财务数据和关键指标变化 - 2022年第二季度销售额为630万美元，上年同期为10.8万美元 [30] - 蒙大拿州汉密尔顿工厂的收入在第二季度环比增长52%，加利福尼亚州工厂的收入环比增长9% [30] - 2022年第二季度调整后毛利率（不包括折旧、基于股票的薪酬、业务合并相关整合成本和业务合并公允价值基础对存货的调整）约为38%，报告期内毛利润基本持平 [31] - 2022年第二季度净亏损3170万美元，调整后EBITDA亏损790万美元 [33] - 截至2022年6月30日，公司现金、现金等价物和受限现金为4130万美元，与嘉吉的信贷安排下有4200万美元未提取额度 [34] - 截至2022年6月30日，公司约有9400万股流通股，按预计基础计算，包括认股权证和员工受限股单位，完全摊薄后的股份总数约为1.16亿股 [35] - 重申2022年营收指引至少为2000万美元，预计加州和佐治亚州工厂全面投产后初始运营收入至少为3000万美元 [36] 各条业务线数据和关键指标变化 - 蒙大拿州汉密尔顿工厂在2022年7月22日的年化产量较上年同期提高了20% [17] - 佐治亚州工厂在7月开始运营，第一阶段A期建设完成，包括7个温室，预计2023年第一季度首个建筑将售罄，6月开始建设第一阶段B期，将使工厂产能翻倍至14个温室，同时开始建设Stack & Flow组件，预计2023年第二季度完成建设，第三季度开始运营 [21][22][23] - 加利福尼亚州卡平特里亚和奥克斯纳德的现有工厂正在进行有针对性的分阶段升级，第一阶段预计将使部分SKU的近期产量提高10%，第二阶段正在考虑中，将进一步提高产量并增加新产品机会，最后阶段将为2023年Stack & Flow集成做准备 [24] - 华盛顿州帕斯科工厂预计9月恢复建设，场地已重新设计以优化运营协同效应和单位经济效益 [25] - 公司选择德克萨斯州作为下一个工厂的选址，仍处于尽职调查阶段 [25] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司收购Pete's后，形成了具有全国分销网络的规模化CEA运营商，覆盖约10000家零售门店 [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 资本效率是公司战略的核心，将资本投向创收活动，战略收购将在长期工厂扩张战略中发挥重要补充作用，同时也会在适当情况下进行绿地建设 [10][11] - 公司的Stack & Flow技术具有显著优势，可使产量提高1.5 - 2倍，公司正在将该技术应用于更多作物和生长环境，并将创新转化为强大的IT组合，以构建竞争壁垒 [15][19] - 公司计划在2022年第三季度测试推出新的沙拉套件创新产品，预计2023年更广泛推出 [27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司在第二季度商业设施扩张方面取得重要进展，财务表现环比稳步改善，有望实现2022年目标 [8] - 公司团队对未来更加坚定，将继续为行业带来新思维和解决方案，实施新元素以加速建设进度和提高作物轮作率，为行业提供财务领导力 [9] - 公司预计在2022年第三或第四季度从价格上涨中受益，并认为Local Bounti和Pete's运营之间的COGS协同效应可能在全面运营的第一年节省约10%的现有商品成本 [32] 其他重要信息 - 公司在电话会议中的评论包含前瞻性陈述，受已知和未知风险及不确定性影响，实际结果可能与陈述有重大差异 [5][6] - 公司将提及某些非GAAP财务指标，相关调整可在投资者关系网站上找到 [6] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 本季度和年初至今的资本支出情况，以及对2022财年或特定项目（如加州项目）的支出预期 - 本季度资本支出为800万美元 [39] - 佐治亚州工厂在接下来几个季度的支出会较重，帕斯科和德克萨斯州工厂的支出时间较晚，项目由嘉吉支持 [43] 问题2: 进入下一代产品（如浆果和沙拉套件）领域的决策原因，以及为何其他CEA参与者未大规模开展 - 沙拉套件是自然的增值产品，公司专注于推出具有高级厨师灵感口味的优质套件，以匹配所种植的优质生菜，其他参与者未开展的原因未知 [46] 问题3: 东德克萨斯工厂潜在的承购协议情况 - 未来工厂的选址主要由客户沟通和现有客户的潜在需求驱动，公司在德克萨斯州收到了客户和潜在客户的强烈需求，因此推进该项目 [52][53] 问题4: 公司建设项目的融资选择，以及除嘉吉外的长期融资选项 - 公司注重资本效率，主要目标是保留现金、利用股权和债务并尽快扩大收入，以实现现金流为正并实现自我融资，公司正在评估多种融资选项，同时嘉吉是强大的战略支持者 [58][59] 问题5: 加州供应瓶颈的具体情况，以及在当前环境下实现价格上涨的难度和方式 - 供应瓶颈主要是Pete's的泥炭供应商变更导致Q2供应短缺，同时包装成本也有所上升，公司通过向客户说明供应链成本增加和整体中断的情况来推动价格上涨，虽然困难但通常能够实现 [61][62][66] 问题6: 价格上涨的幅度、范围以及向消费者传达产品好处的方式 - 公司不披露具体的价格上涨金额，价格上涨是全国性的，公司需要继续向消费者传达CEA产品的好处，新一代买家对CEA产品有更好的理解，公司的产品能为零售商提供成本优势和新鲜产品 [71] 问题7: 如何平衡扩大产品种类与现有运营复杂性之间的关系 - 公司确保有合适的合作伙伴，这些合作伙伴不仅在特定地区，还能将项目推广至全国，通过与合作伙伴的合作，公司能够推出优秀的产品 [73][74] 问题8: 建设新工厂（如德克萨斯州）时，收购与自建的权衡 - 由于Stack & Flow技术，公司认为收购和自建都是战略的一部分，如果没有合适的现有设施，公司会选择自建，如在德克萨斯州的情况 [79][80] 问题9: 汉密尔顿工厂产量提高的原因，从研发转向商业生产的决策原因，以及是否会在两者之间反复切换 - 汉密尔顿工厂是首个应用Stack & Flow技术的现场环境，今年不仅在该工厂试验工艺和产品创新以提高产量，还试验改善其他工厂长期资本支出和运营支出的方法，目前该工厂更多转向商业生产，但仍有一定面积用于试验未来工厂的改进措施 [82][83]