公司营销能力 - 建立了较为完善的销售网络及服务体系,为用户提供覆盖白电和厨卫小家电等全品类的高品质服务[2] - 国内市场主动拥抱市场变化,抢存量、挖增量、练能力,持续加强售前售后服务能力提升,积极推进营销转型[2] - 海外市场始终坚持以业务为导向、客户为中心,围绕"产品协同、内外协同及渠道拓展",深挖市场需求,聚焦重点市场及核心优质客户,提升营销能力[2] 公司运营能力 - 持续开展标杆管理活动,提升公司运营管理水平和竞争力[2] - 通过持续开展"人效、钱效、物效"三方面提升工作,不断提升内部管理能力[2] - 建立了目标清晰、指标量化、绩效导向的绩效考核和激励下沉的分层式分享体系,激活内部生产力[2] - 以价值链管理为主线,持续开展价值创造工作,提升公司竞争力[2] - 不断完善合规风控体系,提高防范风险能力[2] 冰箱柜产业经营计划 - 国内市场继续坚持"价值导向、全面提效"的经营思路,基于"目标导向、问题导向"直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化[3] - 产品推广方面围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行布局,坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略[3] - 产品研发方面继续坚持以用户为中心,构建三层研发体系,实施产品经理负责制,形成"精品+爆品"的产品竞争优势[3] - 渠道变革方面,持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破,提升渠道经营质量和规模[3] - 海外市场方面,结合行业需求发展趋势,积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构,内部提效,不断提升经营质量[3] 空调产业经营计划 - 坚持科技战略,聚焦核心技术,用技术赋能产品,持续深耕变频、仿真等核心技术研发[4] - 进一步夯实 ToC、ToB 双循环,B 端强化战略性合作,推进多赛道、多元化 B 端业务;C 端推进渠道共创、用户直达,全面覆盖线上线下全渠道[4] - 海外市场方面,坚守品牌优先战略,深化根据地市场的开发,聚焦核心优势区域市场,同时积极寻求增长机会[4] - 紧跟市场发展趋势,不断推出高端、创新及变频产品,持续提高产品质量、客户服务能力[4] - 坚持数字赋能业务,打造数字化工厂,强化产供销研物流计划一体化运营,持续提升公司效率水平[4] 洗衣机产业经营计划 - 产品方面,持续通过外观、功能、洗净等升级优化,综合提升产品竞争力,滚筒主推"如手洗"产品系列拓展,波轮产品持续升级,完成热泵干衣机首发上市[4] - 内销市场持续夯实基础渠道建设,聚焦资源实现电商渠道突破发展,保障内销业务稳步增长[4] - 外销全产品线冰洗协同,聚焦重点区域、重点客户、重点产品,逐步完成各级滚筒产品布局,实现规模持续高速增长[4] 公司整体经营计划 - 继续围绕"坚持党建引领,坚持价值导向、全面提效,围绕一个目标,提升六项能力,深化内外协同、强化合规风控,促进公司持续高质量发展"的经营思路开展工作[4] - 在损益持续改善的前提下,力争规模增长超行业平均水平[4]