财务数据和关键指标变化 - 2020年第一季度非GAAP摊薄每股收益为1.53美元，2019年同期为1.52美元 [36] - 2020年第一季度服务收入因COVID - 19疫情导致主要大学合作伙伴GCU的附属收入减少180万美元，略低于原预期；排除该影响后，略高于预期 [36][37] - 2020年第一季度有效税率为24.2%，2019年第一季度为13.5%，原指导值为23.3% [38] - 2020年第一季度回购786,503股普通股，花费约6070万美元；3月31日后又回购100,000股，花费750万美元；截至3月31日，股票回购授权下还有6660万美元可用 [40] - 截至2020年3月31日，无限制现金和短期投资为1.495亿美元 [41] - 2020年第一季度资本支出约610万美元，占净收入的2.7%；预计2020年资本支出在3000万 - 3500万美元之间 [41] 各条业务线数据和关键指标变化 大峡谷大学在线业务 - 截至2020年3月31日，有84,769名在线学生，本季度新学生实现中个位数增长，总学生数同比增长5.7% [9] - 2019日历年核心业务利润率扩大150个基点，在线校区净学费平均涨幅不到1% [10] 大峡谷大学传统校区业务 - 春季学期约有19,000名学生，其中约12,000名是住宿生，比上一春季增长10% [13] - 校区11年未提高学费仍保持盈利，已在学术和其他校园基础设施上投资超15亿美元 [13] Orbis业务 - 截至2020年3月31日，收入同比增长53.7%，按预估基础计算增长29.6% [24] - 截至2020年3月31日，入学人数同比增长18.2%，加速预执业护理入学人数增长23.4% [25] - 毕业率约90%，NCLEX考试首次通过率持续超过90% [24] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司目标是创建解决高等教育实际问题的模式，应对疫情带来的挑战，如降低大学成本、减少学生债务等 [7] - 业务有四大支柱：大峡谷大学在线业务、传统校区业务、Orbis业务以及寻找三到四个有兴趣进行更全面合作的伙伴 [6][9][13][18][30] - Orbis业务因满足美国对医护专业人员的巨大需求，采用创新交付模式，且有公司大力支持，发展迅速，计划未来七年拓展到70个地点 [20][21][25][26] - 在寻找全面合作伙伴时会保持选择性，倾向能提供有趣课程、带来高薪职业且成本效益高的合作模式 [31][59] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 疫情下公司前期让超95%员工可在家工作的举措发挥作用，业务顺利过渡，多数情况下生产力提高，未裁员还进行年度员工加薪 [11][12][13] - 传统校区春季学期最后四周向在线教学过渡顺利，夏季课程全部在线交付，会有食宿收入损失，但夏季入学人数有望超预期，秋季新入学、持续入学和宿舍预订情况良好 [13][14] - Orbis业务虽会受部分学生延迟入学的短期影响，但整体项目需求增加，潜在大学合作伙伴兴趣也增加 [29] - 撤回2020年第三和第四季度的业绩指引，因未来90天存在不确定性；调整第二季度收入和收益指引，因GCU合同附属收入低于预期 [44][45] 其他重要信息 - GCU在2019年6月30日资产负债表上现金超3.25亿美元，净资产超3.87亿美元，2019年运营现金流超1.23亿美元；2019年12月31日现金余额约2.5亿美元，净资产近4亿美元，半年运营现金流超1亿美元，还偿还1亿美元债务 [16][17] - Orbis收购中获得的可摊销无形资产总计2.103亿美元，2020年和2019年第一季度摊销费用分别为210万美元和170万美元 [35] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 合作机会方面的情况，如讨论变化、延迟或潜在候选人来电数量 - 公司在Orbis合作方面关注度高，有之前接触过的大学来电表达合作意向，Orbis相关兴趣大幅增加；在寻找全面合作伙伴时，会关注能提供有趣课程、带来高薪职业且成本效益高的合作模式 [54][55][59] 问题2: 针对受疫情影响严重的市场，营销战略是否有变化 - 并非战略转变，未来大学若要成功，规模和杠杆很重要；公司更注重为美国各社会经济阶层提供负担得起的优质私立高等教育，这在当前情况下对公司有益 [62][63][64] 问题3: GCU在线业务需求加速的情况，能否给出数据或定性细节 - 公司地面校区系统过渡顺利，线上95%员工可在家工作且流程自动化，4月通过自动化和技术招收数千名学生，员工生产力提高，还批准绩效加薪，将CAREs资金返还给学生，学生满意度高；面临的最大挑战是满足家长和学生秋季返校的期望，公司正组建11个工作组制定开学计划 [68][69][70][72] 问题4: GCU在线业务增加的需求来源 - 地面业务有部分学生因其他学校难联系而选择GCU；在线业务增加的需求主要来自32 - 33岁的在职成年人、中年职业人士，他们想完成博士、硕士或学士学位 [74] 问题5: Orbis在学术交付方面的变化，以及哪些仍为面授，医院实习安排是否受影响 - 部分课堂教学通过虚拟模拟完成；秋季实验课会组织成小组形式，确保安全距离、配备防护设备等；短期内医院实习安排有挑战，但长期会调整好，公司也在为秋冬流感季做准备 [77][78][79] 问题6: 若秋季不能返校，GCU的附属收入情况 - GCU每年附属收入约1亿美元，每学期约5000万美元，GCE占其中60% [81] 问题7: 是否看到家长希望学生就近上学，学生构成是否会向本地学生转变 - 公司鼓励有健康问题的学生在家上网课，但目前未听到很多此类需求，宿舍已全部预订，预计未来校园仍会较满 [84][85] 问题8: 若仍有疫情担忧，校园体验会有何不同，如何实施社交距离，是否允许篮球馆有球迷 - 课堂会进行调整，如30人班级可能分成15人一组，教授可能通过Zoom授课；短期内大型集会不确定，预计第一学期体育赛事无球迷；会增加户外活动，利用更多户外场地 [87][88][89]