品牌组合增长、利用成本和财务纪律、以创造价值的方式分配资本；过去三年有机销售额平均增长3%，通过FORCE成本节约计划和重组计划累计节省超15亿美元，通过股息和回购向股东返还63亿美元 [5] - 增长策略是提升品类和拓展市场，聚焦个人护理，投资品牌和商业能力；2020 - 2021年在约60%的品类国家组合中增长或保持市场份额，个人护理业务从年均1%增长加速到超5%，2021年增长9%，2022年第一季度有机销售额增长13% [5][7] 组织变革 - 引入新CFO Nelson Urdaneta，因其具备深厚运营专业知识、丰富职能经验和多样化思想，曾参与重要公司转型，能为公司带来新活力 [12][13][14] - 公司转型注重两大方面：一是加强品牌建设，采用可持续品牌增长模型，通过广告、创新和能力建设投资品牌；二是更有效地利用规模，开发最佳工具提升销售组织效率，改变创新文化，借鉴全球最佳实践 [21][22][25] 中国市场 - 中国是长期增长引擎，是全球最大的尿布和女性护理市场，尽管出生率下降，但仍有巨大增长机会，每婴儿消费金额低于发达市场一半，有提升空间 [31][32] - 公司通过结合本地敏捷性和全球规模，推出5D尿布，在中国尿布市场取得领先地位，2021年业务双位数增长，2022年第一季度高个位数增长 [29] - 虽受COVID - 19封锁影响，但制造不在上海，电商发达，仍能服务消费者，团队有效应对 [33] 并购与多元化 - 会寻找通过并购加速增长、创造更多价值的机会，关注高增长品类或市场以及能提升利润率的项目，保持对股东价值创造的专注 [41] - 近年在印尼的并购符合增长和盈利目标，印尼将成为第三大尿布市场，经济和基础设施发展良好，Softex公司有良好经济模式和高效市场策略 [42][43] - 收购Thinx，反映公司对市场未来发展的思考，将自身视为卫生服装公司，拓展业务边界 [43][44] 成本与盈利 - 过去两年受全球供应链中断和成本通胀影响，成本增加约27亿美元，已提高售价并将继续采取适当行动 [8][9] - 成本方面，部分大宗商品价格开始企稳或回落，但欧洲局势导致能源和石油衍生商品价格再次加速上涨；2022年第一季度已承担约40%成本冲击，若大宗商品无重大波动，后续季度成本压力将缓解 [49][50] - 定价方面，全年预计实现整体定价与成本平衡，致力于恢复和扩大利润率，有生产力计划FORCE和供应链投资支持 [52][54] 消费者价格敏感性 - 消费者价格敏感性因市场而异，发达市场消费者受补贴影响，目前消费能力尚可，公司业务第一季度整体增长10%，价格贡献7个点，销量好于预期，因产品为必需品 [62] - 拉丁美洲受疫情影响，经济较非正式，消费者工作时间减少，收入降低，出现降低品类使用频率或转向低价产品的情况，但公司在该地区高端和低价市场均占领先地位，可灵活应对 [65] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在印尼市场覆盖500,000个销售点，越南覆盖120,000个销售点，巴西也有数十万个销售点，销售市场复杂 [24] - 2022年FORCE成本节约计划预计为3 - 3.5亿美元 [57]