财务数据和关键指标变化 - 本季度公司报告了与去年相比的重大亏损，主要因剧院在本季度最后9天以上关闭，酒店从3月开始取消预订量迅速增加，随后餐厅、酒吧和酒店关闭，以及本季度存在非经常性项目 [14] - 本季度公司产生约550万美元的物业关闭费用，两个部门分摊比例接近，主要是为临时裁员员工支付的工资延续款项 [15] - 本季度公司报告了870万美元的减值费用，其中约650万美元是几个剧院物业的减值费用，220万美元是商标无形资产的减值费用 [17] - 本季度公司报告了所得税收益，有效所得税税率在24% - 26%的预期范围内，预计2020财年剩余季度若发生可结转至以前年度的亏损，有效所得税税率和收益可能增加，预计2020财年可获得1500万 - 2500万美元的所得税退款 [20][21] - 2020财年第一季度公司现金资本支出约为1000万美元，去年约为4300万美元，去年包含Movie Tavern收购的现金部分，今年大部分资金用于剧院部门的几个项目 [22] - 2019年底公司债务与资本比率为26%，第一季度末现金余额为1.26亿美元，新获得9080万美元的定期贷款A以增强流动性 [24][25] 各条业务线数据和关键指标变化 - 本季度剧院和酒店业务再次跑赢各自行业，Movie Tavern剧院表现出色，剧院部门平均票价、人均特许权、食品和饮料收入持续呈上升趋势 [19] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司优先考虑员工、客户和社区的安全与福祉，积极采取措施保存现金和确保足够流动性，包括新融资、暂停季度股息支付、停止非必要运营资本支出、临时裁员、降低高管和员工工资、取消董事会现金补偿、与房东和供应商协商付款条款、评估和利用相关法案福利等 [30] - 公司正在制定酒店和剧院重新开业的计划，酒店重新开业时间可能取决于需求增加，剧院重新开业需遵循政府限制，且要确保能为员工和客户提供安全体验 [31][37] - 公司预计重新开业时剧院将采用类似之前宣布的社交距离座位计划，将容量减少50%，并探索提供低接触或无接触体验的措施，如使用移动应用程序点餐、提供座位送餐服务等 [38][54] - 公司认为电影放映行业在经济衰退期间通常表现良好，预计行业将随着居家令解除和人们社交需求释放而反弹，电影制片厂将与放映行业密切合作，为分阶段重新开业提供必要影片 [40] - 公司认为电影在影院发行仍将是电影制片厂商业模式的重要组成部分，近期少数电影直接在其他渠道发行是特殊情况，不代表制片厂永久发行计划的改变 [46][47] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 新冠疫情对电影剧院和酒店行业造成严重冲击，公司面临前所未有的挑战，但公司凭借保守的经营理念和强大的资产负债表，有能力应对危机并在未来保持增长 [27][24] - 公司对酒店和剧院重新开业持乐观态度，认为随着经济复苏和需求增加，业务将逐渐恢复，但恢复过程可能需要数月时间，且受政府限制、运营时间减少、社交距离要求和消费者对公共集会的舒适度等因素影响 [31][40] 其他重要信息 - 公司今日提交了Form 8 - K，将第一季度Form 10 - Q的提交截止日期延长最多45天，希望延迟不超过一周，主要因公司业务全部关闭、员工临时裁员以及新的XBRL标记程序需要更多时间准备和审核 [12][13] - 公司将于明天上午9点举行首次虚拟年度会议，感兴趣的各方可通过公司网站或新闻稿中的直接链接收听直播音频网络广播并查看演示幻灯片 [93] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 酒店和剧院重新开业的性质，以及近无接触食品和饮料服务的执行细节 - 酒店重新开业时间将因市场而异，会根据需求逐步开放；剧院重新开业速度可能比酒店快，但也不会一次性全部开放，会根据需求进行测试和调整 [52][53] - 在剧院方面，顾客可以通过手机订购门票和特许权商品，订单将在取货站设置，顾客扫描手机入场，剧院将在放映之间进行清洁和消毒，采用棋盘式座位布局，以提供低接触或无接触体验 [54][55] 问题2: 顾客对参加即使有社交距离措施的活动的态度，以及减轻或减少这些担忧的方法 - 公司将采取一系列措施确保环境安全，包括员工佩戴个人防护装备、进行体温检测、提供口罩给客人等，同时会有明显的卫生清洁过程，让顾客看到这是一个干净的环境 [58] 问题3: 剧院和酒店业务实现现金流正的收入或上座率指标 - 酒店方面，没有一刀切的答案，每个酒店的成本结构不同，公司团队正在逐家分析每个酒店达到现金流正所需的RevPAR和入住率水平 [62][63] - 剧院方面，行业通常提到的总上座率在20% - 30%左右，但这个数字不能完全反映实际情况，公司会综合考虑市场情况、顾客反应等因素进行分析，没有一个固定的收入数字可以确定重新开业的时机 [64][65] 问题4: 重新开业时如何考虑可能出现的第二波疫情对上座率或入住率的影响 - 公司难以预测第二波疫情的情况，因此注重保持强大的资产负债表，以应对可能出现的问题 [69] - 公司认为技术在应对成本和成本结构方面很重要，可以帮助合理配置员工，使运营和盈利更有意义 [70] 问题5: 假设未来恢复正常，采用技术变革对公司未来盈利能力的影响 - 公司不确定具体影响，但认为如果更多顾客接受在线订购食品等服务，可能会影响员工配置，总体上是有帮助的，公司在疫情前就已经在关注技术应用以应对劳动力成本问题 [71][72] 问题6: 酒店重新开业的决策考虑因素，以及初期低水平运营时的员工配置难度 - 公司将根据经济开放情况和旅游需求来判断酒店重新开业的时机，会参考其他国家经济重新开放后的旅游需求曲线，同时会关注休闲旅游的恢复情况，特别是可驾车到达的酒店业务 [78][79] - 初期低水平运营时员工配置并不容易，公司团队正在努力确定合适的员工数量，会根据业务需求逐步增加员工 [81] 问题7: 剧院是否会帮助推动顾客在疫情后迁移到周一、周三、周四观影 - 公司尚未制定相关计划，但不排除未来会采取类似措施，公司的忠诚度计划可以作为沟通工具来推动这一迁移 [83][84] 问题8: 重新开业时与供应商的沟通情况，以及可能出现的供应链问题 - 公司与所有关键供应商保持密切沟通，目前在剧院和酒店方面，现有供应商没有出现问题 [88] - 重新开业时菜单可能会有所限制，主要是为了便于实施社交距离措施，而不是因为供应商问题 [90]