财务数据和关键指标变化 - 第二季度合并收入2.16亿美元，环比增长2%，同比下降8% [20][33] - 第二季度SG&A成本2800万美元，第一季度为3100万美元，去年同期为2800万美元；总公司办公室费用1050万美元，第一季度为1170万美元，去年同期为900万美元；利息支出340万美元，上一季度和去年同期均为370万美元 [33][34] - 第二季度所得税拨备210万美元，有效税率33%，第一季度为58%，2018年第二季度为28%；摊薄后每股净收益0.05美元，第一季度为0.01美元，去年同期为0.12美元 [35] - 第二季度经营活动提供现金3200万美元，投资活动使用现金200万美元，融资活动使用现金3200万美元 [36] - 截至第二季度末，总债务余额1.62亿美元，现金余额4900万美元，总债务与资本比率22%，净债务与资本比率17% [37] 各条业务线数据和关键指标变化 流体系统业务 - 第二季度收入1.73亿美元，环比增长7%，同比下降4%；美国收入环比增长14%至1.17亿美元，同比增长12%；加拿大收入500万美元，环比下降62%，同比下降56%；国际市场收入5000万美元，环比增长14%，同比下降21% [23][26][27] - 第二季度运营利润率为7.1%，第一季度为2.4%，去年同期为7.4% [29] 垫子业务 - 第二季度收入4400万美元，环比下降14%，同比下降22%；租赁和服务收入3800万美元，环比下降700万美元；垫子销售收入600万美元，较第一季度下降200万美元 [30][31] - 第二季度运营利润率为21%，第一季度为27%，去年同期为26% [32] 各个市场数据和关键指标变化 美国市场 - 流体业务美国陆地市场钻机数量减少5%，但收入环比增长14%至1.17亿美元，同比增长12% [23][25] 加拿大市场 - 流体业务加拿大市场第二季度钻机数量减少55%，收入环比下降62%至500万美元，同比下降56% [26] 国际市场 - 流体业务国际市场第二季度收入环比增长14%至5000万美元，同比下降21%，主要受巴西、阿尔及利亚和科威特合同过渡影响 [27][28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 流体业务方面，继续推进墨西哥湾深水市场进入，获得壳牌新深水钻机项目，预计第三季度末开始工作；扩大完井液业务，获得壳牌两个深水油井组合液包项目；推进美国陆地增产化学品市场进入，已为客户提供化学品并推进产品资格认证 [12][13][15] - 垫子业务方面，战略聚焦渗透非E&P市场，特别是能源基础设施领域，扩大租赁项目，预计下半年和2020年受益，长期将改变收入结构 [17][19] - 行业竞争上，美国陆地流体市场竞争激烈，公司认为整体流体解决方案是增长收入和提高盈利能力的机会 [51] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 美国陆地市场疲软，但验证了公司在两项业务上的战略方向，公司不依赖E&P资本支出增加驱动收入增长，有机增长战略将提升投资回报率和现金流稳定性 [44] - 公司在技术和价值主张上具有独特性，能为客户提供有价值解决方案，且持续产生稳定现金流 [45][46] - 长期战略规划进展顺利，已验证战略方向并发现新机会，虽对当前运营有一定压力，但投资有助于可持续增长和现金流稳定 [48] 其他重要信息 - 本月迎来David Paterson担任流体系统业务总裁，原总裁Bruce Smith退休，Bruce在过去20年对公司发展贡献巨大 [9][10][11] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 流体业务在美国本土48州的竞争动态及同行表现，以及随着活动减少这种情况是否会持续或成为逆风？ - 美国陆地市场一直竞争激烈，公司认为整体流体解决方案是增长收入和提高盈利能力的机会，即使钻井液业务有压力也不受影响 [51] 问题2: 增产化学品业务客户资格认证的时间框架，以及目前情况对业务增长速度的影响？ - 公司对增产化学品市场机会的看法未变，市场发展缓慢是目前业务推进的逆风因素 [53] 问题3: 墨西哥湾业务目前对整体流体业务利润率是否有增益？ - 随着收入增长，墨西哥湾业务目前对整体流体业务利润率有增益，未来需继续保持增长势头并建立稳定收入流；年底有望获得另一个深水项目合同，收入可能在2020年体现，将进一步提升整体利润率 [54][55] 问题4: 请详细说明墨西哥湾深水项目在今年剩余时间和明年上半年的情况，以及新运营商项目是针对钻井液还是完井液？ - 预计年底可能获得新运营商项目，收入在2020年体现；公司在墨西哥湾有独特技术、运营设施和优秀工程师团队，能提供整体解决方案；新项目初期可能是钻井液业务，但公司也在努力推进完井液业务 [59][60] 问题5: 垫子业务国际销售延迟的动态，以及下半年输电和配电工作的情况？ - 国际销售交付延迟是因为确定具体时间有挑战，原预计在第二季度交付的项目推迟到第三季度；与去年同期相比，预计2019年第二季度到第三季度输电和配电业务将增长10%以上，进入其他地理区域和市场抵消了季节性下降 [64][65] 问题6: 战略规划过程的结果如何？ - 战略规划验证了公司在整体流体解决方案和能源基础设施方面的增长机会，目前要在新市场和新产品线发展动力并提高渗透率；同时，公司更了解新市场机会中价值主张的细微差别，有助于完善商业战略 [66][67]